招聘技巧

第1篇：招聘技巧

一、面谈提问技巧

1.提问的方式

(1)终止式

只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)”。这种问话方式明快简洁，可是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。

(2)开放式

开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT(onthejobtraining=工作场所教育)有什么看法”、“你对目前的市场形势看法如何”。

开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。

(3)引导式

问话的目的在于引导应聘者回答你所期望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何……不是很好吧”

这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。

(4)假想式

采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢”。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和本事。

(5)单选式

问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自我不能胜任呢还是认为自我太自负这种问法未免过分，应当避免。

(6)多项式

同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么有什么特点你在职位上有什么优势劣势”这种问法很难得到完善的答案。

2.主持人的“自问”准备

面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自我“心里有数”，从而提高成功录用机会：

(1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位

(2)我需要该申请人在有关职位上工作多久

(3)该申请人以前在有关职位上工作了多久

(4)我们将会给予什么样的晋升机会会安排训练吗

(5)假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会应对什么困难

(6)该申请人将会与途径样的同事合作我需要他们一齐参与大幅度的过程吗

(7)我将与该申请人以什么形式合作

(8)该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗

3.如何编制面试问话提纲

(1)面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提纲，向应聘者提出问题，了解应聘者素质和本事，控制面试进程。

(2)面试提纲必须围绕面试的重点资料来编制。

(3)提问的题目应具体、明确。

(4)面试提纲由若干面试项目组成，如“公关本事”、“专业知识”、“敬业精神”等。每一面试项目均应编制相应的提问提纲以便面试时有针对性地提问、考察。

(5)同时，应聘者有着不一样的情景和经历，不必要每个人选都用同一套提纲依序一问到底。所以，每一面试项目可从不一样角度出一组题目，以便于面试时选择。

(6)面试提纲能够分为通用提纲和重点提纲两部分。通用提纲涉及问题较多，适合于提问各类应聘者。重点提纲则是针对应聘者的特点提出的，以便对职位要求中有代表性的东西有所了解。

二、面谈放松技巧

在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自我及应聘者放松。

1.让自我放松

有些主试人喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。也有一些主试人自以为可操生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为倨傲，不乐意用亲切友善的行为来与应聘者接触，无形中为面谈加压，令应聘者心理负上额外的担子。

这种行为首先会令主试人分心，难以集中精神准备面谈;并且，有经验的应聘者便会乘虚而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，引导主试人步入面试的误区(有关面试误区的讲述见下文)，作出了错误的招聘决定。而经验较浅的应聘者会所以比较紧张，影响正常发挥。

第2篇：招聘技巧

如何审核用人部门的招聘要求？

很多招聘负责人抱怨：

用人部门提出的用人要求，在市场上找不到；

能找人，但候选人不来我们的平台；

用人要求与岗位本身存在冲突。

人力资源部门和用人部门之间的观点差异，将导致招聘工作效率低下。

首先，公司必须建立一个系统的招聘流程。这个过程能够参考其他公司，也能够在招聘过程中不断完善。核心要素是将业务部负责人作为审核的负责人。

其次，匹配预算；各部门的预算应包括人力资源的成本。如果人力成本为各级业务部门经理的考核指标，他们会研究需要多少HC，如何更好地发挥内部力量等，平均人效也能够包含在考核指标内。

最终，为了与项目联系起来，HR了解行业里，什么样的人更可能实现什么样的项目。所以他们能够为业务部门供给更多的增值，帮忙他们做出决定。

如果与用人部门意见不合，人力资源部应始终坚持服务意识，并相互沟通，制定招聘需求和计划。在招聘过程中，让用人部门参与简历筛选、面试、谈工资等过程，比用数据说话更直接、更有效。

如果用人部门不能参与整个过程，那么每一次面试结束后，人力资源部应采取面试过程和结果记录并统计分类，确定因为工资还是工作环境原因不愿意来人数。

让复试的人写好复试测评表把工作做得仔细，拿数据说话。

如何有效解决急招难的问题？

HR想从容应对突然的招聘，最好的办法是：在老板不需要招聘时，偷偷招聘。HR需要与每一个业务单位更多地接触，以及业务发展需要研究人才的需求：哪些人已经饱和了？哪些人需要提前准备。

如果老板急着要你雇人，那该怎样办？

第一要务，不是立即招聘，而是分析这个招聘需求的原因，主要是解决方向、定位和招聘标准。

其次是贯彻落实，解决的依据是定位和标准，找到适宜的人。不妨先从内部员工开始，根据招聘需求确定公司内部员工是否贴合要求，然后做一次动员会议，展示工作前景，从物质和精神上起到激励作用，让更多员工报名。

