《心若菩提》读后感

第1篇：《心若菩提》读后感

《心若菩提》一书讲的是一个一无所有的穷小子，如何通过自己的努力，一步一步成为超级有钱人的故事，我相信这对于很多人都是有吸引力的。赚钱是个正常爱好，孔子说：“邦有道，贫且贱焉，耻也；邦无道，富且贵焉，耻也。”但事实情况是，大部分人到了中年，仍然是一事无成，生活艰难，用孔子的话就是“耻也”。知“耻”而后勇，便是觉悟，人生最终，不过是认识自己，接受自己，改变自己而已。只有改变自己，才可能赚到更多需要的钱。

自知很可贵，只有正确认识自己的优劣，才能清醒地去做出对自己有利的改变。一个人的成功，在自己有能力的基础上，还需要天时，地利，人和。很多人的成功，不是能力可以，而是占了天时、地利或人和中的其中一项。比如前几年炒房赚钱的，是运用天时；在北上广深炒房比在其它城市要赚的钱多，这是地利。天时和地利只是在特殊时空中才能出现，生活中更多赚钱的例子，是靠人和。提前得到一些消息，然后赚取中间的差价。生活中很多事情，“人和”的辅助下，处理的效率也会快一些。很多人便把“经营关系”放在了首位，很多人都在想办法拓展和维护好的关系，却忽略了能力的培养。

没有能力的关系，经不起考验。有能力的关系都会出现人走茶凉的情况，更何况没有能力的人，却强行攀附关系，最终不过是鸡飞蛋打，竹篮打水。所以，为人第一要紧事，便是重视自己能力的培养。

能力从哪里获得？家庭排第一，一是传承，二是打磨。曹德旺的父亲是曹河仁，福建福清人，福清是全国著名侨乡，自古以来就有年轻人远渡重洋学习打工经商的习惯。也就是说，曹德旺自小便在一个经商事例浓厚、经商典型众多的村里出生，自小便会听到和见到赚钱养家的相关故事。曹德旺的家族在高山镇算是望族，曾祖父是福清的首富，曹德旺小时候经常到曾祖父的墓地一带玩，墓地很大，那个长眠在里面的人，神秘却非常有影响力。所以虽然家业到爷爷辈衰微破落，但在曹德旺的心里，家族里曾经出现过的大人物，对他无疑是一种正向的启蒙。平凡的人都会有关注同姓宗族的名人，以获得名人之后的小小安慰，那个从未见过面的曾祖父，对于贫穷家庭里的曹德旺，更是一股不可忽视的心力。这便是传承，文化浸润，家风传承。

曹德旺的父亲年轻时跟着舅公到了日本，但舅公没有把父亲放在自己的店里，而是介绍到一家布店里当学徒。学徒第一年，父亲做的是煮饭、煮茶、挑水、倒马桶、倒尿壶，吃的则是剩饭剩菜。到晚上，布店老板要求父亲对着镜子不断练习走路、微笑、鞠躬、口型。第二年，布店老板安排父亲做货郎，挑着担子边走边叫卖；第三年回到店里学习站柜台，接待客人及进货出货。一个曾经是大户人家的孩子，在家庭破落后，不耍脾气，不怨天地，踏实勤恳，虚心上进，光这一点，就淘汰了很多人。飞黄腾达，只是时机问题。

没过多久，曹德旺的父亲将破落的家业再次辉煌，这就是自己的能力，后来成为上海永安百货公司股东。但是，天时不巧，赶上国家内战（1947年），曹德旺父亲本打算将所有家产从上海运回老家，结果货船在海上遭遇风暴，沉没了。接下来6个要吃要喝的孩子，曹德旺的母亲是地主的千金，现在也只得当掉了最后的首饰，买了十几亩地，种些红薯、花生、青菜什么的，6个孩子长身体，地里的收成根本不够口粮。由俭入奢易，则奢入俭难。一个好的母亲，将会影响三代。这个艰难的时期，千金出身的曹德旺母亲在艰难生活面前，给孩子们精神上不断传输丰富的营养。衣服洗得干干净净，家里一尘不染，孩子热热闹闹，微笑常驻脸上。曹德旺小时候读书便不是很优秀，相反还十分调皮，经常闯祸挨打，过后母亲都会沟通说理疏导。童年里有长辈陪伴的温暖，是很多人一生的力量。

