家具厂岗位职责

第1篇：家具厂岗位职责

职责描述:

1、全面负责公司的生产运营管理工作,协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,提出季度工厂目标及重大措施方案;

2、组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查、监督、控制及执行;

3、负责编制年、季、月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;

4、密切配合营销部门,确保订定产品合同的履行;

5、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

6、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安生生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;

7、及时编制年、季、月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基础工作,重视原始记录,台帐,统计报表管理工作,确保准确性;

8、负责做好生产设备,计量器具维护检查工作,综合生产任务,合理的安排生产设备。

任职要求:

1、高中以上学历,三年以上同岗位管理经验;

2、精通家具、橱柜、衣柜生产工艺,擅长生产人员、材料、生产工艺和技术质量管理;

3、具有责任心,对行业发展有自己的见解。

第2篇：家具厂岗位职责

1.贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。

2.组织全厂员工努力完成公司下达的各项经济指标和生产任务。

3.督促检查各部门、车间对各项任务的执行情况，及时解决各车间生产过程中出现的各种问题。

4.加强质量管理工作，坚持“质量第一”思想，积极采用国际标准建立 质量体系，控制工序质量，努力提高产品质量。

5.组织编制合理工时定额，合理调配劳力，搞好均衡生产，保证生产按质按量按时完成。

6.健全生产经营管理工作，严格工艺纪律及劳动纪律，保证各项奖惩制度的执行，做到奖惩分明。

7.加强对生产设备管理的领导，保证设备运行良好。

8.强化安全文明生产，实行定置管理，监督工人严格执行安全操作规程。

9.搞好员工岗位培训，质量管理及安全生产制度教育，严格考核工作，努力提高员工素质，坚持先培训后上岗。

10.关心员工工作、生活，搞好精神文明建设，努力改善工人的生产条件，丰富员工文化生活。

第3篇：家具厂岗位职责

1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成；

2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况；

3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估；

4、控制部门生产原物料与辅料的用量；

5、部门之间的技术协作与沟通；

6、审核部门的文件数据、报表及申请报告；

7、主导部门人员的教育训练和考核的落实；

8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控；

9、完成上级分派的其它工作任务；

10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。

第4篇：家具厂岗位职责

1、根据年度发展计划，全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理；

2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行；

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

第5篇：家具厂岗位职责

1、熟悉板式家具自动化生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹；

2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉ISO9001：20xx质量管理体系的运用，

3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案；

4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品；

5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸；

6.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。

7.有责任心;有团结精神，勇于创新；沟通能力强.有较强的管理和协调能力.有过硬的技术和丰富的经验。

8、能组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。

第6篇：家具厂岗位职责

1、领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的'年度经营目标；

2、领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；

3、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；

4、负责建设高效的组织团队，领导直接所属部门的工作。

第7篇：家具厂岗位职责

1、参加生产例会，并汇报本车间情况及生产中存在的问题。

2、组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。

3、接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产情况，保证按时出货。

4、协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。

5、合理利用本部门的人才，并根据生产需要，调度本车间人员及设备。

6、搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，提高员工的素质。

7、利用工效统计数字,激发员工的积极性。

8、组织和安排本部门安全操作和生产技术的培训，协助厂部实施is09000的品检体系,并对发现的生产质量问题予以追踪处理。

9、随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。

10、合理控制原材料，抓好车间原材料的利用工作。

11、制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。

12、对违纪事件予以及时处理。

13、根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。

14、经常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施，并对不合要求的现象作出及时反映和处理。