同时进行外部招聘。执行过程中，检索、面试和反馈三个层次密切配合。例如，寻访角度能够看不一样渠道的高效性，比如内推又快又准，如果有猎头可用也是又快又准。

在岗位人员要求、安排、面试技巧等方面，需要与有关领导沟通。是时候降低一些要求，或增加预算，或需要其他部门的支持等等，必要时与老板沟通，得到支持。

在此提议，进取动员其他部门，集结团队力量，有效地打破招聘困境。

面试到场率很低，怎样解决？

在谈所有问题之前，HR应当有这样的心态，将吸引人才看作营销过程。

前期的沟通是看客户的意向，面试是与客户见面的过程，然后报价签订意向；

进入项目实施的初期，有的公司要求HR负责招聘者在岗的离职率，这能够算关单和回款。

摆好心态。招聘是双向的，不是你认为别人该来就必须要来，经过网络的查询得来的信息的意向性肯定没有直接投递的意向性高，因为人们原本并不太关心你的公司。

如果在网络上搜索到简历，你能够先和对方电话沟通，跟他谈一下公司的情景、职位，然后看看他的意见，不妨加上这句话：

你能够先研究一下，如果你对我们感兴趣的话再回电。

这样，应聘者更容易理解。相比你说我在那里招聘XX岗位，通知你来面试，对方或许搞不清楚不明白你是谁。

换位思考，如果对方放鸽子，那必须是你公司不贴合对方的要求，理由有三：

该公司的福利没有到达候选人的要求，例如，不是双休，或者没有五险一金；

在网上搜索发现到公司有不好的评价，这也是面试者最终决定不去的原因；

面试的时间安排可是来，如果有几家公司同时邀约见面，并且自我公司的吸引力比其他公司弱，自然会被放鸽子。

能够询问对方什么时候方便，预约见面时间，然后到约定的前一天下班之前打电话提醒。

最终，重点强调是匹配。仅有当双方需求和期望相互匹配时，成功的概率才会高。所以，企业需要准确地定义人才。比如说，这个岗位真的需要什么样的人才，了解部门的实际需要是很重要的。

人员流动性大，如何做好招聘计划？

在快速的发展公司中，很难制定年度计划，提议大家做季度计划。

所有的规划都以业务为主，我们的源头必须是业务需求，需要什么样的人，多少人要完成，然后我们的招聘计划就出来了。

此外，根据公司实际情景制定岗位编制，建立完善的人力资源配置是实现数据优化、提高人才配置、合理配置的前提。力求避免人力分配不均，力求避免人力配置不均，做到岗位分工明确。

这样，在人员流失之前，就有充裕的时间补充人员，这是直观而明显的人员需求分析。

有效的招聘管理体系至少应包括以下9个方面：

招聘岗位的描述原则和方法；

招聘岗位的资格定义原则和方法；

招聘岗位的薪酬定义原则和方法；

主动招聘的流程和方法（与被动招聘相反）；

结构化面试和评估过程、方法和工具；

不一样类型人才的聘用合同和管理原则和方法；

关键人员的背景、调查模式和方法；

岗前培训的标准资料、原则和标准；

人才试用期跟进、评价和照顾的过程和方法。

如何处理离职等的招聘情景？

这涉及到整个人力资源管理，包括核心员工的保留、离职流程管理、业务梳理等。一般来说替补职位有几种可能：

经过沟通挽留住重要人员，即使仅有几个月的时间；

紧急离职人员工作资料先由部门其他人员交接；

从其他部门借调人员接手；

在提出离职走流程的一个月内，招聘和业务部门抓紧找人接替。在这一点上，更重要的是做好招聘需求分析。

如果岗位必须打卡上班的需求不是特大，能够采取顾问的方式继续聘用员工，能够在兼职过程中给予相应的报酬。

如果老员工不一样意被辞退怎样办？

10多年的青春奉献给这份工作，这对于老员工来说，也许不仅仅是为了挣钱支撑家庭，更是他人生价值的体现。所以，无论结果如何，期望HR能理解员工的心境，并妥善友好地处理这个问题。

部门解散，需要辞退

部门被解除时，他的专业本事是其他部门所不需要的，所以我们能够根据客观条件，解除劳动合同。

员工坚持留下，调岗安排

这其实上是最好的安排，但我们必须确认两个问题：

领导层坚持解雇员工的真正意图是什么？

真的没有适宜的岗位？

该员工坚持留下的意图，是专业限制还是对企业的依恋？

如果员工坚持留下，能够研究岗位调整安排，但这种调岗必须贴合一般逻辑以及员工的工作经验，最好能兼顾专长。例如，从技术部门转移到客户服务部门，或者，从客户服务部调整行政部门；

至于岗位调薪，能够与员工协商，根据实际情景，使员工薪酬贴合岗位特点，最坏的结果就是谈判不成，然后赔偿。

以考核可是辞退

如果员工同意你们安排的岗位，就调岗调薪，如果协商可是，就以未到达考核解除合同。如果只是因为“不贴合岗位要求”或“严重违纪”被辞退的话，也需要赔偿，并且需要“再培训”和“严重违规”的证据。

90后员工离职率高，如何留住？

让员工感到被认可和尊重

尊重他工作的价值并不意味着每次见到他就鞠躬。而是他尽力做了一件事，期望被大家看到，并期望他的价值得到承认和尊重。这就是他们所关心的。

所以需要及时的反馈，即便是口头上的尊重，你能够给他4.5分，说我不能给你5分。能够这样说，可是让他感觉到。

少雇人，多发钱

年轻人初入职场，没有钱，所以要少雇人，多发钱。比如说能够雇6个人，试着招4个人，然后给5个人钱，这样，大家都很开心，他们能够拿更多的钱，公司能够省钱。

巧立名目，帮忙生活

正常薪酬体系不能碰，否则公司就变成了一个慈善组织，可是你能够想办法在规则之内巧立一些名目，比如说能够给月薪8K以下的人发房补。

把他们当成决策者，而不是执行者

前面提到了承认和尊重，那就要在心里把他们当成决策者。不是说让他们替你做多少决定，而是要拉着他参与你的决定，异常是有基层管理者参与的时候，你会发现事情进展真的会顺利很多，并且真的会给你不一样的视角。

