关于质量的文章

第1篇：关于质量的文章

成就只是因为抓住了机会我没什么伟大的成就，我们每个人为社会做的事儿都是受社会制约的，社会给你所有的不好，可能都会成为你的好，所有社会给予你的好，可能都会成为你的不好。

当社会贫穷的时候，当社会不给你机会的时候，一旦有一个机会你就可能冒出来了，但当社会遍地是机会的时候，你可能永远拾不起这个机会，每个机会都会放弃掉。

我今日能够跟社会公开讲的成就无非是我做的博物馆，因为当时社会不给机会，全中国没有给私人办博物馆的机会，直接被驳回，正因为没有这个机会，正因为我处在国家高速变化时期，国家给了我这个机会。

我说过我不比前人强，后人强，但有一个比你强，我的机会好，前面的人没有机会，后面的人是机会已经丧失了，我赶上这个机会，正是我的年龄段，如果我当时年轻我也没法做这个事儿，如果像今日这个年龄我也没有这个心气儿去做这个事情，当时我有热情，也有机会，所有的事儿都被我赶上了，所以就做了这样的事儿。

人生没有假设。

如果给我一个机会，我愿意再活一次前30年。

人仅有一个事情是有价值的，就是你的生命。

我此刻55岁，假设我身后还有30年，我活到85就没了，我愿意这30年往前挪，我由55退回30年，我从25岁再活30岁，我愿意这么活，这是我最大的心愿。

因为你年轻你有体力，你有想法，你活力大，我后面30年，如果我再坐上轮椅，我的生命质量就会受到影响。

很多人问我如果没有跟文物结缘，我会做什么我觉得这个事儿是最不能假设的，如果我们倒回去，假设我没有跟文物结缘，我不敢说我做什么，人生所有事情都不是假设来的，都是我实实在在遇到的事儿，我觉得这个异常重要，对于今日年轻人来说也十分重要。

你遇到什么问题，见招拆招。

你要明白社会的所有构成都是你不能假设的，假设是一个十分可悲的事情，不能假设，我们遇到什么问题要解决什么问题，要正视这个问题。

社会中遇到的事儿必须要正视，你可能需要的是某一种决定，你陷入到这个决定的时候，你怎样在内心警告自我我此刻陷入绝境了，我怎样去自救，这都是很重要的事儿。

虚荣心是文化因素造成的，当你对社会有确定的时候，你的虚荣心是由羞耻心而来，小孩儿没有羞耻，刚生下来的一两岁孩子光着屁股高兴，没有羞耻。

成人为虚荣心编造谎言，这不仅仅对自我造成伤害，也会对社会造成伤害。

外向性格更易成功。

我们今日的社会是信息社会，它需要你表达，需要沟通，如果你性格内向的话，按照传统意义的内向，沟通会有必须的障碍，比如你跟对方说10句，他说1句，就会不明白他怎样想的。

但不是所有内向人都不成功，我认识的成功人中有内向的，表面上他都不说话，我觉得表面内向会给社会一个误解，其实很多人不善于语言表达，但思维十分活跃，思维并不内向，今日社会确实是这样，外向容易成功，你看到成功的人大部分都是外向的，没有一个成功的人是不与人交流不与人说话的。

第2篇：关于质量的文章

质量是人控制的。我就从“人的职责心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情景和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种职责心的培养。实际上，我们都明白，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的!所以应当提高自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从此刻做起，从我做起，

记得车间主任说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们供给给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。仅有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。仅有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自我的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自我的错误，加强自我的技术水平，研究新方法，把自我的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但职责应当是我的，我应当承担，为什么呢因为我应当去检查!假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

质量在我心中，强调的是人的职责。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎样生存这是一个态度问题。拒绝承担个人职责是人的通病。一个有职责的管理者和职工，应当为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着理解处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌!一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。

任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，可是是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不一样程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业供给我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自我的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自我，把握未来。每一位员工都要视职责如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量隐患。

所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个职责，质量就是企业的生命!一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的本事，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司完美的明天!

第3篇：关于质量的文章

质量是安全的.保障是企业的生命“质量”不是一个空洞的词语。自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命;一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说:质量问题无处不在，不可回避。……

大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的企业，走过了艰辛而光辉的11年的历程，今日，我作为102车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与职责感!

记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”作为化工制药企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。尤其作为我们一线员工，如果技术工作不细心，不到位，造成生产质量出现问题，即而有可能导致产品不合格，甚至危及用药人员生命安全，所以，作为企业员工，我毅然要求自我做到“技术立足，统筹协调”。有句老话:言必行，行必果!为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实到底!因为我明白生产合格的产品，是我刻不容缓的使命!所以尽管生产任务重，让我忙的不易乐乎，可是为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去!

当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力!在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力!为提高技术素质，对新员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益.

我想说:知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念!质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中!我们渴望着、并努力着用自我的双手，打造出宏源化工优质产品.所以，公司.车间.班组一向在培训我门岗位训练，当然成绩的取得离不开各级领导的大力支持。生产任务刚刚制定，任重道远，全体员工将一如继往，以饱满的热情，以优质的质量，投入到生产中去!同时，我们相信在公司及车间各级领导的带领下，在全体员工团结一致的努力拼搏下，达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作，安全高效生产出合理数量高品质产品.

质量在我心中产品质量在我手中，以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻;树立质量法制观念，提高员工质量意识.

第4篇：关于质量的文章

浅谈如何加强工序质量控制

产品质量如何是由生产产品的每一道工序执行的好坏决定的，工序质量是产品最终质量的基础和有效保证，工序质量控制是过程质量控制的基本点。产品的生产过程往往相当复杂，工序繁多，如何对关键的、特殊的工序进行行之有效的管控，是质量工作永恒不变的主题。

工序质量包涵两方面的资料，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入的质量（“4m1e”即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否贴合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序完成的产品是否到达有关质量标准。

工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来到达整个作业过程的质量控制。

一、工序质量控制的资料

进行工序质量控制时，应着重于以下四方面的工作。

1.制定质量标准及有关完成方法的各项制度，并明确各项工序的管理负责人及管理项目，严格遵守。

操作规程（或作业指导书）是员工进行作业的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。

2.主动控制工序活动条件的质量

工序活动条件包括的资料较多，主要是指影响工序质量的五大因素：即“4m1e”操作者、材料、机械设备、作业方法和作业环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，能确保每道工序质量正常、稳定。

