酒钢工作总结

一．工程概况

工程名称：酒钢2x350MW机组配套动力煤储运系统改造项目配煤筒仓工程

工程地点：甘肃省嘉峪关市

建筑规模：3座35m高筒仓及拉紧间、p-1通廊总包单位：酒钢筑诚工程管理咨询有限公司分包单位：中博国鑫国际工程有限公司监理单位：武汉威仕监理公司二、工作目标及控制过程

工程项目部成立后，根据本工程的特点和规模，公司决定由张文亭担任本工程的项目经理，负责本工程的全面工作。项目部的结构形式采用直线式组织结构形式。制订了三大工作目标：1.安全目标：零死亡

2.进度目标：20xx年10月10日主体完工

3.质量目标：合格

目标制定后，为了上述目标得以实现，通过召开项目部例会，明确了各管理人员的责任，做到了凡事有章可循，不互相推诿责任，增强了责任感。现在该工程已经顺利完成了竣工验收工作。本着总结经验，改进不足的原则，做总结如下：

（一）安全目标控制：

项目部成立后，对安全工作高度重视，成立了以贾发青为安全员的领导小组。在施工过程中具体落实了以下工作：

1.所有员工进场后，都必须进行三级安全教育，并且考试合格后方可进场。

2.每早上班前召开班前例会，对本日工作进行安全交底。

3.制作安全标语及安全宣传栏，对工地常见安全隐患及应对措施进行宣传，以提高员工的自我保护能力。

4.配合专职安全监理进行定期检查。

本项目安全工作达到了预期目标，但也存在以下不足：

1.员工自我安全保护意识不强，存在麻痹大意思想。

2.对安全教育和安全交底敷衍了事。

3.对监理、总包等领导单位安全检查有抵触情绪。

（二）进度目标控制

由于本工程工期紧任务重，所以进度目标一致作为本工程的重点工作来落实。本工程计划工期为20xx年10月10日三座筒仓主体完工，实际主体完工时期为20xx年10月21日，拖延11天。造成主体工期滞后的原因主要有以下几点：

1.本工程计划开工日期为20xx年6月20日，但因为总包单位迟迟未将施工用电问题落实，造成开工时间一再推后，实际开工时间为20xx年7月5日，拖延15天。

2．项目成立之初我方组织了十几名工人进场，重庆邓祥云施工班组组织50余名工人进场，但后期由于邓祥云班组因其他工地需用人，擅自将工人撤出了一部分，造成3#筒仓与1#、2#筒仓之间出现脱节。

3.由于仓内高炉水渣混凝土施工量大，上料较慢，且不能3仓同时施工。

本工程主体竣工拖延11天，但未对总包的整体安排及其他单位的后期施工造成障碍。需改进之处有以下几点：

1.进场后需催促总包落实水电问题，如迟迟没有落实，应办理签证手续，为后期顺延工期等办好书面手续。

2.基础施工完毕后，现场施工人员如满足不了后期进度安排，应尽快组织人员进场。

（三）质量目标控制

工程质量是公司立足之本，本工程确定的质量目标为：合格为了使本公司在西北地区树立较好的企业形象。我方在施工事前、事中、事后都严把质量关。具体从以下方面进行控制：

1.事前主要从施工材料，如钢筋、混凝土等材料质量进行控制，做好市场调研，及时进行送检等。

2.事中主要为在施工过程中对施工班组进行技术交底，对图纸、规范等进行学习。对各班组在施工过程中的各工序进行检查，不足之处令其整改。

3.事后主要进行混凝土外观质量检查，对影响质量及外观处进行处理。

本工程施工完成后，工程质量得到了业主、监理、总包等单位的认可，取得了预期效果。

回顾整个项目的施工过程，虽然我们在施工中遇到了不少困难，但是在公司的正确领导下，在所有员工的共同努力下，我们都一步一个脚印的走过来了。在以后的工作中我们一定会发扬优势，改进不足，为公司的建设锦上添花！