管理的名言

第1篇：管理的名言

1、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天坚持一次运动;

2、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理;

3、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情;

4、听心跳一分钟，在做重要的事情，疲劳时，紧张时，烦躁时......

5、即时表示感谢，如果别人帮助了你的话;

6、凡事先订立目标;行动前，预先做计划;成功企业管理名言警句

7、控制住不要让自己作出为自己辩护的第一反应;

8、把重要的观念、方法写下来，随时提示自己;

9、每天有意识赞美别人三次以上;

10、每天下班前5分钟做一下今天的整理工作;

11、走路比平时快30%，肢体语言健康有力，不懒散、萎靡;

12、微笑;用心倾听，不打断对方的`话;

13、随时用零碎的时间做零碎的事情;

14、守时;每天提前15分上班或到达约定地点，推迟30分下班;比下属早到或迟下班

15、恪守诚信。

16、不说“不可能”;凡事第一反应：找方法，不找借口;

17、开会做前排;时常运用”头脑风暴“，利用脑力激荡提升自己创新能力;

18、写点日记，不要太依靠记忆;随时记录想到的灵感;

19、不用训斥、指责的口吻与别人说话;学会原谅;

20、说话之前，先考虑一下对方的感觉;

21、不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”，并且有意识的提高;

22、每天出门照镜子，给自己一个自信的微笑;

23、说话有力，感觉自己的声音能产生感染力的磁场;

24、遇到挫折及危机时对自己说声：太好了，机会来了!

25、节俭，定期存钱;

第2篇：管理的名言

有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

——网络收集

为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

——青木武一

产品就是人品，次品就是敌人。

——佚名

商人不言商是不道德的。

——佚名

做事不为东，累死也无功。

——佚名

时间就是对手，效益就是生命。

——《开放系统世界》

世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的`企业。

It is OK to faid.（失败是可以的)

——硅谷名言

切勿随便扼杀任何新的构想，只有容忍错误，才能够进行革新。

——M公司座右铭

你不能保持镇静而且理智，你必须要达到发狂的地点。

——杰克·韦尔斯

你一生中卖的唯一产品就是你自己。

——乔·吉拉德

在这个公司，你不犯错误就会被解雇。

——史蒂夫·罗斯

过去的辉煌只属于过去而非将来。

——卢·普拉特

第3篇：管理的名言

1、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

2、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

3、沟通是管理的浓缩。

4、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

5、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

6、卓有成效的管理者善于用人之长。

7、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

8、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

9、大成功靠团队，小成功靠个人。

10、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其就是成就。

11、已所不欲，勿施于人。

12、不善于倾听不同的'声音，是管理者的疏忽。

13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14、赏识导致成功，抱怨导致失败。

15、管理者的最基本能力：有效沟通。

16、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

18、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

19、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

20、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

21、扬善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

22、管理就是沟通、沟通再沟通。

23、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

24、合作是一切团队繁荣的根本。

25、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

第4篇：管理的名言

1、管理层次越少越好。——本·比德维尔

2、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

3、官与管之间的差距在于两个竹片子。

4、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

5、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

6、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

7、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

8、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

9、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。

10、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。

11、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

12、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

13、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。

14、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

15、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。

16、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!

17、知识的管理是人力资本的管理。

18、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

19、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

20、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

21、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

22、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

23、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

24、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

25、晋升一名员工可能流失几名员工。

26、不创新，就灭亡。——亨利·福特

27、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。

28、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

29、自检互检，确保品质零缺点。

30、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

31、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

32、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

33、知识从学习中获得，素质从改善中进步。

34、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

35、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

36、塑造人的品质，建立管理根基。

37、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

38、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

39、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

40、今天工作不努力，明天努力找工作。

41、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

42、没有执行力，就没有竞争力。

43、民主管理是效率最低的管理。

44、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

45、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

46、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。

47、立足新起点，开创新局面。

48、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

49、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

50、多思考才能创新，勤检讨才有进步。

51、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

52、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。

53、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

54、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

55、企业无小事，小处看管理。

56、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。

57、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!

58、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。

59、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

60、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

61、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

62、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

63、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

64、今天的'付出，明天的回报。

65、宁做事前检查，不可事后返工!