如何解决小微企业招人难的问题？

如今，很多初创企业、小微企业都面临同样的情景，即招人难，找到好员工也留不住了。应在以下领域取得突破性进展：

选人

在招聘过程中，HR必须清楚地告知求职者在小微企业和大公司工作的优势和机会。在此基础上，高薪匹配将对招聘产生效果。

育人

小微企业主要是在员工入职之初安排培训计划并实施跟踪。

专业技能：根据现有工作要求和个人本事，在公司内部安排有经验的导师供给专业的技术指导、边学习边工作，从而提高专业技能。同时，也能够寻求外部培训机会。

软性本事：良好的工作习惯养成。

执行监督：建立健全的规章制度（异常是员工手册、工作指导书等）。

留人

跳槽有无数的原因。与大公司相比，小微企业在处理这些不愉快的事情时能够更加灵活。那么我们如何破解这些不愉快的事情呢？

薪资与贡献不匹配

给予员工职责是对员工的信任，合理的薪酬是尊重员工的最重要的表现之一，所以要让员工感收到这种尊重。

没有发展空间

为员工做职业规划，将员工的个人期望与公司的业务发展坚持一致，既让员工就能够看到饼，并经过努力吃到饼。对于目标不一致的员工来说，在适当的时间分手并不必须是坏事。

对公司环境不满意

搞好员工关系，加强队伍建设，改善工作条件，完善规章制度，营造安全、公平、竞争的工作环境，在团队合作和人文关怀中获得归属感。

与老板关系紧张

工作上，我们能够严格要求员工，员工应当能够感受到个人的成长，也能让员工感受到落实行动的关心。老板不仅仅要与员工坚持沟通，发现问题进行反思，尤其是在小微企业，老板的魅力确实能够留住相当一部分的员工。

家庭原因

关注员工的家人，经过家庭日、节假日和日常关怀让员工感受到公司对家人的关心、重视，甚至感激。当员工家庭因素导致可能和客观的问题存在时，公司的关心会让员工心存感激。

第3篇：招聘技巧

无论是一个团队还是一个公司，人才一向是21世纪核心的竞争力。

招聘分开来说:招和聘，招有很多种比如说打电话、现场招、转介绍、挖墙脚等，最重要的是招是动词，去招很重要!

很多人说招了不来，是因为没有发生量变怎样可能会发生质变呢，我个人觉得电话招聘效果很好，一个周最多两周一个团队就能够满编，首先你要有工具———招聘网站!如果你有了工具开始招就对了，一天100通以上招聘电话能够预约20人左右，会来面试的3---5人。

一、招：

电话招聘之前先是筛选简历，无论是找什么行业的工作，只要是找销售工作的，一律筛选：首先是找销售工作的，其次是筛选年龄25岁以上的，大专学历的，工作经验2年以上的，外地人，社会阅历丰富的等等。

你好xx-x，我在XX网站看到你的求职简历，咨询一下你此刻在找工作吗我看你对销售比较感兴趣是吧刚好我们公司在招销售!

你明天上午有时间吗预约一下到公司面试。记得发条信息，资料包括公司名称、地址、网址、预约时间，备注收到回复。(电话里面不用说的那么清楚，简单介绍一下行业和公司即可，能够引起对方的兴趣即可，主要是见面聊效果才好。像谈恋爱，用电话谈和当面谈效果肯定是不一样的，不然异地恋也不会那么多分手的了)。

记住招很重要，可能有很多事会打乱你的计划，梳理一下思路，很多团队经理应为团队的琐事没有利用好时间招聘，必须要合理规划时间。(10：00—12:00)午时(2:00—5:00)招聘效果最好。

二、聘：

为什么他会来首先你要了解他的需求---赚钱求发展!以下是我面试惯用的方式拿到简历大致看一下，年龄、婚姻(考察他的抗压性)简历的填写完整性(看他的求职欲望、和重视程度)。

你好XX，你之前做什么(了解他前工作为金融比较做好铺垫)

你为什么离职(明知故问，重要看他的反应本事，和对公司的认可度以及探索他的想法)

你为什么做销售做销售最重要是什么怎样做好销售

告诉他销售最核心是销售自我，销售也叫跑业务，业者立志、务者识人，意思就是：销售就是赚钱求发展的同时搭建好自我的人脉结构，为将来的发展做好铺垫。

告诉他销售分两种：从别人口袋拿钱(比如说卖保险、实体店销售)和拿钱给别人(信用卡、银行贷款，小贷)让他自我选择。

然后告诉他，此刻你在找工作，仅有三种情景：一是你之前做的不优秀，二是你刚进入社会、三你想挑战一下自我!(重点关注第三种人，可塑性很高，一般情景他们都会问待遇怎样)

待遇是五险一金、底薪+提成。能够这样说：你放30万就能够拿1.2万的佣金，轻简便松就能够月收入过万，刺激他的赚钱欲望。告诉他金融行业的福利待遇在10大高收入行业排行第一，互联网第二，通讯第三。2014年，我国金融业的平均薪酬已接近9万元年，较上一年涨幅到达10.64%。

最终描述一下行业的发展前景以及公司的综合实力!(给他一个提议：不要轻易做选择，选择好了就记住一句话：选择大于努力，坚持大于选择!)

三、留人

实习期间：我们的主任要关注客户经理的动向，在他没赚到钱时他能留下来最重要的是团队氛围以及主任用心的辅导培训!

这个过程心理辅导很重要，引导方向更重要;比如你引导展业他就会努力的干，可是效果不明显，就会有迷茫怀疑，要及时关注辅导，一个团队成立的前三个月很辛苦，注意拢人心、抓基础展业、做心理辅导，学会讲故事!

三个月后：一个团队必须有健全的制度，比如说末尾淘汰制，惩奖措施，小组长制等，切记管理出产能。这个期间会出现疲劳期，如何引导客户经理的方向很重要，谈发展让他看到期望，谈家庭让他点燃激-情，谈未来再次树立信念!

总结一句话：招聘贵在招，留人贵在人上。己所不欲，勿施于人，正人先正己，心态放平，多和同事交流，了解人你将无所不能!