3.及时检验工序活动效果的质量

工序活动效果是评价工序质量是否贴合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时把握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求，同时要进一步充实各类标准，将改善活动和管理活动结合起来。

4.设置、落实工序质量控制点

控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在必须时期内，必须条件下进行强化治理，使工序质量处于良好的控制状态。

二、工序管理步骤

工序管理的步骤，首先是制定计划。明确质量与4m1e的关系，有效地利用过去的经验和专业技术进行工艺设计，保证生产贴合质量设计和质量规格的产品。二是使员工认真贯彻操作规程。工序管理的本质在于切实、严格地执行规程。在三定（定人、定机、定工种）的基础上，实行三按（按标准、按图纸、按工艺）生产。三是检查规程的贯彻情景和作业效果。在检查作业方法是否正确的同时，还需检查作业结果，以到达早期发现异常的目的。四是异常时查找原因采取对策。当发现工序出现异常时，不仅仅应对工序或产品尽早做来源理，还要查找工序异常的原因，以防止重复出现的措施。

三、建立工序质量控制点，提高工序的质量本事

建立工序质量控制点，即在加强一般工序质量控制的同时，采取有效的控制方法，对重点工序、关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序经常处于受控状态。主要工作包括如下几个方面：(1)确立工序质量控制点，在工艺文件中编制关键工序控制点表，列出重要的控制参数和控制资料，并用专用章将重点工序、关键工序和特殊工序标识清楚。(2)在生产现场设立标识牌，班组长负责控制点的日常工作，工艺部门主管负责监督抽查。(3)编制工艺规程和作业指导书，对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。(4)工艺文件重要的过程参数和特性值必须经过工艺评定或工艺验证；(5)操作人员必须严格遵守工艺纪律，及时进行首检、自检和互检，坚持做好生产原始记录，由控制点负责人检查确认。(6)检验人员必须严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录。(7)质量控制点负责人必须坚持进行日常检查和收集原始记录资料，运用图表进行统计分析与监控。(8)生产设备、检验及试验设备、工装器具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。

当发现工序质量控制点的控制方法不能满足工序本事要求时，控制点负责人应立即向工艺部门及主管部门汇报，工艺部门应组织有关人员进行分析、改善和提高，保证工序处于受控状态，使工序能够长期稳定地生产合格产品。

四、工序质量管理现状

1.企业工序质量管理现状

工艺部门根据设计部门确定的《产品质量特性重要度分级表》的要求，确定关键和特殊工序的范围及要求，根据其质量要求制定适宜可靠的工艺保证措施，并负责组织资产经营部、制造工程部、质量保证部及相关车间对关键和特殊工序进行过程本事确认；质量保证部根据工艺编制检验文件对工序过程进行质量监控，并对工序装置进行周期鉴定；质量保证部负责对关键和特殊工序的设备进行安装及日常维护，并负责设备状态本事的确认；资产经营部负责特殊工序人员资格的确认工作。

对重点工序和关键工序，操作者在操作过程中发现工序（或产品）出现质量问题或异常时立即向质量检验人员报告，并停止操作。对特殊工序，操作者要按工艺要求填写相关表单，确保过程参数贴合要求，检验部门按月编制过程考核图表或缺陷调查表，发现工序质量出现波动，要求相关部门进行整改。

2.存在的问题：1）各工序反馈的信息准确性不能完全保证，统计结果失真。

2）由于涉及部门多，各工序出现异常不能及时处理3）操作者只是被动的执行，不能有效发挥员工参与的进取性4）定期的检查、考核，不能有效预防失误的发生5）.工序质量改善活动涉及部门多

五、加强工序质量控制的措施

在工序质量控制中要改静态管理为动态管理，一方面，每道工序开始前及作业过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。另一方面，每道工序完成后要运用必须的检测手段对其进行检测，确保其能够到达预定的质量标准;

1.加强质量意识教育，提高员工的质量意识和职责心

质量意识就是在主观上追求产品质量更好和工作质量更好，时刻关注工作成果，对顾客和企业负责的工作态度，它体此刻每一个员工的岗位工作中。

人是影响工序质量最直接的因素之一。企业中的人能够大体分为管理者和员工，他们都在很大程度上影响工序质量，从管理者的角度讲，要向员工灌输“第

一次就做好”，“质量是需要企业的全员参与”的思想意识，在内部构成质量文化。

从员工的角度讲，他们只愿做要检查的事，不会做你期望做的事。他们的一举一动都可能造成工序质量的波动，员工对工序质量的影响是多方面的，例如：不遵守规则、机械设备故障多、伤害事故频繁、缺勤多、次品多、错误使用工具、员工流动性大，作业与标准不符等等，其实员工所犯的错误，都是领导的职责，如何让员工掌握必要的知识，必要的技能及态度是十分重要的，是管理者必须要研究的。

管理者的现场工序管理方法是：1、将质量目标可视化，把质量目标在生产现场经过目视化的形式展示出来，告诉员工这样做的好处是什么，明白怎样做，还有哪些地方没到达。2、作业标准化，关注标准有没有充分性、适应性、是否被有效执行，经过标准化，防止胡干、胡弄、胡说。3、关注重点化，利用最活跃的时间，集中解决少数关键（重要及紧急）问题，关注关键、特殊工序。4、改善持续化，运用pdca，做到改善持续化5、思维t型化，对影响工序质量的4m1e，采用5w1h走动的思维。

管理者现场的金科玉律是：当问题（异常）发生时，要先去现场，检查现物，当场采取暂时处理措施，发掘正真的原因并将其排除，最终加以标准化，防止异常再发。

2.事前控制

工序的各环节都应当制定详细的作业标准，并落实和实施质量控制点。工艺和检验部门对工序中重要部位和薄弱环节事先进行工序分析，找出影响控制点的“主导因素”，做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，控制的重点应放在产品的开发和标准的制定上。技术和标准一旦出现失误会给工序质量控制带来很大的麻烦。

3.事中控制

完善工序质量检查，质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等，经过工位评审、工艺纪律检查、整车日评审、设备工装点检卡等形式，重点进行以下方面的检查:一是首件检验，检验首件的质量特性是否贴合图纸或技术文件所规定的要求，当有试装件或一批产品开始投产时，设备重新调