66、质量需要检验，服务需要体验。

67、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

68、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

69、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

第5篇：管理的名言

1、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

2、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

3、管理工作是使利用资源的收益最优。——Ｐ·德鲁克

4、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

5、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。——佚名

6、强化城市节约用水管理，节约和保护城市水资源。

7、在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。——阿法纳西耶夫

8、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。——比尔盖茨

9、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

10、教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。

11、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的'职工队伍。——史蒂格

12、管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。——唐纳利等

13、现代社会已不是大鱼吃小鱼的年代，而是快鱼吃慢鱼的年代。

14、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫

15、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。——P·德鲁克

16、管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗

17、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

18、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆

19、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔

20、风险和利益的大小是成正比的。——土光敏夫

21、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

22、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。——阿法纳西耶夫

23、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

24、微软永远离破产只有个月。——比尔·盖茨

25、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华

26、要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。——列宁

27、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德

28、先制造“优质人”，再由“优质人”制造“优质商品”，因为是“优质商品”，因而“销路畅通”。——井植薰

29、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田

30、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。——卡斯特

31、儿童必须接受有关领导能力的教育，也必须接受有关服从的教育。他必须有管理自己和指挥别人的能力，行政管理的能力，担负负责岗位职务的能力。这种有关领导能力的教育，其必要性在工业方面和政治方面同样重大。——杜威

32、生活中应该有两个目标，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聪明的人才能做到第二步。——卡耐基

33、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

34、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

35、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。——P·德鲁克

36、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

37、如果教育放弃严格的标准，因而对于学习所必需的努力不提供有效的鼓励，那么许多人格虚度在学的十二年，不过发现自己愚昧无知和缺乏基本训练日益处于严重不利的困境。?——巴格莱

38、要从事走动式管理。——陈安之

39、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

40、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

41、君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。——孟子

42、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。——毕雷敦

43、一个人如果认为自己在一生中能干出一番不同寻常的大事，就比没有远大理想的可怜虫，有着更多的成功的机会——伯纳德·马拉默德

44、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。——P·德鲁克

45、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

46、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

47、不要把所有特别合意的希望都放在——刘易斯

48、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克

49、对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。——亨利·法约尔

50、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

第6篇：管理的名言

1、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

2、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

3、赏识导致成功，抱怨导致失败。

4、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

5、管理被人们称之为是一门综合艺术--综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。

6、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

7、卓有成效的管理者善于用人之长。

8、已所不欲，勿施于人。

9、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

10、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

11、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

12、大成功靠团队，小成功靠个人。

13、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

14、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

15、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

16、企业的`成功靠团队，而不是靠个人。

17、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

18、沟通是管理的浓缩。

19、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

20、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

21、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

22、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

23、管理就是沟通、沟通再沟通。

24、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

25、管理者的最基本能力：有效沟通。

26、合作是一切团队繁荣的根本。

第7篇：管理的名言

1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。

2、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

3、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

4、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是“管理人”，而是“领导人”。

5、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。

6、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

7、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

8、高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。

9、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

10、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

11、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。

12、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

13、你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。

14、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

15、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。

16、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。

17、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。

18、很多事情，只要我们愿意去想，我们就能够发现问题的本质，开动脑筋，而不是死板的工作。

19、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

20、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

21、毕竟管理者是企业的掌舵人，我们的不慎独行为会形成“诱导效应”，导致员工效仿，最终影响企业发展。

22、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

23、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。

24、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的'问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。

25、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

26、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。

27、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。

28、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

29、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

30、做管理要跟一群人打交道，然后带领这群人共同去完成一件事情。如果你对这群人都不感兴趣，何谈管理？

31、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

32、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

33、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

34、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。

35、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。

36、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

37、你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！

38、“一言堂”和“单思维管理”将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。

39、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

40、你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。

41、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

42、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

43、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

44、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

45、狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中平衡与修行。

46、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ceo看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个ceo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