第4篇：招聘技巧

招聘会计人员提问技巧

1.封闭型问题

封闭型问题是要求应聘者做出简单回答的问题，只要求应聘者说“是”或“否”，一个词或一个简单语句回答。

举例：你在大学所学的专业是经济管理类吗你谈过女朋友吗

2.开放型问题

开放型问题是提出的问题要求应聘者不能只用简单的一个词或一句话来回答，而必须另加解释、论述才能圆满回答问题。面试中的提问一般都采用“开放型”问题，以启发应聘者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从很多输出的信息中进行测评，真实地考察其素质水平。

举例：你在此刻公司工作过程中，经常与哪些部门打交道

3.假设型问题

假设型问题是以虚拟式的提问了解应聘者的反应本事与应变本事、解决问题本事和思维本事等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。

举例：假如你的工作上级不认可或者绩效评价结果为不合格，你将如何处理

4.连串型问题

连串型问题提问一般用于压力面试中，主要考察应聘者的反应本事、思维的逻辑性和条理性等，但也能够用于考察应聘者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析确定力、综合概括本事等。

举例：我想问三个问题，第一，你为什么想到我们公司来工作第二，到我们公司后如何开展工作第三，你到我们公司工作后，如果发现实际情景与你原先想像不一致，你将怎样办

5.压迫型问题

这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考查应聘者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“找到应聘者的痛处或短板”或从应聘者的谈话中引出问题。

举例：根据简历你已经多次跳槽，您入职后如何让我们相信你工作能够坚持稳定

第5篇：招聘技巧

对招聘的认识

对于人才的要求，我的排行永远是：人品、态度、本事。

关于招聘，我个人一向认为它是人力资源岗位最基础的工作，选人、育人、留人、用人，当然选人环节必须放在第一位。

对招聘的感触

从未细数面试过多少人，从一线工人到职业经理人，这么长的历程走下来，发现越来越喜欢见识形形色色的人了。

前不久，群里有个茅友生气的说，遇到一个奇葩，十分的拽，是做销售管理的女士，她说问什么话题，那位女士都会呛她，不留情面的嘚瑟并且吹嘘自我的业绩是多么的厉害。当即很多茅友说这种人能够直接PASS了，不用面试了。

其实，对我来说，我十分想挑战这种求职者，内心反而有些小激动，我跟她回复，干嘛不好好的去会会这种性格的人呢，你不好奇她嘚瑟的资本在哪里吗？或许这种人会出现两个极端呢，或许她很有本事呢？或者刚刚受到伤害刻意给自我上了自保的枷锁呢，总之没开始就PASS，我还有那么多问号呢？太遗憾了！

人都会有一些贱贱的心理，好奇害死猫啊！可是在我的面试生涯中，还未遇到搞不定的求职者。

对于公司层面的招聘，目前我主要面试中层以上或者技术岗位的人员。

前不久有幸和咨询公司老总一齐面试了一个中层岗位，我们两人从不一样维度对这个人员进行面试，虽说我和这位咨询老总的面试技巧不太一样，可是判定结果却是相同的，咨询公司老总对我的面试技巧评价很高。

他说我提问的很多问题都面面俱到，基本从各个维度考察了这个人，参与面试的老总甚至只要听就能够得到想要的答案了，当然每个人面试的角度有所不一样，所呈现出来的结果和答案也会有所不一样。

针对中层管理以上人员的面试，我会问什么问题？

1、贵单位老板的性格特色，优点缺点？（侦探职业病）

2、求职者家庭背景摸底，家人是否支持他的工作，对待孩子教育的问题，家人是如何看待中层管理人员异常繁忙的，作息有时无法保证（从侧面了解家庭是否和睦，加班对家庭会不会有影响）。

3、求职者的圈子和人脉资源有多少？求职者身边的朋友是什么样的性格？（研究求职者的人际交往本事）

4、您的归属管理部门？（考察职级）

5、求职者在团队业绩问题？（考察工作业绩）

6、贵单位的规模？（侦探职业病）

7、求职者平时的爱好兴趣是什么？（考察求职者的健康习惯）

8、求职者的管理方式方法？（考察管理本事）

9、贵单位的效益？（侦探职业病）

10、求职者在就职期间是如何培养下属的？（考察管理方法是否创新）

11、求职者企业目前遇到最大的问题是什么？（了解其真实离职原因）

12、求职者企业目前的薪酬架构是什么？是否有完善的薪酬制度？（了解薪酬结构，侧面了解年薪情景摸底）

13、求职者是如何评价自我的下属的，具体跟进定编人数进行逐个分析？（考察求职者的心胸）

14、贵单位的组织架构？（咨询案例分析）

大家会问我，人家单位的情景你为什么要摸底，为什么要问这些问题？

了解同行背景

中层管理以上人员大家不要忽视了一点，这个岗位的筛选基本要有着同行或者相关行业的背景哦。

我要了解单位的同行到底有几家？

我要了解目前我们单位的排行和口碑？

我要了解对方企业的管理特色在哪里？

你说我是侦探也好，你说我是间谍也好，面试过可是关暂且不谈，可是遇到一个能够有背景能够摸底的机会我绝对不会放过。

了解同行内部运营架构

我相信像我们做人力资源岗位的，对企业内部管理肯定略知一二，我们完全有足够的本事来解析这家企业的问题点在哪里？这个收获和信息就是你汇报给总经理邀功的最佳情报啦，大家会说我很坏是不是，想要走的更高，你必须要有接触这个市场运作的行情分析，当然我也会筛选求职者口中的信息真伪，不可能凭借一个人的说法笃定就是一样的道理。

去年，我面试过4-5名同一家企业辞职的技术人才，他们离职的原因大体相同，就是企业内部管理出现了极大的问题，那么这个信息的可信度就比较大，在以后再有这个企业出来的求职者，在面试环节中，你时不时抛出一些你知晓的话题，求职者会对你的专业基本功十分赞赏，并且从另外一个方面可知我十分明白你们企业的底细，这样势必他会谨慎的回答和我的对话。