整或工艺有重大变化时，轮班或操作者发生变化，制件材料发生变化时应进行首件。首件检验也采用“三检制”。二是操作质量检查，对违章操作及不贴合安全要求的应及时纠正。三是工序质量的交接检查，指三工序检查，检查上一道工序质量，保证本道工序的质量，优质地为下道工序服务，即“不接收不合格品，不制造不合格品，不传递不合格品”，操作者经过自检卡和互检卡来实施。四是巡回检验，当巡回检验发现异常时，首先要查明工序不正常的原因，并采取有效的纠正措施，其次是对上次到本次巡检之间所生产的产品全部进行重检和筛选，以防止不合格品流入下到工序。工序质量检查应严格，并及时反馈、及时整改，同时工序检验不是单纯地剔除不合格品，而是要同工序质量控制与改善联系起来。

4．事后的质量考核

考核是工序质量控制的杠杆。根据实际状况制定操作者产量和质量权重系数，进行双重考核，缺乏工序质量考核或执行不力，势必会将质量问题丢给职能部门，不但造成资源浪费，并且造成部门之间相互扯皮。

5、客户和员工是最好的工序质量的改善者

客户是产品质量的裁判。及时对客户的意见进行调查和整改。客户的不满是质量改善的方向。员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉制造环节的每一个细节，调动他们的进取性和主动性是改善质量的最好措施，采取自查自纠的方式，收集各种质量缺陷，找出本工序中存在的不合理，采用动态跟踪，并实施改善。

6、管理者的参与和支持

管理者应在工序质量控制与顾客对质量的要求和期望之间架起桥梁，测量、分析并控制已改善的过程，保证工序质量不断走向完善。

为一线员工供给质量改善的目标和必要的条件，激励员工开展质量改善活动，并检查其效果是管理者义不容辞的义务。

总之，加强工序质量控制必须要有科学的方法，有针对性的分析原因，确定好控制对象，才能有效果。

第5篇：关于质量的文章

质量在我心中产品质量在我手中

这个标题，也许有点“老生常谈”了，因为此刻人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识“遍地开花”，那么今日我也讲讲我们车间操作人，对质量的“心动”与行动吧!

质量是安全的保障是企业的生命“质量”不是一个空洞的词语。自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命;一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。……

大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的企业，走过了艰辛而光辉的11年的历程，今日，我作为102车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与职责感!

记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”作为化工制药企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。尤其作为我们一

线员工，如果技术工作不细心，不到位，造成生产质量出现问题，即而有可能导致产品不合格，甚至危及用药人员生命安全，所以，作为企业员工，我毅然要求自我做到“技术立足，统筹协调”。有句老话：言必行，行必果!为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实到底!因为我明白生产合格的产品，是我刻不容缓的使命!所以尽管生产任务重，让我忙的不易乐乎，可是为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去!

当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力!在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力!为提高技术素质，对新员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益。

我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念!质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中!我们渴望着、并努力着用自我的双手，打造出宏源化工优质产品。

第6篇：关于质量的文章

日子，过的是心境;生活，要的是质量。

有些事，做了就做了，就不去想了，再想，心会烦;有些人，走了就走了，就不要留恋了，再留，心会卑;有些情，没了就没了，就不去怀念了，再念，心会殇。

要明白，做人之美，在于简约;做事之美，在于利索;胸怀之美，在于宽阔;聚散之美，在于淡泊;心境之美，在于欢乐。

幸福可远可近，全在于心;回忆可浅可深，全在于感觉;思念可浓可淡，全在于念想!日子，过的是心境;生活，要的是质量。

昨日是冰封记忆的一本书，今日是书写人生的一页纸，明天是等待描摹的一幅画。

远离，红尘纷扰，远离，俗世喧嚣，揽几缕淡泊，坐一怀恬静，浮世流年，淡守清欢。

脚步匆匆，求索漫漫，坎坷路途，给身边一份温暖;风雨人生，给自我一份释然。

若，晴天和日，就淡赏闲云;若，风雨敲窗，就且听风吟;若，流年有爱，就心随花开;若，人走情凉，就守心自暖，云天瓶水，微澜静好。

情不弃，时光温暖，爱不离，岁月不寒，心无澜，碧海晴天。

淡的日子，淡然过。

生活如水，人生似茶，茶放到水中一泡，时间久了，也就淡了。

淡淡，是生活的一种格调;是做人的一种性情。

淡淡的颜色，是一种干净;淡淡的情感，是一种雅致;淡淡的花香，是一种迷醉;淡淡的交往，是一种长久。

淡淡，是一种感悟;一种哲理;一种心态;一种品格。

淡淡的情感最淳朴，淡淡的心境最质白。

做一个淡而平静之人，不急功近利，不浮夸轻薄，不摧眉折腰。

淡淡来，淡淡去，活得充实而有滋味。

岁月，就是一场跋涉，感情，就是一场绽放。

终究是，岁月太深，繁华成烟，人心太浅，守望难坚。

人，各有各的位置，各有各的价值，各有各的理念，各有各的世界观，各有各的人生观，各有各的价值观。

不要苛求别人，不要求自我，坚持善良，做到真诚，宽容待别人，严以律自我，得与失，成和败，聚或散，都是人生的一种成长，看淡，心境才好，看开，日子才愉快。

日子，过的是心境;生活，要的是质量。

人生，如一朵花，静静绽放在原野，有阳光有雨露有生命;如一缕风，默默涤荡在天地，有轻拂有奔放有浪漫。

别把自我不当谁，没有谁天生就应当卑微，人，活得再漂亮，也会有凄凉;路，走得再潇洒，也会有迷茫;歌，唱的再响亮，也会有情殇。

所以，生活要理性一点。

要懂得，无事心不空，有事心不乱，大事心不畏，小事心不慢。

人生就是这样，走一步一步风景，进一步一步欢喜。

原先以为重要的事情，回望时，原先没那么重要;原以为恐惧的事情，再回望，其实无所谓。

人生的悲欢离合，酸甜苦辣，皆系于心，心态若安好，就没有过不去的坎。

淡看花开落，笑视云舒卷。

放下，自然简便;站住，才能看清。

生活，既要活得简便，又要欣赏人生的美景!

