上半年工作总结

第1篇：上半年工作总结

一、水厂重点工作进展及设备维护管理：

(1)生产行动安排执行状况

1、规范生产运行管理：推动、完善工艺和设备三级巡检;

2、南池、北池反应格折板加固，沉淀池淤泥清洗;

3、水厂滤池廊道渗漏修理进行中;

4、二期沉淀池吸泥机集线槽更换进行中;

5、茜坑水厂排泥水回收系统排泥管道工程：已报深水 水务，目前在做前期工作，完成环评和设计合同的签订;

6、茜坑水厂送水泵房屋面改造：已报深水 水务，依据招投标管理规定，该项目由深水 水务技术部组织实施，目前已把前期的相关资料转交给 水务技术部;

7、茜坑水厂高区供水配件系统改造(增加变压器)：已报深水 水务，项目金额达50万以上由深水 水务管网部组织实施，目前已把前期的相关资料转交给深水 水务管网工程管理部。

(2)设备(含机电设备、自控及仪表等)日常修理与保养状况

1、进行全厂设备、仪表大巡检。

2、定期进行仪表的维护保养及数据校验。

3、机修班人员对泵站3#取水泵更换尾端水泵轴承

4、机修班人员协作光辉厂家检查4#高压电机，可能是电流互感器坏了。

5、机修班人员检查厂内防洪设备。

二、水质管理：

水厂生产状况汇总：1 6月份供水量4246万m3，同比增加0.5%，比预算削减3.80%。

下半年工作安排：根据预算安排争创安全优质供水。

围绕供水水质保障方面：

1、协作集团生产技术部3月20日对北池南边刮泥机加装刮泥板，持续视察加装刮泥板后刮泥机的'刮泥效果。

2、已根据水质保障推动表跟进完善;

3、针对“ 水厂苯污染事务”水厂分班组进行了《原水水质突变应急处理》演习，提升水厂水质应急处置实力;

4、原水浑浊度上升导致药剂投加量增加再加上超负荷生产，铝指标超标风险增加，化验室重点关注铝指标的监测，把铝指标限制在内控标准以内。

三、安全管理：

1、定期召开水厂生产安全例会和外包单位安全例会，加强水厂员工和外包人员的安全教化，提高自身的安全意识.

2、水厂安全员及机修班定期对厂区内进行全面安全检查。

四、其它日常管理(包括：预算管理、5S现场管理、水池清洁、卫生绿化等)：

1、预算管理：根据上半年预算执行内容，完成相关预算，1 6月份药耗总成本154.74万元，比预算削减11.1%，电耗总成本769.93万元，比预算削减5.18%。其他均按预算安排完成。

2、水池清洁、卫生绿化管理：做好每日水池清洁、卫生绿化巡查工作，督促清洁人员、绿化人员做好相关工作;

3、5S现场管理上半年完成工作：

1、制定加药间5S现场整改方案和预算，打算组织实施;

2、取水泵站源水管道阀门井的清理;

3、完成水厂加药间的廊道粉刷;

4、完成石灰投加间的通道改造.。

下半年工作安排：依据去年水厂试点实行5S管理的阅历，结合其他水厂的阅历以及5S管理的理论指导，在全厂范围内推广5S管理

五、培训、沟通及演练：

培训内容：

1、组织员工进行高压作业许可证的复审考试;

2、组织员工进行常见水质异样处理方法的学习培训等相关培训。

下半年安排：

按年初制定的安排进行相关培训，提高一线员工作业的规范化水平和业务技能。

演练内容：

上半年组织水厂员工进行漏氯演练、供水管网演练、演练、信息系统演练等，提高员工应急处理实力。

下半年工作安排：

按年度演练安排持续进行相关演练，提高员工对生产事故的应急处理实力。

第2篇：上半年工作总结

20xx年上半年在惊慌而充溢的气氛中已近尾声，我兢兢业业和精益求精中度过了半年。在公司领导的带领和关怀下，凭借从事人事工作近—年所积累的阅历，我不遗余力，踏实做事，圆满完成了各项工作。现对这半年的工作作以汇报，希望从中总结阅历、改进不足，为下半年工作的开展奠定坚实的基础。上半年，我的工作主要围绕人事聘请、员工劳动关系管理、薪酬管理这三方面开展。