提升自我面试的谈资

知人知彼，才能百战百胜，了解这家企业你可提问的话题会越来越多。

我经常和求职者一齐讨论我们这个行业的发展前景；

我经常和求职者一齐讨论周边相关行业的发展现状；

我经常和求职者一齐讨论某个共同知晓的企业老板是一个什么特色的人物；

我经常和求职者一齐讨论未来这个岗位的发展极限在哪里。

在面试过的高管和技术人员中，我给很多人留下了十分好的印象，因为我很健谈，求职者很意外我居然懂得那么多的业务知识，懂得那么多企业的运作情景，在他们的脑海里人力资源就是招聘的而已，谈技术谈管理都是部门老大或者总经理的事，而一般这种情景我能很快的融入到具体问题里面去，而不是别人能够忽悠的门外汉。

即使在面试过程中暂时无法达成一致意见，可是我认为每次面试能够增进自我的知识面，也能够为下次和更高的高手过招储备能量。

当然我手里也会存储一部分简历放进我的人才库，遇到异常好的人才我也会给他们推荐，俗话说好的人力资源岗位就是半个猎头，虽不说是有偿猎头，可是这绝对是最佳人才资源。

面试中该怎样进行提问呢？

问该问的

上头已经告知了为什么要这么问，问这些问题的目的在哪里，当然这些问题并不是这么排序，都是隐藏在面试之中的，根据那时那景，我从没有固定的问题，也有可能问题比上头14条还要多，也有可能3-5个问题就结束了，这个都需要根据面谈的具体情景来判定问题是否能够问。

找准时机问

其实有些求职者，对十分敏感的话题不太愿意讲，那么我们也不能赤裸裸的去问。敏感的话题我们能够绕个弯来问。

（1）年龄婚姻问题：比如你不能看到和你一般大的同龄人就直接问你家孩子几岁了？

万一人家还单身怎样办啊？应当说您家里大概几口人？他们分别会支持你的工作吗？

我以往深有体会，很多年以前，我未婚，傍晚去医院探望出了点事的员工，员工的家属听说我是管理人员，委婉客套的说，领导你早点回去吧，家里还有孩子呢？这个时候我只能勉强的笑笑，你不能直接回复说我还未婚吧。

（2）薪酬问题：比如你会直接问求职者，你每个月拿多少钱啊？

一般问到高层他会十分的介意，这个时候你要研究询问人的身份问题，我们能够这么问，您对目前的薪资待遇要求范围大概在多少？您之前单位的薪酬架构大概是什么情景，是年薪制还是月薪制呢？

（3）带有人格侮辱问题：比如有时候你会直接问求职者，您有宗教信仰吗？你信风水吗？

如果你对这些十分排斥的话，你或许会直接怼回去，没学问，这些都信。其实不管我们信不信，我个人一向认为我不强求别人和我一样，但别人也不能强求我和别人一样信。每个人有每个人的价值观和信仰，我尊重你的信仰和价值观，可是不等同于我必须要表现出来。除非你和他有同样的价值观或者信仰，你们能够一同讨论。

（4）歧视性问题：有很多求职者其貌不扬，穿衣打扮比较素。

我们不能直接说：你的颜值不行，我们公司必须要招聘颜值高的，每个人的颜值是父母给的，我们不录用人家，也不至于打击人家，能够找个适当的理由，说目前面试这个岗位的大概有5位候选人员，我们可能会综合评估，可是我对您的专业本事还是十分认可的，给别人留点期望。

这个社会已经对人家不公平了，我们绝对不能在别人的伤口上撒盐了。

适宜的人来提问

很多时候，有人会问我，下级能够直接面试上级吗？专员能够直接面试总监吗？

我想说如果想到达十分好的招聘效果，我个人提议职位分工还是十分有需要进行区分的。

比如面试技术总监，专员的主角能够打电话咨询求职者面试时间，和面试安排接洽，起到招待接待的工作，并且要明确该岗位是由HR总监或总经理亲自面试，这是对人才的尊重。

职业经理人的简历我会亲自把关，亲自打电话沟通，证明这个职位我们十分的慎重和认真。

当然关于这个话题有很多人提出质疑，说招聘专员是能够面试非直属上级的人员，这个要看单位和招聘专员的资质，如果招聘专员有独当一面的本事我相信是绝对能够的。

在这个时候，作为招聘岗位，礼仪和亲和力基本功必须要扎实，他和销售推销是一样的，话术绝对要勤加锻炼，因为我们是第一班岗。

记得很多年以前，我带着远方亲戚到一家单位去面试一线操作工，因为是做人力岗位的，职业病，我一向在观察那家企业的招聘人员，应当是管理岗位，双手环抱胸部，半躺在椅子上，面试者很多叽叽喳喳在那边讨论，被她一声狮吼功给吼住了，我当场很诧异，还有这么对待求职者的吗？

又过了几年，风水轮流转，我在人才市场帮一个朋友物色人事经理岗位人选，她竟然走到了我的摊位上头试，其实在她没有递交简历的时候我已经将她PASS掉了，可是我没有这么做，而是礼貌的问了几个问题，她当时面无表情依然那么冷漠。

第6篇：招聘技巧

HR招聘销售之痛，说到HR招聘销售，相信很多朋友都是咬牙切齿。异常是许多销售型企业对产品没有太多话语权，企业的生存要靠销售。对于这样的企业来说，HR招聘销售是重中之重，而招聘销售失败则是令人头疼的问题。

HR招聘销售之痛，多是如下三点：

(1)奇葩要求多，选人范围窄。

很多招聘新人经常想不通的一点是，销售岗位能开单不就能够了哪来这么多奇葩要求不明白大家见过最奇葩的销售招聘要求是什么，反正我见过的，是销售团队清一色要211以上学历，为什么呢