生命，有长短，生活，有苦乐;人生，有起落。

学会挥袖从容，暖笑无殇。

欢乐，不是拥有的多，而是计较的少。

乐观，不是没烦恼，而是懂得知足;漂亮的生活，来自好心态，好的心态，来自宽容，来自大度，来自知足。

人生无完美，曲折亦风景，看开、想通，就是完美。

有些记忆，如沙痕，终将为如风的岁月所湮没。

茶凉了，就别再续了，再续，也不是原先的味道了;人走了，就别再留了，再留下，也不是原先的感觉了;情没了，就别回味了，再回味，也不是原先的心境了。

慢慢的都会远，渐渐的都会淡，拥有时，好好珍惜，离开了，默默祝福，人生的旅途，没有人陪你走到最终。

那些，擦肩的缘，走过的份，那些，付出的真情，遇到的真诚，那些，以往的感动，真情的动容，都是记忆深处一朵清浅的花，即使瞬间绽放，也会暖流满心!

生活，是柴米油盐的平淡;生活，是酸甜苦辣的平凡;生活，是早出晚归的奔波;生活，是聚散离合的悲欢;生活，苦乐共存，喜忧参半;生活，酸甜共味，冷热相依;人生的道路，不是一条坦途顺到底，每个人都会遇到沟沟坎坎，仅有想法跨越坎坷，才能走向自我的辉煌，若想活得洒脱，就要学会看开，日子过的是心境，生活要的是质量。

第7篇：关于质量的文章

安全无小事，我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，更是要把思想从被动的“要我安全”提高到主动的“我要安全”层面上来。从员工主动的自觉的提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。

对我们来说，应立足于“安全第一，预防为主”的思想，安全是永恒的主题，安全是各项工作的保障，有了安全才能有效益。员工的生命是第一位的，我们仅有一次生命，对我们每个人来说生命都是弥足珍贵的。无论在生活中还是在工作中，我们心中必须时刻谨记：生命第一，安全第一。为了确保生命安全，在工作中我们必须认真学习安全管理、安全操作、牢记禁令、杜绝三违、反三违，争取把安全隐患消灭在萌芽状态。生产必须安全，安全促进生产。然而，在我们现实生活中，一些员工在安全问题上，总想体现出自我的“小聪明”，凭经验办事，为自我一次次地违章作业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自我的亲身体会向别人传授“经验”。这样做，最终为安全埋下了“定时炸弹”，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。建筑业作为安全生产的高危行业，我们作为一名建筑业工作人员，仅有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保安全生产。安全生产关键在落实，安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话、空话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为单位、为自我、他人负责的一种永久性地表现。员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标

的实现。安全生产管理更要讲执行力，对我们来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。

所以，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅仅要让人看，让人记，更要照着去做，是对职工生命的关怀、更是对家庭幸福的提醒。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自我的生命，也就打碎了一个幸福完整的家庭。安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习、扎扎实实的落实十大禁令。安全工作是和我们每一位职工的切身利益息息相关的。仅有我们的生命有了保证，家庭才能欢乐。珍爱生命、牢记安全，其实就是善待我们自我。安全是一种职责，安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。让我们肩负起“安全预防“这一神圣使命，“带着安全意识上路，载着幸福感觉回家”。

又怎样使我们从“要我安全”转向“我要安全”呢？安全无小事，事事关乎安全，我们的整个万力集团就像千里长堤，而一个个不安全隐患就像蚊穴，所以，我们在实际工作中必须要防患于未然，防微杜渐，从小事做起，及时处理不安全因素，避免事故和灾难的发生。纵观施工中发生的各种事故，至少应有九成以上的事故应当说能够避免。然而就是因为部分人员安全意识淡薄，心中抱有“小小蚊穴，何足惧哉”的侥幸心理，才发生了许多本不该发生的事故，从而给企业、

家庭以及个人带来了重大损失和无比伤痛。究其原因，无外乎就两点：一是安全意识淡薄，二是安全知识欠缺。而在现场中对安全知识的强化并不是一件难事，难的恰恰是安全意识的提升，异常是员工整体安全意识的提升。

怎样才算员工整体安全意识的提升？如果大家都能从目前的“要我安全”局面自觉地转变成“我要安全”的状态，那么公司的安全管理必将跃上一个新的台阶。

那么如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢？下头我就谈几点粗浅的认识。

首先，要着眼人的安全心理进行安全教育。安全教育应抓住以下三个重点：一是利用安全心理的优先效应，抓好新员工的三级安全教育，以先入为主的第一印象给新员工打下安全生产烙印。二是利用安全心理的近因效应，以生产中出现的典型安全案例对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励员工。三是利用安全心理的暗示效应。运用含蓄的、间接的办法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教育。

其实不管采用哪种教育方法，只要密切联系实际，坚持从人的安全心理出发，牢牢抓住人的安全心理倾向，抓住不一样时期人的安全心理状态，抓住不一样类型人的安全心理活动，进行因时而异、因人而异的安全教育，就会使教育和心理构成共鸣，强化人的自我安全保护意识，使员工产生“我要安全”的强烈倾向。

其次，把握人的安全行为，贯彻安全制度。安全生产事故绝大部分都是因为人的为安全行为引起的。所以仅有建立完善的安全生产制度，以制度约束人的不安全行为，要使其突破以往站在企业角度的表现形式，而应以站在安全行为者的角度来编制和操作，由安全行为者从内因产生“我要安全”的行为。就我们施工企业来说，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以就应当从各自的实际出发，紧紧把握员工生产过程中的安全行为，建立和健全个人自我安全保护制度。例如员工有权对违章的生产指挥不执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守安全规章制度，自觉地进行安全保护。生产中最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，安全之伞，就能够实现安全生产。

最终，针对人的思想障碍展开安全活动。安全生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安全”的重要问题，是各种不安全因素中的主要因素。一般情景下，员工都会为满足自我的安全需要而采取自我保护措施，遵守安全生产规程，但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想障碍，不仅仅忘记了“我要安全”，并且做不到“要我安全”。究其原因大体上有以下几种：对安全生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严重危害性；对安全生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守；因抢时间、赶进度，而忽视、忘记安全生产规程；对自我的熟练技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；因为身体疲倦，精神松懈，注意力分散而顾不上安全生产规程等。所以，各级领导和工作人员在生产过程中必须要注意从消除员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展安全活动。有目的的使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。

总之，从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要安全生产行为的主体——广大员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开很多的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，使安全生产成为广大员工的自觉行动，这样，我们的安全生产才能确保。

其实蚁穴本身并不可怕，可怕的就是把它与长堤联系起来；单纯违章操作的某个动作也不可怕，可怕的是把那个动作与施工工序联系起来。就象饮酒一样，饮酒本身是生活中的一件乐事，可是要把醉酒与驾驭联系起来，生命之堤还能牢固吗？期望我们的每一个员工包括我们的协作队伍，要牢牢树立防患于未然的安全意识，让我们万力集团这个千里长堤变成坚不可摧的金刚之堤，让小小的蚁穴永无藏身之地。

第8篇：关于质量的文章

xx集团经过十九年的风雨洗礼，已经发展成为了国内外知名的橡胶制品供应商。我作为xx大家庭中的一员，一向因这个家而引以为傲!