曾祖父的神秘印象，父亲的.辉煌经历，母亲的温言细雨，村里的经典案例，让曹德旺从小便有了商业的良好启蒙，赚钱的意识比其它人要敏锐。现在很多成年的人，走上社会多年，都没有赚钱的意识，更不谈赚钱的眼光。曹德旺在十几岁时，已经展现出他对数字的敏感；15岁开始跟父亲一起正式开启了生意经历。骑车进货30公斤，往返100公里，劳其筋骨，饿其体肤。后来曹德旺父亲改做水果生意，曹德旺每天凌晨2点起床，冬天顶着寒风，夏日冒着酷暑，这些对于曹德旺意志的打磨，起到了很好的加强。能吃苦，肯钻研，有人带，有人帮，这就是传承。一个人的能力靠自己成长，但如果家里的上一辈刚好有经验，下一辈人只要愿意去接受并实践，相当于比同龄人多出了几十年的职业经验。这种领先的职业优势，会助力他在同龄人更快脱颖而出，更敏锐地抓住机会。后期的曹德旺，比同龄人更容易领会到商业机会，开始了他的独立商业生涯。第一次创业，几个回合，便很顺利地赚到了3000元，相当于现在的几十上百万。

曹德旺通过自己的努力，加上家族文化熏陶，整合家庭经验传承，最终形成了自己独特的商业能力，这种能力，让他在生意场上有过人的敏锐，让他一次次能抓住时代赋予的机会。后转战于汽车玻璃，虎啸山谷，龙翔九天，成为商界的传奇人物。而让曹德旺长盛不衰的最终原因，则是过人的品德。处低时不悲，不记个人得失，专心做事，友善对人；处高时不傲，专注优化品质，注重合作信誉，关心供应利益，留心员工福利。君子坦荡荡，小人长戚戚；勇者无惧，仁者无敌。

第2篇：《心若菩提》读后感

春节期间，唯一规律的就是读完了这一周的有书共读--《心若菩提》，这是我国著名企业家、“玻璃大王”、福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺的自传，书中讲述了他的人生经历，他的玻璃王国的创建史。合上书本，我突然觉得，他是一个带着使命而来的人，他所做的一切早已不是成就自己，而是服务社会，强大祖国。而他写的这本书，又仿佛是一位悟透了人生的老人，用他的亲身经历告诉我们，如何做人、如何做事，如殷殷的嘱托、如谆谆的教诲，把他对人生的理解和盘托出。很有幸，在这一周时间里，认识了这位76岁的老者，了解了他如何用大爱创建企业，回馈社会。

曹德旺是福建省福清县高山镇人，1946年出生在上海，父亲原在上海做生意，是上海永安百货公司的股东之一，后因政局不稳从上海举家迁回福建老家，后家道中落。曹德旺因顽皮小学没有上完就辍学了，之后一步步凭着自己的.勤劳、智慧、坚韧，创建了福耀玻璃集团，成为中国第一、世界第二的汽车玻璃供应商，曹德旺在20xx年评为企业界奥斯卡之称的“永安全球企业家大奖”。最让人佩服的是他从1983年起，至20xx年已累计捐款120多亿，成为中国首善。

虽然曹德旺的传奇人生已不能用成功二个字来简单概括，但还是用“成功“作为脉络，理一理这篇文章：

成功与基因：始终觉得，一个人的成功，或者说世俗意义上的成功，包括升官、发财、有名有利，是与基因有很大的关系。曹德旺的曾祖父曹公旺曾是福清的首富；曹德旺的父亲曹河仁是上海商界大佬，母亲陈惠珍是接受过良好教育的大家闺秀，曹德旺的哥哥曹德淦是福建省副省长。无论是曹德旺，亦或是身边人的例子，基因对一个人的人生影响极大，基因里带的，谁都夺不走，一个人被机缘巧合耽误的人生，基因会让ta步入正轨；反之亦然。