一、聘请面试工作

本年度的聘请工作中，我们本着“唯才是举，宁少求精”的原则，通过日常聘请、社会聘请、猎头合作、校内聘请多种途径进行选拔和面试，实力与潜力并重，规范聘请流程，从简历筛选、面试支配、择优录用、人才库储备等各个环节严格把关。

我们人事聘请专员共筛选简历—份;面试支配月平均—次，月面试胜利—人次;总共为公司聘请到了—名日常增补人员，—名各部门急缺岗位人员。在高端岗位人员聘请方面，今年我们获得了可喜的成果。期间，我们未通过与猎头合作，而是仔细筛选了超过XX—份的简历，和财务总监反复沟通支配面试，最终胜利聘请到了人才。这一举措为公司节约了聘请成本，充溢了人才队伍，同时也激励着我们在下半年作出更大的成果。在聘请流程把控方面，我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理，严厉杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避开直系亲属举荐、规范职业道德修养，通过一系列举措来规范流程，吸纳人才，降低成本。同时，我们保持着和各大猎头公司良好的沟通，社会聘请也根据公司的项目状况刚好跟进着。

20xx年度我们通过校内聘请，共聘请了—位应届生，其中探讨生—人，本科生—人，专科生—人。预料聘请—人，最终完成率—。本次校招中，我们实行了合理有效的策略，扩大范围，加强与高校合作，与其他公司的.资源共享，开展专场聘请会，通过企业宣扬和嬉戏互动等环节来吸引优秀应届生，同时也更好的宣扬了我们公司。在简历投递方面，我们主动通过多种渠道吸纳应届生简历，包括接着与XX—，XX—进行合作，加大网络投递规模，尽可能地多获得求职者的信息资源，并产生了良好的效果。根据公司安排，本年度剩余的校招名额会在明年—月份完成，届时，我们可以对众多考研未胜利的学生进行面试支配、筛选和吸纳。鉴于我们公司的特点，往往须要专业性强、工作阅历丰富的全才，一方面，我们接着深化与猎头公司的合作，加深对中高端技能性岗位的人才挖掘，提高应聘者的专业素养。另一方面，我们更须要在平常完善人才储备库，加强积累，主动储备各专业人才的简历，广泛吸纳贤能之士。

二、员工劳动关系

本年度人员变动状况。和20xx年相比，本年度聘请力度不大，以高端岗位聘请为主，所以新入职人员较少。离职人员XX—人中，有XX人为公司不与续签劳动合同。本年员工流失率为，相比较20xx年的来说增幅较大，部分缘由是因为公司精简求优策略的实施，不与续签合同的被动离职比例相应增大。目前公司各部门在职人数分布状况。20xx年底，公司在职人员人，20xx年底为，职位为主，求少、求精，另一方面本年度人员流淌性较大，各部门都有肯定比例的离职人员。由数据得出，工作度最饱和的，员工普遍超出正常工作量;最不饱和的为，其中普遍偏低，须要加大整改。

三、薪酬模块管理

对各部门员工休假状况进行严密统计和分析：年度各部门休假状况。其中，各部门年假所占比例，均达到了，其余依次为驾驭假别分布，可以了解员工状况，做好统计、出勤、薪酬核对等工作;同时了解休假频率和假别，也为公司实施人性化的管理、重点工作内容的支配供应了有用信息。

四、不足之处

在按时、按质完成各项任务的同时，在工作中我也意识到了自己的一些不足之处：阶段性的总结还不到位，对月度工作、告一段落的工作没有进行系统的记录和问题的分析，以便更好地指导以后的工作;和各部门的沟通协作还不够紧密，对员工的工作状态不能刚好跟进，导致有时工作连接不够顺畅，以后须要留意改进。

再次感谢我们领导赐予我的关怀和指导，下半年里，我对自己提出了以下要求：精进业务技能，加强自身素养;理清工作思路，刚好总结分析;加强部门联系，紧密协同工作，和同事们同心同德，一起为公司的发展尽职尽责。