像xx这个家一样，作为公司的一份子，我也在那里得到了很多，与xx一齐不断成长。我的心里一向铭刻着xx人每一天脑海里，都会重复的一句话:“努力使我们的公司成为全球最优秀的橡胶制品供应商!”

怎样才能使xx更快更稳健地成长，在竞争白热化的市场中立于不败，冲击顶峰呢我想，所有人心里第一个想到的必须是:生产优质产品，满足客户要求。让世界的每个角落都回荡着对xx品质认同的呼声!

市场经济的三大要素是:质量、价格、交货期。其中质量又分为出货前公司内部质量管控和出货后售后服务两方面。质量是企业生存发展的第一要素，如同空气和水是生命存在的要素一样，质量的好与坏直接影响到企业的订单及前景发展。我公司作为一个发展中的企业，质量管理一向在不断完善，且能看到成效。可是随着社会的发展和科技的不断更新，顾客对产品的要求越来越高，使我们质量管理的有效提升也要由被动跟进转变为主动进取并高效率成长。

那么，满足客户需求的前提，必定是质量。引申而言，重点就在于企业质量管理!

十九年的风雨兼程，让xx从呱呱坠地的孩童，成长为顽强拼搏的美少年。在这成长的过程中，质量一向是xx人所最重视的生命环节。也在这些年里，不断完善着，不断进取着，更在不断创新着!在这完善、进取和创新中，领导人们付出着辛勤与汗水。更让我感到骄傲的是，领导们更有着聆听员工心声，在实践中的基层出发掘一切潜在问题，如此的细心。

此刻，让我为“创造高质量，奉献高质量，享受高质量”，为xx质量管理的又一次飞跃奉献自我的心声吧!

在实际生产质量管理中，想追求创造更高的质量，首当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用;提升全面全员参与的激励机制;对各岗位提升质量控制培训;制定更标准更有效的工作时间，以均衡生产促进优质高产;持之以恒，并借助客户的审核及要求，细致杜绝潜在不良可能的发生。

在产品生产的开始，更多地投入对原料的管理，对员工操作的规范，能够使成品在未经检验时就到达更高品质。在更高品质的成品中再经过细致的检验流程，我相信产品的优质，在我们大家每一道工序的认真负责下，在我们从领导至基层员工，全心全意更对自我更高要求的奉献下，必须会给客户带来满意甚至超出客户设想。

对于客户来说，享受到高品质的供应，在提升生产质量、生产效率，保证其产品的优质性，也是其企业质量飞跃不可或缺的，更是让其企业欣喜的重要环节啊!就像我们做好了生产现场之后转到质量检测环节一样。我们为客户不断提升了第一道工序的品质，对客户产品质量的强化，对其客户的满意，也都带来了不断的升华!客户的客户对其产品更加满意更加认同了，客户也必将对xx集团的卓越提升更加认同。

当每一个客户对xx的产品质量抱有更多信心，在世界橡胶行业中，我们演绎的舞台也就越来越多，越大越宽广!我相信，这些都是我们在不断做到，更是在快速提升的事!是我们为之骄傲的事业!是世界认同xx，在树立一个又一个里程碑的完满过程!和我们所呼喊的一样:“努力使我们的公司成为世界上最优秀的橡胶制品供应商，打造百年甚至千年万年的橡胶制品尖端品牌!”

在以后的工作中，我会更多地关注质量方面的各项事宜，继续提高自我的品质知识和实践技能，尽心竭力为公司的质量提升奉献我的全部热忱，杜绝不良品。使xx成长的每一步，都拥有我的一臂之力。

世界经济的全球化让中国企业和国外企业站在了同一齐跑线上，面临同样的竞争、同样的市场。我相信，如此重视企业质量管理的xx集团必须会比同行业的对手门更进一步，成为橡胶制品行业中的佼佼者，走向谁于争锋的舞台之颠，领跑于全球行业前列!

我愿做xx质量检验最纯净的一滴水，升华企业品质的海洋，为xx的品质的不断提升，为客户的100%满意，奠定更坚实的基石!

第9篇：关于质量的文章

质量关系生命

明白吗产品的质量关系着我们的生命，如果你不相信的话，看看动物王国里发生的一些事吧。

前几天，猴爸爸买了一台电冰箱放在家里。有一天，小猴子放学回家后，满头大汗，像被雨淋了一样。小猴子想：“噫，冰箱里正好有冰棍，不如先吃一支吧。”小猴的手刚触到冰箱，小猴就尖叫起来“呀!”，小猴被一股电流击倒在地，一阵疼痛之后。小猴什么也不明白了。。。。。。

当小猴慢慢苏醒过来的时候，看见猴妈妈坐在身边偷偷地掉眼泪，小猴觉得莫名奇妙，就问一向守候在一旁的猴妈妈：“妈妈，这是怎样回事呀”猴妈妈抹干眼泪说：“哎，都怪你爸爸。你爸爸买了一个质量不合格的电冰箱，结果质量不好，变成了带电的冰箱。你被这可恶的冰箱电晕了，幸亏我们及时把你送进医院。经过医生全力抢救，你才最终脱离了生命危险，拣回一条命。”猴妈妈气愤地说，“此刻有些厂家为了自我的利益，对产品质量不负责，那台冰箱就是厂家偷工减料造成的……”，旁边的鹿妈妈躺在病床上说：“可不是嘛，我前几天才买了一口锅。第一次用时，锅底就破了个洞。那时我正在炸蓍条，油放得十分多，油一漏，就带起了火苗，从灶台上带着火苗流到了我的脚上，把我的脚烧伤了，火越烧越大。幸亏小鹿拨打了“119”和“120”，要不，我们那幢大楼就会燃起大火，我此刻也会不在人世了!”

“是啊，是啊!”兔爸爸抢着说，“前天呀，我女儿吵着要吃葡萄干。我就去买了一袋葡萄干，女儿只吃了几颗，晚上就开始闹肚子了，只得送医院来了。之后我从检验结果才明白，那种葡萄干里加了很多不合格的添加剂，小孩子吃了会严重影响身体健康的。”“那您女儿此刻还好吗”“比昨晚好多了。”“那就好，祝她早日康复。”“多谢!”