走顾问式销售的路线，仅有211以上学历，才有这个综合素质和钻研服务精神，不能说这个标准不对，因为从行为面试角度来看，怎样确定一个人有钻研精神、刻苦勤奋能考上985211就是最好的证明之一，可是从实际招聘角度来看，在这样的招聘标准下，难免存在很多“漏网之鱼”。

诸如此类的“奇葩”要求，让我们选人的范围变得很窄，甚至在业务部门看来是选人挑人，可是在人力资源部门看来，但凡有经验学历都不错的人主动投递，都像上班路上中了彩票一样兴奋。

(2)鸽子概率高，经过放弃多。

求职招聘是一个双向选择的过程。销售总体来说是一个门槛较低，流动性很高的岗位，也是绝大多数公司普遍紧缺的岗位。所以单从销售招聘来看，那些行业内有经验、有资源的销售，往往不缺意向雇主，这样的卖方市场直接导致销售招聘过程中，放鸽子的概率高。即使面试经过，放弃入职、选择其他公司的人数也不少。

从销售人员找工作的角度看，行业内的雇主其实都差不多，很难说哪一家有绝对的竞争优势，我甚至见到过已经理解了Offer，但就是因为高了200块钱底薪，就放弃转而选择他家的事情;

(3)新人来了就走，老人想着创业。

销售团队的工作性质，决定了就是要扛着业绩压力往上冲，冲过去就是胜利;可是往往很多销售新人，渴望赚钱，对于业绩压力，从未真真切切感受过，往往冲了一半，甚至刚刚起跑没多久，就觉得压力大、不得劲，想着反正天下企业多如牛毛，天生我材必有用，这家不行换下家，新人流失率居高不下;已经冲过去的老销售，钱也赚到了，想赚更多在现有环境里似乎也不太可能，不如自我创业，与其被别人折腾，不如自我折腾自我，创业当老板，说白了不就是自我做销售吗所以啊，销售不好招，可是不得不招。我们与其日复一日、低效重复地劳动，不如选好发力点，尝试夺回销售招聘的主导权。拓宽选人范围——重新定义销售本事模型

之后聊一聊那些年我们遇见的奇葩选人标准。

我刚参加工作的时候，有一天突然有一种感觉：面试官要是看那个人顺眼，心里喜欢，能找出一百条想要他的理由，可是要是看不顺眼，不管多优秀，总能挑出一万根刺。不明白大家有没有过这样的感觉。可是之后我渐渐想明白了，可能这就是一种销售的直觉，看到他就是有一种能开单的感觉，所以会想方设法把他招进来，可是要是身上没有这种感觉，哪怕经历、学历再好都没用。我做咨询的时候，听同事说过一个RPO的单子，一家公司分了不一样的销售小组，很好玩的是什么呢

一组组长要求团队必须是外地人，理由是什么外地人来上海有干劲，不努力怎样买房，不努力怎样见丈母娘可是三组组长恰恰相反，必须要是本地人，不是本地人，一个同学亲戚都没有，本地话都不会讲，怎样见客户谁对谁错呢至今没有分辨。还有一个我见过的，必须背负房贷，月供少于7K就不用面试了……

传统的、基本构成共识的销售选人标准通常是：

有销售经验、有销售意愿、有必须生活压力，可是从我的经验来看，这三条标准都不足以定义一位卓越的、或是有潜质的销售精英。

我以往做过一个猎聘项目，甲方期望候选人是有丰富的行业销售经验和资源，沟通之后团队同事也是按照这个标准进行人才寻访，可是却发现一个十分实际的问题，有丰富销售经验和资源的那些人，往往销售做久了，钱也赚到了，心态就疲乏了，不愿意在一线销售岗位继续奋斗。

我们有一位入职的候选人，就是因为这个原因，入职之后没有多久，觉得不是自我想要的状态，选择了离职有朋友可能会说，以上这个案例，不正是恰恰说明了销售意愿的重要性吗可是在实际工作过程中，我们通常把销售意愿等同于赚钱意愿，没有人不想赚钱的，可是想赚钱的就必须想做销售吗的确有人是天生热爱销售，但更多的是不得不做销售，或想尝试一下销售，尤其是尝试一下这种情景，结果往往是企业得不偿失;

至于生活压力，成年人的世界，谁没有呢并且我个人的经验，通常越是不缺钱的销售人员，越能能放得开，业绩也是越做越好;相反是生活压力太大，天天愁眉苦脸，盘算着到期换钱，哪里有心思琢磨客户呢所以我觉得从销售经验、销售意愿、生活压力三个方面定义销售人才模型是，是最简单的、最不用动脑子的模型，但恰恰不是定义“卓越”销售的模型;

此刻对于人才模型，一个十分靠谱的观点是：放宽冰山上，严把冰山下。我觉得同样适用于销售人员，销售技能、客户资源都是属于冰山上的部分。只要用心，都是能够不断改善、不断积累的，可是决定一位销售在实际工作中，能不能有意识地改善、能不能有意识地积累，恰恰是冰山下的特质。根据我个人的经验，销售人员冰山下的特质主要看两点：

没脸没皮+全心全意;(个人浅见，欢迎大家一齐讨论)所谓“没脸没皮”，就是陌拜不怯场、生人自来熟、被拒无所谓。大家能够想象一下，身边是不是有这样的同事，让人一看就觉得天生适合销售岗位所谓“全心全意”，就是研究产品、研究市场、研究客户、研究方案、研究细节，世上无难事，只怕“认真”二字;能同时满足这两点，还有什么产品是掌握不了的还有什么客户是BD不下的

同时如果业务部门也能认可，就为我们极大地拓宽了筛简历选人的范围，至于业务部门为什么能认可，取决于个人在企业内的话语权与影响力.

