执行力格言

第1篇：执行力格言

1、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。

2、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

3、承担后果是检验责任的唯一标准。

4、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

5、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

6、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

7、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

8、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

9、理念变天地变，理念不变原地转。

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

11、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

12、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

13、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。

15、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

16、习惯于缺点是最大的缺点。

17、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

18、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

19、领导绝对不会错，服从总是没有错。

20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

21、结果不好，就是不好。

22、凡事都有三种以上的解决方法。

23、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

24、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。

25、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。

26、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

27、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

28、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

29、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

30、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！

31、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

32、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

33、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

34、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

35、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！

36、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

37、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

38、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。

39、言教不如身教，身教不如境教。

40、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

41、行动不及时是因为痛苦达不到。

42、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

43、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！

44、沟通重在换位思考。

45、细节决定成败。

46、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

47、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

48、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。

49、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

50、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

51、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

52、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！

53、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

54、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

55、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

56、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

57、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。

58、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

59、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。

60、万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。——王石

61、敢于负责任，才能担重任。

62、哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——鲁迅

63、取是能力，舍是境界。

64、做企业：世界上原本有路，走的'人多了也就没了路。

65、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

66、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

67、执行力不讲如果，只讲结果。

68、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

69、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。

70、做好时间管理，做自己的主人。

71、不看错不错，只求好不好。

72、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。——艾森豪威尔

73、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

74、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

75、境界决定世界。

76、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。

77、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。

78、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

79、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

80、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

81、若要如何，全凭自己。

82、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

83、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

84、没有想法，就没有结果。

85、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！

86、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

87、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！

88、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”

89、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

90、执行要有结果，没有任何借口。

91、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

92、舒服的，往往就是退步的。

93、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

94、简单的才是有效的。

95、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！

96、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。

97、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳

98、人们不会做你想要的，只会做你检查的！

99、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

100、一个人的学习态度，决定一个人的高度。——朱仲祥

101、先计划再行动，先策划再沟通。

102、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

103、不谋全局者不足谋一域。

104、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

105、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

106、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

107、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

108、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

109、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

110、为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。

111、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

112、聪明的人在想，而认真的人在做。

113、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

114、没有执行力，就没有竞争力。

第2篇：执行力格言

1、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

2、刚性化执行，人性化管理。

3、机关生命力源于执行力。

4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。

5、管理标准化、反应快速化、执行规范化。

6、凡事要求落实，求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

7、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。

8、成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。

9、你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。

10、成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。

11、先做人，再做事。

12、无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的`。

13、无功便是过，慢也是过。

14、发展为上，投资为本，速度为先。

15、下属素质低不是你的责任，但是不能提高下属的素质就是你的责任。

第3篇：执行力格言

执行力说穿了就是看你有没有决心。

执行就是把目标变成结果的行动！

执行不是被动应付，而是主动负责。

执行，没有任何借口！

知行合一，立刻行动！

有情领导、无情管理、绝情制度。

行胜于知，知因行而胜。

行动创造结果，结果改变命运。

行动！行动本身就会教你如何成功。

天行健，君子以自强不息。

什么使我痛苦，什么必使我强大！

你的时间在哪里，你的结果就在哪里。

没有执行力，哪有竞争力！

可以成功，可以失败，但决不能放弃！

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

管理者必须重视培养部属的`执行力，管理者应致力于营造执行力文化。

成功是一把梯子，双手插在口袋里的人是爬不上去的。

不要应付式执行，而要负责式执行。

百句空言，不如一个行动。

百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方！

第4篇：执行力格言

1、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

2、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

3、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

4、执行力不讲如果，只讲结果。

5、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

6、简单的才是有效的。

7、执行要有结果，没有任何借口。

8、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

9、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

10、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

11、一个人的学习态度，决定一个人的高度。

12、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

13、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！

14、结果不好，就是不好。

15、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！

16、取是能力，舍是境界。

17、行动不及时是因为痛苦达不到。

18、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

19、承担后果是检验责任的唯一标准。

20、做好时间管理，做自己的主人。

21、先计划再行动，先策划再沟通。

22、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

23、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

24、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

25、如何激励员工行动起来，把独特的.客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

26、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

27、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

28、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

29、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

30、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

第5篇：执行力格言

1、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

2、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

3、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

4、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

5、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

6、取是能力，舍是境界。

7、执行要有结果，没有任何借口。

8、不看错不错，只求好不好。

9、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！

10、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

11、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

12、执行力不讲如果，只讲结果。

13、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

14、细节决定成败。

15、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

16、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

17、简单的才是有效的。

18、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

19、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！

20、聪明的人在想，而认真的人在做。

21、没有执行力，就没有竞争力。

22、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

23、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！

24、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。

25、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

26、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

27、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

28、思想的高度决定行动的.高度，文化的高度决定企业的高度。

29、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

30、企业的执行力靠的就是纪律。

31、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。

32、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

33、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

34、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

35、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

36、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！

37、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

38、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！

39、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

40、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

41、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！

42、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

43、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

44、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

45、做好时间管理，做自己的主人。

46、结果不好，就是不好。

47、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

48、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

49、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。

50、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

51、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。

52、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

53、人们不会做你想要的，只会做你检查的！

54、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

55、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

56、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

57、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

58、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

59、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

60、承担后果是检验责任的唯一标准。

61、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。

62、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

63、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

64、理念变天地变，理念不变原地转。

65、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

66、先计划再行动，先策划再沟通。

67、没有想法，就没有结果。

68、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

69、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

70、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

71、领导绝对不会错，服从总是没有错。

72、沟通重在换位思考。

73、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

74、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

75、敢于负责任，才能担重任。