突然，猴妈妈听到外面有哭声，她急忙跑出去，只见白鹅妈妈站在手术厅外哭泣。“我的女儿呀，我可怜的女儿呀……”“怎样了，怎样了”猴妈妈关切地问到，“怎样了，白鹅女士”“呜…呜…”白鹅妈妈痛苦地说，“我的女儿最喜欢扒在窗上看大街，谁明白窗台上的栏杆安装马虎，栏杆质量很差，结果。。。我女儿。。。扒在窗上看大街时，从6楼摔了下来。。。呜…呜…”白鹅妈妈刚讲完，熊猫大夫问到：“谁是白鹅女士，您孩子的手术做完了，很成功，可是您女儿的一条腿可能保不住了。。。。”白鹅妈妈疾步如飞地跑进手术厅，“我的孩子，我的孩子，呜…呜…”“妈妈。。。”小白鹅用颤抖的声音说，“妈妈，我以后怎样办啊。。。”

见到这悲痛的一慕，大家心里都很沉重，不约而同地说：“要是那些产品的质量都过关了，厂家生产时都研究我们的生命安全，我们和孩子也不会受到这样的伤害啊!”

朋友们，您身边也有这样的事情吗让我们一齐记住：质量关系我们大家，质量关系生命!

第10篇：关于质量的文章

轻质量，一方面是我自我确实没有出息，无论从外貌还是学业上都是平庸大众;另一方面，自我没有这些优质条件，还不愿笼络关系。

最终一阵风，吹过来，就不明白把自我吹去哪里了

今日帮比我大一级的外院好友在自习室发问卷，就想到了我的高三，凌乱满满的书籍，狭窄的走道。

随着考研的火热，学校的自习室位置供不应求。

与学姐学长有关系的同学，就早已和学姐学长打好招呼了，自然不愁自习室位置了，可是像我们这种孤军奋战上大学的人来说，就仅有靠自我了，至于能不能占到位置，那就仅有寄托在好运上了。

有时，我挺恨我不争气的，挺无能的。

因为不明白服从社会交往规则，真心实意的对他人好，在一些关键和大事上却只得到了提醒，当然得提醒，毕竟是好友嘛!毕竟你把你已占位置的消息告诉了我，并没有掖藏。

这就像室友和好友一同出行一样，遇到好友，也会摈弃孤单的室友，另寻欢乐，最终回来却还问你今日玩得愉快吗毕竟级别不一样，别人是好友，你只是室友而已。

大家在激烈的位置战场上，都已安心的找到所属的位置，仅有像我们这种，不想用冰薄的关系为难学姐学长。

毕竟我与学姐学长之间的关系比起他人来说，确实额度差别很大。

学姐学长也想把位置留给自我关系近的学妹学弟，这很能理解。

我不能理解的是我上大学为什么没有耍的好的学姐学长，最终就只得多绕几圈弯路。

正因为我的社交关系的不争气，所以我异常能理解玉玲用问卷调查时的心境。

如果我们作为好友都不帮她了，她该去找谁帮忙呢好朋友都不帮忙，在学校还有谁能依靠呢我们只是帮忙人，只需尽力尽心的帮忙就能够了，可是她的这个问卷调查合不合格职责在于她，真正焦急的是她。

我们只是旁观者，起到安慰作用而已。

尽管今日发有关考研的问卷调查，注定前路不平坦，我也要坚持，因为她遭受的比我更多。

有时我能从她身上看到我的影子，都是不愿利用如履薄冰的`关系，却还在一旁死守，却还在一旁傻傻的乐观，就算失败了，也可是是落两滴泪，以当做纪念。

追根结底，还是自我没有出息。

在社团做事中没有声色，没有得到过好多大奖，连上个讲台就紧张得发抖，吐齿不清，仪态多变。

别人怎样能注意你，并记住你吗在学业成绩上，英语六级没过，计算机二级也成了老油条，奖学金也是时有时无的，成绩也是平平的，也没有写成过一篇像样的论文，参加活动也挑自我喜不喜爱，然后这些活动结果也统统都坠落悬崖，没有音讯。

自我平庸的太普通，却还在妄想让别人记住你，怎样可能的事。

既不能眼前一亮，也不能经久不忘。

一个小小的我，不知如何行走，此时。

仅有将自我的悲伤书写在文字中，隐藏在毫不留痕迹的文字中，用文字来消遣，用文字来擦泪。

写着写着，眼泪就不自觉的掉下来了，随着鼻涕也掉下来了。

最终，唯独感动了自我。

最终，还是檫干无用的眼泪，往前破爬滚打。

第11篇：关于质量的文章

质量

质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展和竞争。尤其是对于我们企业来说，质量更是我们赖以生存和发展的基石。假如想打造自我的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的前提之一。

就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否施展出来，配合是否正确到位。而我们每一位员工，就是其中的一个小小的零部件。关心企业的发展，就需要从我做起，施展我这个“零部件”的作用、并且配合好附近“齿轮”的运行。质量在我心中，质量是人控制的。无论在什么情景和前提下，人的因素是第一位，人是治理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种职责心的培养。实际上，我们都明白，产品质量是企业每一个员工干出来的，而不是质检员检验出来的!所以进一步提升职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从此刻做起，从我做起。

质量在我心中，夸大的是人的职责。假如发生了质量问题我们都推开，那么，怎样生存，这是一个立场问题。拒绝承担个人职责是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我以为，熟悉错误有助于解决问题，与外国人比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，假如认错就要背负沉重的“十字架”;此刻，在中国，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者，应当先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能因为认错而指责某人，也不应当因为认错而要其负起过失的职责，把矛头指向他。多数情景下认错有助于事情的解决。我们来看看一个孩子撞桌子的故事：小孩儿不细心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的立场是不一样的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，职责在别人。

日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及;第二个是小孩儿的眼睛一向看着地没有留意前方;第三个是小孩儿心里面不明白在想什么，你是哪一种呢”从上头的小故事能够看出，日本的教育十分留意对孩子职责心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的职责归咎于桌子，推卸职责是不可取的。此刻从“人的职责心”这个角度来论述质量在我自我的把握中，就是培养和总结我的质量意识和职责意识。每个人都要为质量工作负责，可是，不要把质量题目推给别人，由于：质量在我心中。