不来就吃大亏——改善销售面试吸引面试吸引是一个十分有技术含量的活。很多企业的面试吸引仅仅停留在表面，务实的聊薪酬福利，务虚的谈宏图愿景，可是从销售应聘者角度看，前者属于信息传达，后者叫做与我无关，都不算有技术含量的面试吸引。

想做好面试吸引环节，我们需要从销售求职者的角度来思考问题，想一想如果我要求职销售岗位，我最关切的是什么

我们能够把销售最关切的分为三个层次：

(1)核心关切：产品好不好卖，提成好不好拿

做销售就是为了多挣一些钱，做销售都明白不能只看底薪，可是这句话是有一个大前提的，就是提成够丰厚，而提成丰厚，会研究两个因素：

一是单价与提成比例;

二是产品好不好卖;

尤其是产品好不好卖，如果产品在市场上卖不动，哪怕单价和提成比例再高，想想也是算了。所以我们做好面试吸引的第一步，就是要想方设法告诉求职者，我们的产品很好卖(树上的梨子是很甜很解渴的)。可是设想一下，如果你是求职者，HR跟你眉飞色舞地说“我们的产品异常好卖”，你会相信吗我想最多信一半吧所以不要直接告诉求职者，而是要让他自我悟出来、感受到。

我见过一些不错的做法，比如把业绩Top10的季度开单情景、客户成功案例张贴在会议室里，求职者自我就会去琢磨。很多企业的招聘宣传片也会请一些业绩不错的新人做榜样，就是在不断暗示求职者，我们产品很好卖，提成很好拿，快来我们这!

(2)外围关切：产品知识好不好掌握销售打法是不是清楚

解答了核心关切之后，我们需要更进一步，建立链接产品好卖和求职者自身本事的桥梁。公司对于HR来说是比较熟悉的，可是对于求职者完全是一个陌生的环境，即便是同行业，也会有如下疑问：

你们家产品知识好不好掌握销售打法是不是清楚

因为销售怕什么

在相信产品好卖之后，无外乎就是两点：

一是产品知识;

二是销售打法;

所以这个时候应当打出第二张牌，那就是系统的产品知识培训，和一对一的新员工带教(树上的梨子是不难摘到的，我们手把手教你怎样摘)

(3)其他关切：底薪、福利、报销、作息、加班、距离、食堂、公司发展、晋升空间……纠缠在这些琐碎的问题上没有任何意义，前两点铺垫到位了，其他还重要吗只要能赚到钱，一切都好商量。避免无效劳动——销售人才保留销售人员流失是不可避免的问题，我们能做的就是尽量降低流失率，帮忙新人更好地留存，帮忙老人重新定位价值。

不明白大家玩不玩游戏，此刻的游戏操作通常比较复杂，正式进入游戏之前，都有一个新手教程，一步一步教你怎样操作，很多人都觉得太简单了想要跳过，可是在“销售通关”的游戏中，做好新手教程极其重要，总结一句话，就是要“降低入门难度，提高开单预期”。

我以往有幸遇到一位带团队十分厉害的经理，他团队有新同事进来，首先不是要求这个月能签多少单，而是在产品通关之后，给他一份电话名单，让他打关卡电话

第一个关卡，就是通话时间超过3分钟不被挂断;

第二个关卡，就是电话之后，能够添加客户微信;

第三个关卡，就是约到客户时间，能够线下拜访，拜访过程中，有销售主管或销售经理带着他一齐谈……

之所以分成那么多关卡，其实本质是在做一件事情：降低入门难度。

如果上来就让他去签单怎样签呢

新同事必然像无头苍蝇一样到处乱碰，运气好碰上了，运气不好遍体鳞伤，最终结果就是心态崩溃、离职走人。

而老销售也同样存在留存的问题。

在一家企业发展到某个阶段，必须会遇到职业上的瓶颈，很想更进一步，可是内部缺少机会，这个时候要么更新简历，看看机会，要么毅然决然，独自创业。

老销售有经验、有资源，虽然可能增量不足，可是存量多掌握在他们手上，少一位都像是在割肉，所以企业想要留住老销售，需要从组织角度进行适当变革，给他们供给迎接挑战、展现价值的机会。尤其是对于这部分人来说，往往还不是为了钱，而是想做一些更大的事情。如果企业内部供给不了，那就没有理由留下他们，所以例如担任区域负责人、负责内部创业或创新项目等，都是十分好的做法。

第7篇：招聘技巧

1.引导型问题

这类提问主要用于征询应聘者的某些意向、需求或获得一些较为肯定的回答。如涉及薪资、福利、待遇、工作安排等问题，宜采取此种提问方式。

举例：我们公司试用期6个月，和有些公司的3个月试用期不一样，你感觉咋样

2.反衬型问题(迂回型问题)

当面试官觉察应聘者不太愿意回答某个问题而又想有所了解时，能够采取“声东击西”的策略。

举例：对于问题很多人不想明确谈：“你的同事对这个问题或这件事是怎样看的”应聘者所以会认为说的不是自我的意见，说出来不会暴露自我的观点，因而心境放松地说了一大通，其实其中许多都是他自我的观点。

3.背景型问题

背景型题目是用于初步了解应聘者的志向、学习、工作等基本背景，并为以后提问收集话题的问题类型。问题特点是让每位应聘者都有话可讲，且能自由发挥，使应聘者简便、自然地进入面试情景;同时也考查应聘者能否在短短的几分钟内，既尽可能多地展现自我的优势，又做到简明扼要和重点突出，能考察应聘者的言语表达本事和思维逻辑。

举例：你对自我将来事业有什么规划或想法吗为了实现这个规划你作过哪些准备已具备了哪些条件，或者已取得了什么成绩

4.情景型问题(案例型问题)