47、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。

48、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

49、请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。

50、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

第8篇：管理的名言

1、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

2、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

3、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

4、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

5、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

6、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

7、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

8、我们不一定知道正确的.道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

9、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

10、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

11、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

12、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

13、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

14、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

15、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

16、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

17、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

18、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

19、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

20、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

21、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

22、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

23、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

24、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

25、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

26、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

27、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

28、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

29、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

第9篇：管理的名言

1、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

2、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

3、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

4、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

5、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

6、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

7、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。

8、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

9、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

10、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

12、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

13、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

14、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

15、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。

16、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

17、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

18、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；

19、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

20、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。

21、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

23、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳

24、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

25、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。

26、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

27、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士

28、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

29、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

30、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

31、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

32、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

34、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

35、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

36、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

37、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

38、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。

39、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

40、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

41、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

42、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。

43、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？

44、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

45、、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

46、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

47、创新就是创造一种资源。彼得·杜拉克

48、灵活要有原则，原则不可灵活；

49、信任固然好，监控更重要。——列宁

50、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

51、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

52、企业最大的资产是人。——松下幸之助

53、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

54、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

55、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

56、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德

57、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

58、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

59、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

60、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。

61、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏

62、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

63、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

64、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。

65、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

66、宁可小才大用，不可大材小用；

67、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

68、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

69、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

70、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇

71、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

72、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎

73、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

74、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

75、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

76、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

77、是员工养活了公司。——李嘉诚

78、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

79、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

80、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

81、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

82、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

83、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

84、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

85、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

86、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨

87、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

88、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

89、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

90、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

91、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

92、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

93、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

94、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

95、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

96、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

97、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

98、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

99、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普

100、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

101、管理层次越少越好。——本·比德维尔

102、企业即人。——松下幸之助

103、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

104、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

105、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

106、不创新，就灭亡。——亨利·福特

107、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

108、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

109、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥

110、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

111、速度就是一切，它是竞争不可或缺的'因素。——杰克·韦尔奇

112、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

113、不放过任何细节。——松下幸之助

114、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

115、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

116、21世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔

117、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

118、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

119、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

120、造人先于造物。——松下幸之助

121、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

122、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求

123、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。

第10篇：管理的名言

1、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

2、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

3、对没志气的人，路程显得远；对没有银钱的人，城镇显得远。

4、立志是事业的大门，工作是登门入室的旅程。

5、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

6、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

7、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

8、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

9、贫困教会贫困者一切。

10、销售世界上第一号的产品--不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

11、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！

12、天才是由于对事业的热爱感而发展起来的，简直可以说天才。

13、志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不摧。

14、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

15、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

16、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

17、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

18、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物--微笑，一定要成为你工作最大的资产。

19、凡事比别人多一点点！多一点努力，多一点自律，多一点实践，多一点疯狂。多一点点就能创造奇迹！

20、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

21、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

22、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的`节约。

23、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

24、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

25、不要等待机会，而要创造机会。

26、把意念沉潜得下，何理不可得，把志气奋发得起，何事不可做。

27、有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。

28、人生志气立，所贵功业昌。

29、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

30、雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。

31、与其临渊羡鱼，不如退而结网。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

32、有志的人战天斗地，无志的人怨天恨地。

第11篇：管理的名言

1、管理就是做好无数小的细节工作，

2、人们喜欢挑战明确的目标，所以我们要赋予每个人清晰的目标。

3、先学，后做，然后教。

4、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就放一放。

5、流程管理中说、写、做要一致，说的和做的不符不就成了精神分裂了？

6、从来都是先努力后成功，没人能在练习之前就能得到奥运会金牌。

7、培育部属，要将可适之材变为可用之才。

8、严格的.面试就是仁慈的对待员工。

9、不要由收入决定付出，要由愿景决定付出。

10、现代社会：一日之计在于昨晚，一年之计在于冬天。

11、不做舞台上乞讨掌声的小丑，做实现心中愿景的巨人。

12、投入才能深入，付出才能杰出。

第12篇：管理的名言

1、 莫等闲，白了少年头，空悲切!

2、 盛年不再来，一日难再晨，及时当自勉，岁月不待人。

3、 逝水不会有重归，时间不会有重返。

4、 珍惜时间可以使生命变得更有价值。

5、 盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。(陶渊明)

6、 黑发不如勤学早，白发方悔读书迟。

7、 抓住今天，尽可能少依赖明天。

8、 节约时间，也就是使一个人的有限的生命，更加有效，而也就等于延长了人的'寿命。

9、 早晨不起误一天的事，幼时不学误一生的事。

10、 荒废时间等于荒废生命。(川端康成)

11、 一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦。

12、 时间就是性命，无端的空耗别人的时间，其实无异于谋财害命

13、 明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。(文嘉《明日歌》)

14、 最经典的是:少壮不努力,老来打麻将

15、 最珍贵的是今天，最容易失掉的也是今天。

16、 黑夜到临的时候，没有人能够把一角阳光继续保留。

17、 抛弃时间的人，时间也抛弃他。(莎士比亚)

18、 一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴

19、 合理安排时间，就等于节约时间。

20、 时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。(鲁迅)

第13篇：管理的名言

1、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

2、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

4、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

5、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

6、创新是做大公司惟一之路。

7、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

8、对产品质量来说，不是100分就是0分。

9、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

10、质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”

11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

12、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

13、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

14、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯

15、松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

16、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

17、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

18、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

19、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的`发展将更依赖创新。

20、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

21、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

22、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

23、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

24、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特

25、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

26、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

27、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

28、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

29、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

30、管理就是沟通、沟通再沟通。

31、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

32、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

33、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

34、《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”

35、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

36、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

37、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

38、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

39、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

40、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

41、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

42、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

43、管理就是沟通、、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

第14篇：管理的名言

1.产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。

2.让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。

3.吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。

4.想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。

5.学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。

6.产品等于人品，质量就是生命。

7.看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

8.从最不满意的`客户身上学得最多。

9.管理是严肃的爱。

10.经营企业就是经营人心。

第15篇：管理的名言

1、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

2、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

3、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

4、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

5、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

6、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

7、什么是不简单 把简单的事情千百遍做好就是不简单。

8、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

9、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

10、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

11、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

12、学习管理的.三种方法就是实践实践再实践。

13、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

14、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

15、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

16、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

17、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

18、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

19、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

20、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

21、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

22、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

23、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

24、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

25、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

26、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

27、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

28、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

29、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

30、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。