第12篇：关于质量的文章

质量是什么质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或所供给的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种重型装备制造企业，可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。可是，如何改善我们公司的产品质量，如何提升我们公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是我们公司所面临的一个问题。

我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求;二是不断对产品进行持续改善，获得创新。有人说质量管理体系约束了企业的发展，给企业带来了阻力，认为它只是做做表面功夫，没有任何的实际用处，无论公司组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证，这很显然违背了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。在标准引言中，有个总则，是这样描述的：采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策，组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体的目标、所供给的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响，统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。很多企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原意。我们必须对它有一个真正的认识和了解，不然，公司或企业的产品质量将得不到保证，因为误解了其目的，那么我们自然领司不到其核心思想了，更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进行持续改善，创新也就失去了动力。

当然，质量应当是一个综合全面的概念，对质量管理的认识不应只局限于生产产品，还应当研究服务、设备运行、材料供给、测量等行业，也不能局限于某一职能部门，应属于公司整体范围全员参与。保证公司产品的质量应当是公司全体人员的职责，应当使公司全体人员都具有质量的概念和承担有关质量的职责;要解决质量问题，不能仅仅局限于产品制造过程，而是应在产品质量产生、构成及实现的全过程中进行质量管理。仅有全员参与，全员全面提高质量意识，我们公司的产品质量才能不断持续向前发展。在质量管理方面有八大原则，其中一条便是“全员参与”。所以，公司必须注重整个公司内部员工的作用，充分发挥他们的进取性，不能仅仅对中层干部进行管理体系的培训，而是要把这样一种思想从上至下贯穿到整个公司。

大家都明白，质量是企业的生命。在现代国际社会中，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体此刻质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。如何想方设法提高我们自我公司的质量管理水平对产品质量至关重要.

在这次质量管理学习中，我意识到全面质量管理不仅仅应贯穿于公司经营活动，还应成为一种企业文化建设，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理实践中，构成共同的价值观、道德准则和行为规范，构成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而牢固树立起质量第一的观念。如果全体员工都能这样自觉自律自愿投入其中，那么我相信，整个公司的产品质量将会有更大的突破，我们将会取得更加广阔的市场。

企业管理包含着质量管理，质量管理是企业管理的保障，只注重其他的管理，忽略质量管理，产品质量得不到保证，企业将无法生存。所以必须把质量管理放在企业的重要工作来抓，加强企业的的综合管理，才能保证企业的长期健康的发展。

近来，经过全面质量管理知识的学习，我对PDCA循环、八个原则、质量信息工作等有了较为深刻的印象。现结合公司质量管理现状，谈谈自我的一些认识：

首先，我们要弄清什么是质量质量管理是做什么的质量是包含在产品或服务中的固有属性，是满足顾客期望的程度;所谓好，就是充分满足顾客的期望。产品的质量取决于生产过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是经过组织和流程，确保产品或服务到达内外顾客期望的目标，确保企业以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。为到达以上目的及目标，企业要建立起质量保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现企业的经营战略目标。而质量管理重要的准则是行动，所遵循的原则是加强流程管理，做到有检查、有落实、有跟踪、有反馈、有结果，有始有终，才有效果。

经过学习，我认为我们此刻工作欠缺的恰恰是行动。很多人的水平并不亚于某些大公司的职员，但在行动上却慢人一步，凭经验处理问题，没有经过系统科学的PDCA循环，因而不能彻底解决问题。在质量信息工作上，我也感觉到自我做得很不够。对PDCA循环，我认为这是一个十分好的工作方法，今后必须要应用到工作中，以解决好生产过程中遇到的各种难题。

质量管理没有止尽，仅有不断探索和改善，才能充分满足顾客的期望，进一步提升对“苏中”品牌的忠诚度、美誉度。这是我公司的目标，也是我们每位员工的职责，让我们落实于行动，推动全面质量管理再上新台阶，促进企业更好更快发展。

经过参加企业上组织的以网络形式的培训学习，对全面质量管理有了更高层次的了解和认识，对将来自身的发展和对自我的工作都有很大的意义。当今社会已经进入了信息社会，世界已经开始全面信息化、全球化。所以，为了适应社会的发展，作为企业的一名员工必须首先牢固树立信息化、全球化的思想，进取参加培训学习，紧跟时代脉搏。

2009年4月，工信部就发布了《关于加强工业产品质量工作的指导意见》，党和政府关于质量工作为我们进一步做好质量管理工作指明了方向。经过今日对全面质量管理的学习和沟通，认为全面质量管理的实施将对企业今后的发展和提高都将有新的推动作用。我们应当要围绕“质量强国、质量兴企”的发展目标，把加强制度建设和队伍建设作为学习贯彻科学发展观的着力点和落脚点，有针对性的解决质量管理工作中存在的问题和不足。为此我们要努力做好以下工作：

一、加强学习教育，提高思想认识。经过组织学习、讨论和交流，按照科学发展观的要求，寻找薄弱环节，查找存在的问题，分析构成的原因，研究改善措施，完善制度管理。

二、坚持以人为本，加强岗位培训。科学发展观的核心是以人文本，要把依靠人作为发展的根本前提，把提高人作为发展的根本途径，把尊重人作为发展的根本准则，把为了人作为发展的根本目的，正确认识“靠谁发展”、“为谁发展”、和“怎样发展”等基本问题，正确处理“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的辩证关系，经过加强岗位培训，不断提高职工的业务素质和技能水平，紧紧依靠上级的正确领导，干部职工的共同努力，谋求企业的持续发展、协调发展和全面发展。

三、重视顾客满意，改善服务流程。服务质量也是产品质量的重要组成部分，以顾客为关注焦点是质量管理体系的重要原则，结合目前实际，我们应进取改善服务流程，组织专人定期进行顾客走访和顾客满意程度调查，认真听取顾客的意见和要求，对产品进行数据定量分析，不断提到服务质量和产品质量，不断增强顾客满意。

四、健全组织机构，完善奖惩制度。进行全面质量管理必须做到“三全”，即资料与方法的全面性、全过程控制、全员性。要健全组织机构，实行全员参与，对全过程进行质量控制与管理;要以人为本，完善奖惩制度，充分调动全体干部职工的进取性、主动性和创造性;要改善管理方式，强化数据收集和分析，运用统计技术，分析不合格的分布规律和构成原因，有针对性的制定纠正、预防措施，不断改善质量管理的时效性。