情景型问题是经过情景性试题考察应聘者的应变本事、情绪稳定性、计划、组织、协调本事等试题形式。

举例：假设你的上级给你部署的任务很多已经忙可是来，由于工作需要你的上级又给你安排了另一项紧急任务，事实上你已经没有精力再承担更多的工作，但又不想与领导发生冲突，你会怎样对待这个问题(考察应聘者人际交往和沟通技巧，主要是在企业中处理上下级关系的本事)

5.行为型问题

行为型问题是用于考察应聘者行为性技巧和本事的试题形式，如考察组织协调本事，人际交往本事，异常是解决部门之间矛盾问题的本事，以及着重考察其人际沟通以及与同事建立信任关系等行为性技巧和本事。

举例：在工作中如果你手下人员报销违规与财务部门产生了矛盾，你的上级要求要由你负责解决这个问题，这种情景下你计划采取哪些措施

第8篇：招聘技巧

招聘专员打电话话术1

“×××先生或女士”，你好，

我们是×××公司人力资源部的，在×××人才网上收到你投递的简历，

我们招聘的岗位是****，想约你×××时间到我们公司面试，你方便记录我们公司的地址吗

我们公司的详细地址是：××ד(如果对方不方便记录，你可说”×××先生或小姐，过一会，我把我们公司的地址发到你的手机上，请你查收，多谢!

招聘专员打电话话术2

您好，请问您是××吗

那里是××公司人力资源部，您是否在××月××日向我们投递简历应聘***职位吗(或其他得到简历的方式)

请问您此刻找到适宜工作了吗(如果别人已经名花有主就说“不好意思打扰您了，再见”)

我们邀请您参加面试，××月××日上午××点你方便来公司吗

我们的地点是××，您能够乘坐××到××站，下车后找到××，我们公司就在旁边;

面试时请您准备好××证、××证……;

如果您临时有特殊情景无法准时到达公司，请尽量提前联系我们;

我叫××，到时您也能够联系××女士;公司电话号码是×××××;

祝您愉快，再见。

招聘专员打电话话术3

1.面试通知：

您好!请问是***吗(停顿1秒)我这边是xx科技公司的人事部，(停顿2秒)

A、如果是投了我们公司简历的就说：

我在我们公司的招聘网上看到了您投递过来的简历，我们公司经过一个初步的审核觉得您比较适合我们公司，通知你明天上午9点-11点半来参加我们公司的统一面试.

B、如果只是在招聘网上找的简历的就说：

是XX网站给我们推荐你的简历的。仔细看过你的简历，觉得你比较适合我们公司XX职位岗位，通知你明天上午9点-11点半来参加我们公司的统一面试.

(方便记下地址的。)xxxx科技有限公司广州公司地址：xx区黄埔大道xx号天海创意园xx区xx室。地铁x号线xx站B出口即到，如果有任何问题，或找不到地方都能够打xxxxxxxx与我们联系!

(不方便记地址的。)我们以信息的形式将我们公司详细的地址及电话号码，发送到您的手机上，你能够去我公司的网站查询和了解。或打这个电话直接与我们联系。

面试请带上简历，身份证和学历证的复印件。(无学历证的带学生证复印件)再次强调!明天上午9点-11点，请准时来我们公司面试!明天见，再见。

第9篇：招聘技巧

1、先自我介绍一下

这些东西简历上都有，所以，在面试者回答这个问题的时候，考官能够追问几个细节。

比如，在上一份工作中最大的成就或者出现过哪些失误离职原因还有以后的职业规划

2、让面试者谈谈自我的缺点

测评出面试者是不是真正的对自我有一个正确的评价，并且一般在问这类问题的时候，能够让面试者举出一两件具体事例，这样更具有真实性。

3、为什么选择我们公司

能够从面试者回答中了解到其求职动机。

4、管理岗位要求

如果招聘的是管理岗位，需要根据面试者的语言表达本事和以前的工作经历综合确定，这个就要看面试者的态度了。

5、公司特定问题

行业不一样，必然对财务工作者岗位要求也不一样，所以专业问题要结合企业自身工作特性探讨。

第10篇：招聘技巧

1.你是如何看待财务这个专业的

我喜欢财务，因为“会计平衡”公式是世界上最伟大的公式之一，因为财务离财富是如此的亲近，因为财务对商业成功是如此的重要，没有好的财务可能会致富，但没有好的财务不可能基业长青。

2.作为一名财务总监助理，你认为自我的职责是什么

作为财务总监助理，我认为我的职责是公司职位描述书上的所列举的工作资料和财务总监临时交办的其他事项。

3.为什么想进本单位

这通常是面试官最先问到的问题。此时面试官就开始评断录用与否了，提议大家先确定自我去应徵的工作性质，是专业本事导向呢，或是需要沟通本事，其实此刻市场多以服务为方向，所以口才被视为基本本事之一，所以在此时就要好好表现自我的口才，而口才较差者就务必表现出自我的专业本事即诚意，弥补口才不足的部分。

4.自我的优缺点为何

有许多面试官都喜欢问这个问题，目的是在于检视人才是否适当，求职者的诚恳度等等，在这之前应当好好分析自我，将自我的优点与缺点列张单子，在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分，在回答问题时，以优点作为主要诉求，强调能够为公司带来利益的优点，如进取，肯学习是最普遍的回答，而缺点部分则提议选择一些无伤大雅的小缺点，或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答，这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥，造成面试上的困难。

5.对单位的了解有多少

这时准备的功夫就派上用场，将你之前所吸收的信息发挥出来吧!至少也要明白公司的职能有哪些，审批哪些程序等等，不然面试官一问当场傻在那儿就糗大了，所以必须要事前准备!

6.你认为相关产业的发展为何

这也是事前准备的功夫，多阅读一些相关的报章杂志，做一些思考，表现出自我对此相关产业的的认识，如果是同业转职者，可强调以自我的经验为基础所做的个人见解，但若是初次接触此一行业，提议采取较为保守的方式，以目前资讯所供给的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。