成功与学习：曹德旺小学没有念完就辍学了，但他从来没有停止学习，自学会计财务学知识、自学MBA课程和哲学，从经商的经历中、从参观美国工业博物馆中、从历史中、从新闻资讯中，不断学习提升自己。特别佩服他在20xx年就预测到20xx年可能会有经济危机，积极通过压缩投资、回笼资金、提升管理进行提前自救，成功应对经济危机的冲击。

成功与信仰：从本书的名字《心若菩提》，就可以了解曹德旺是一个虔诚佛教信徒，据说曹德旺的办公室常年摆放一部《金刚经》，时刻提醒自己不要有贪念、戒骄戒躁，曹德旺也曾在看了弘一法师的自传后，一心皈依佛门，但一位高僧告诉他“有福报、无佛缘”，才打消了出家的念头。但心中的信仰，始终指引着他“利他”和“至善“的处世态度。他说：上天给你的财富自有定数。钱对你们来说是钱，对我来说我是在减肥，是在消除赘肉；像他这样的捐款，属于“财施”，是有钱人应该做的事儿，功德最小，只能算“小善”；做慈善不是富人的专利。富豪捐几十个亿，工薪族捐几千块，是一样的，因为你已经尽力了，都是做慈善，量力而行，尽力而为就好。给人以笑容，展示同情心，待人和善，明白众生平等，慈悲为怀，也是一种慈善。

几段书摘：

1.曹德旺的母亲说：天下没有人会同情你的贫穷，也没有人为你解决；要摆脱贫穷，只有靠你自己的努力和拼搏；穷不可怕，最怕的是没志气；做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任。

2.信是一种信念，也是一种信任，不仅对自己要有自信，对他人也要有信任，这叫互信。如果一个人什么都不信，那肯定会一事无成。

3.人，不一定要多伟大，才值得学习。也许，从我们身边走过的随便一个人，他们的身上就有值得我们学习的地方。

4.我们在国外，代表的就是中国，一个人要有人格，一个国家同样需要有国格。

5.我希望全体员工眼下要抓好三件事：第一、要戒骄戒躁，树立整体观念和集体荣誉感，正确对待成绩和个人的贡献，这是福耀公司保持长盛不衰的首要条件。第二、要尊重劳动，注意修养，提高素质。公司食堂餐桌上被扔掉的馒头和被掏了心的包子皮， 说明公司里存在浪费粮食、践踏他人劳动的行为，且在公司没有得到有效制止，这是福耀人的耻辱。我希望员工们不要忘记，在中国这块 960 万平方公里的土地上，还有许多同胞吃不饱。第三、遵纪守法，共同奋斗，创建先进企业文化。

6.人与物，其形其神，殊途同归。大千世界，神乎奇乎。

7.有福者，必须先有量，福是从气量中求。

8.天道酬勤，更是天道酬仁。我在其中领略了无常之真谛，体悟到祖宗“谋求发展、兼济天下”的真实意义与价值。

小成靠智、大成靠德。有幸，我们这个时代有个曹德旺。

第3篇：《心若菩提》读后感

书中曹德旺顺着当时的国家政策一路发展，但关键的时候又有自己的主张或者说经营决策。按着常规发展，却又不固守常规，突破思维、出奇制胜，也就是守正出奇。合上书，这本书影响我最深的：

一、行比言更让你成长。

水库工程的工地上着火后，他没有选择吵着要赔偿（言），而是选择了帮忙修车渡过工地难关（行），他是唯一跳出暂时的环境看这件事的人。见“祸不单行”章节

二、做生意的智慧。

1、对待闽侯人的态度。详见“移师宏路”章节：闽侯人以远低于市场的价格想先把合同拿到，然后通过送礼的什么的走关系再来修改合同。没想到碰到了曹德旺他这么个软硬不吃的人，闽侯人只好拖着。

后来所有的土方完工以后，曹德旺还是按市场行情付给了闽侯人。从此以后，闽侯人也跟定了他。闽侯人的事，也给了曹德旺他一个教训。从那以后，他总是叮嘱下属，签订合同时，甲乙双方是平等的，双方要相互尊重。你不要骗我，企图从中牟取暴利，我也不欺负你，充分尊重你的劳动，一定要弄清对方的成本。