五、建立质量体系，提高管理水平。建立质量体系是全面质量管理的核心任务，离开质量体系，全面质量管理就成了“空中楼阁”。要尽快组织实施质量管理体系认证，明确方针目标，规范工作流程，经过建立和实施质量管理体系，持续改善质量管理工作，不断提高企业质量管理水平。

质量是一个企业的生命。企业质量管理的好坏影响一个企业的生命力，也决定着这个企业在今后是否能够做强、做大，这就需要我们如何更好的实施和运用全面质量管理。

第13篇：关于质量的文章

经过全面质量管理学习，让我受益非浅。深深感到自我在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的学习很有必要，作为一名中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下头是自我的学习认识，并结合工作也谈一点自我的看法。

质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自我产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量供给了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但经过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。

经过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控本事，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所构成的管理基本理论与方法，统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依靠团体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。所以，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的本事，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。

管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便到达即定的组织目标的过程。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;所以，学好管理学对于我们此刻的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不一样的工作岗位都有其十分重要的意义。管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们经常看到或听到“计划”这个词。大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见，计划几乎无处不在。首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须经过制定一份计划(或长期或短期)。然后经过这份计划控制自我，并且有效的分配自我的时间，还要有效的选择适宜的信息，从而到达自我的计划目标，取得成功。又或者一个人的一生必须经过自我的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化本事的大小与它的计划息息相关。

总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会做出巨大贡献的学科，虽然构成学派的时间较短，可是他对社会的贡献是不可限量的，对于这门学科，短短的几段文字表述或只是看书是远远不足的，仅有深入的学习、实践，仅有在失败中不断的改善、创新、积累和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路，不断的实践才能完整的去体会，感受这一伟大而博大精深的管理艺术。

第14篇：关于质量的文章

生命的质量

一个年轻的大学生，为了救一个落水的老人溺水而亡。你认为值得吗有一段时间，社会上对此争论不休。许多人说，一条年轻的，高学历生命却换了一条老命，根本不值得。

而在我看来，这根本无所谓是否值得。生命本无质的差别。可悲的是许多人在物欲横流的世界里漂泊，已经习惯于将之母的焦点放在学历，年龄，背景，财富等外物上，忽视了这个事件本身的意义——年轻人的奉献精神，忽视了一条重要的生存法则——生命平等。试问，若果这个年轻人救的是一位学富五车的，或者是家财万贯的富商，才算值得

生命是个过程，生命的质量是一个人在不断学习过程中的积累，奉献的积累。这就好比一个英雄人物不是天生的，而是在后天的学习，生活，劳作中，在时代的洪流中锻造出来的。

雷锋，一个钉子般的人物，毕生以为人名服务的信念，用又显得生命创造无限的价值，提高生命的质量。他是一代代青年的榜样。

时传祥，一个工资微薄，职位地下的掏粪工人，在自我的工作岗位上兢兢业业的工作，被评为全国先进劳模，还受到毛主席的高度赞扬。

他们的生命的夹子，都是沉甸甸的。他们的生命的质量，是不可估量的。

生命质量的大小，不在于年龄的长幼，职位的高低，财富的多寡，和似箭的长短。他是奉献的两与索取的量的平衡，但求问心无愧。

奥斯特洛夫斯基说过，一个人的一生当这样度过，当他回顾意识年华时，不因许多年华而悔恨，不因一事无成而羞愧。在他即将离开人世的时候，就能够坦然的说，我吧整个生命和全部精力，都奉献给了人间最壮丽的事业——为人类的解放而斗争!

这段话，一向都被认为时经典。然而在现实生活中，却横少有人去照此标准去构造心中的天平，称量生命的质量，取而代之的是不公平的砝码。

也许仅有当人们能够抛开世俗的影响，摆正心中的天平，才能更深刻地理解生命的质量，更虔诚地提升生命的质量。

第15篇：关于质量的文章

如何提高生产质量

生产质量是企业的生命，是企业赖以生存的保证，企业如果失去了生产质量也就没有了生产效益，同时也失去了市场战斗力，所以生产质量对一个企业做强做大、经久不衰的根本。

仁者见仁，智者见智。我认为：质量是一种态度。那么我们要如何做才能提高企业的生产质量呢？一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二的执行。上至各级领导，下至普通员工，首先要树立强烈的质量意识，管理者要深刻认识到“以质量求生存”的真实含义，认真解决生产现场中出现的问题，各级各班组要互相配合，始终坚持高标准，严要求，坚持按照厂里规定的质量标准办事。员工也就是操作者，不能伴着一天八小时结束了自我的工作就结束了，一天的工资就到手了的心境去工作，要树立“质量是最大的节俭，质量差是最大的浪费”的观念，牢固树立质量第一，对用户负责，对下一道工序正常生产负责，因为质量做好了，企业效益就有了，自然我们打工者的工资就有了保障。其次要加强员工培训，生产质量和品质管理是需要有素质的员工执行，企业对员工要进行良好的教育和培训，促进员工素质的提高。企业员工素质参差不齐，文化程度较低的还占大多数，工作现场的许多问题，往往不是由于技术或设备达不到标准造成的，而是由于操作者缺乏必要技能和常识，缺乏职责心，上进心，该做的事没做好，想做的事做不好，有必要对员工进行培训和素质教育，以老带新，以先进带动落后，开展技术标兵，提高员

工素质，让每位员工掌握技术要领，并能熟练掌握操作技巧，以端正的心态对待工作，从而生产出品质稳定的产品，

长期下来在作业层构成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；再次，企业要执行“三检制。”“三检制”是操作者自检，操作员与操作员之间互检和专职检验员专检相结合的检验制度，这就要求我们操作员用心，专检员专心，层层把关，认真对待缺陷，做到人人做质检员，人人担当职责，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。

在生产过程中，异常是汽车制造过程中，如果对质量不加以控制或控制不当，将会产生多种浪费：换料、等待、零部件损坏，等等，如果做成成品车送到客户手中，再发现质量问题，损失将会更惨重，会引起投诉；返工返修，产品价格打折，索赔更严重的是企业信誉下降，给顾客留下不能信赖的印象，导致订单减少等严重后果，这是每家企业都不愿意看到的情景，质量是制造出来的，不是检验出来的，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“团体行动”。

质量是一个企业的命，企业的魂，仅有品质好，才有市场，才能赢得广大消费群体的认可。品质有改善，企业才有提高，有发展。才能走向更加光辉绚丽的大道。