这条不成文的规矩，一直延续到现在。福耀玻璃的供应商不论大小，都乐于和福耀做生意的原因，其中就有一条：和福耀做生意，虽然赚得不多，但总是有赚，而且付款及时。

2、对待日本ASAHI的印尼玻璃厂

详见“赢在尊重供应商”章节

日本ASAHI在印尼的仓库太小，加上印尼的气候湿度大，玻璃不宜存放，又恰逢1997年东南亚金融危机，它们产的浮法玻璃几乎卖不出去。当时整个浮法玻璃市场非常疲软，曹德旺以当时中国市场的现价、没有趁机要求降价，承诺印尼ASAHI的日本总经理每个月采购一船4000吨占80~90%当时福耀用量的玻璃。

曹德旺给出了三个原因：

当时只能靠外购，而那时国内只有两家企业为他的公司供货，一个健康的印尼ASAHI是他们所希望的，以此来减少国内那两家供货商未来停止供货的风险。

其次从产业链的理论上讲，上下游企业，是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各自孤立地存在的。要想福耀公司健康发展，不仅是需要福耀自己产品客户端用户的繁荣，更需要我们产品供应商的发达。

再次集中向印尼ASAHI采购，比原来分开几家，供应商嫌用量太少，作用更好。表面上看是福耀用这个方法帮助了印尼ASAHI，实际上也是在保护福耀自己。

后来经济回暖，浮法玻璃又供不应求，价格也是隔夜就涨。但印尼ASAHI一年内不仅按时发货，而且绝口没提涨价的事儿。

PS：想起了20xx年雷军联系夏普

3、对待东北浮法玻璃恶性降价的做法

详见“市场力量”章节

曹德旺在收购之前就对通辽、双辽玻璃厂评估调研并针对以下问题给予解决。

首先，企业高负债而且缺乏经营能力。

地方政府用划拨土地作高价估值，作为自有资本，其他的向银行贷款。银行迫于政府压力，不得不挤牙膏似地提供大部分的贷款。钱不够，又鼓动企业的工人集资。工厂建成后没钱买材料，就向供应商赊账。供应商为了做生意，同时可以把低质量的滞销材料卖出去，自然愿意赊一部分的账。还不够时，就去找下游的经销商预收货款，经销商则以此获得远低于市场价格的'玻璃产品。这样的高负债，使企业沦为债奴，并失去议价的能力。

其次，办企业的动机不是逐利而是安排人。

调研时发现职工超编达12倍，这些人进工厂，并不是厂长愿意的：他们知道每增加一个人，工资就会增加企业的生产成本。但是因为是国企企业，必须服从上级领导的意志。上级为了稳定社会解决就业人员，就得安排好他们。国有企业的员工，身份虽然比公务员低，但比普通市民、农民高，且可享受退休和公费医疗。因此工资虽然低一些，干不干活又一个样，有机会时还有可能升迁成为公务员···所以即使工厂效益不好，他们也都愿意待在国企里不动，甚至还要花几万元去冒险投资换取入厂机会。

工厂的管理者也是当一天和尚撞一天钟，深知只要能够混过一天就算一天，赚钱也好，不赚钱也罢，都不会影响到他的职位，更何况，高负债与流动资金短缺是不争的事实，他们自然也更愿意以“市场过剩，赚不到钱”为借口。

还有，经销商的素质有待提高。现在的玻璃经销商多是小市民或农民，他们的要求不高，也不懂经营与成本核算，他们实际是在放高利贷，产品是抵押物。当目标年化利率达到他们心中的30或40%时，他们就争先恐后地抛货，根本不看市场，不计成本。因此，市场一片乱象。

因此福耀战略上让同行用低于成本的价格，卖空自己的仓库。同行他们要求不高，只要能弄到发工资的钱即可，过一个舒服的冬季。

与此同时福耀采取冬季停售并积极囤货，开春后由于市场少了福耀这两个厂的货源，福耀借此机会正好可以规范市场秩序。

三、敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌。

敬胜怠就是勤勤恳恳战胜懈怠，义胜欲就是正道战胜欲望。虽知阳刚的显要，但仍能坚守阴雌的柔静心态。

后记：

最近是看了曹德旺被采访的视频后，才找来这本书看的，本书更多是作者个人对以往的一个梳理。而通过视频，比较感兴趣的是他慈善的亲力亲为和对08年金融危机的成功预测。作者：Jacky