计划部岗位职责

第1篇：计划部岗位职责

1、编制、审核各类原始凭证，根据审核无误的原始凭证编制记账凭证;

2、月末结账，按时编制各种会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时;

3、监督公司财务运作情况，及时核对现金、银行日记账、各类凭证、单据，做到账款、票据数目清楚;

4、协助纳税申报。配合税务会计做好与税务部门的对接工作，加强学习，掌握政策。

5、负责发票的购买、开具、核销与管理，认真保管发票;

6、负责月末整理装订凭证，安全、完整保管财务资料及会计档案;

7、负责日常备用金的保管及周转，日常收支管理、严格遵守财务章及现金、支票的使用及管理规定

8、做好每月工资、补贴、提成的发放工作

9、应收账款管理

10、完成上级分派的其他相关工作任务。

第2篇：计划部岗位职责

1.及时办理客户手工出入金。

2.交易所席位出入金划拨。

3.银期转账对账工作，以及处理日常银期转账出现的问题。

4.保证金各银行账户头寸调拨划款录入。

5.整理保证金银行对账单，制作银行余额调节表。

6.其他保证金相关工作。

第3篇：计划部岗位职责

岗位职责:

1.年度经营计划编制、执行控制与跟踪分析；

2.财务收入情况分析；

3.保证金及席位资金管理。

任职资格:

1.全日制硕士及以上学历,财务、会计相关专业；

2.3年以上金融行业财务工作经验；

3.具备期货、证券、基金从业资格者优先。

第4篇：计划部岗位职责

工作职责：

1、负责制定卡中心预算管理政策和措施、完善和优化预算管理体制，制定预算管理相关规则，设计优化预算编制程序、方法和模型，协调卡中心各部门对预算情况的反馈意见和建议；

2、负责组织编制卡中心年度经营计划及财务预算编制草案，根据总行年度经营目标统筹制定卡中心各业务条线、部门年度经营计划及财务预算方案，分析、预测和监控预算方案执行情况，组织实施财务决算工作；

3、负责统筹卡中心财务资源配置、制定和优化财务资源配置策略，并指导和监督实施，合理确定成本费用分类管理标准，科技核定成本费用标准，分析、监测成本费用预算执行情况，并落实成本管控措施；

4、负责根据卡中心各业务条线、部门、经营机构的经营计划和财务预算目标，定期对预算责任单位进行相关财务考核数据的统计、兑现和评价，根据经营状况对各业务条线、部门的财务状况以及重点业务领域等进行分析评价，为经营决策提供数据和支持，提出合理化意见和建议，分析业务部门相关需求，合理确定解决方案，反馈相关意见和建议，监督和落实相关方案及问题解决情况。

任职资格：

1、现年35周岁以下，统招全日制大学本科及以上学历，财务会计、经济管理等相关专业；

2、熟练掌握WORD、EXCEL、PPT等办公软件，有责任心，能承受较强的工作压力；

3、具有四大会计师事务所、大型企业预算工作经历；有金融业预算管理相关从业经验者优先；

4、具有CPA、CFA、会计从业资格证书者优先。

第5篇：计划部岗位职责

岗位职责:

1.制定内控检查计划,完成城市物业公司全面营运审计、专项审计,及重要岗位人员的离任审计, 对内控检查发现问题,追踪被检部门整改落实；

2.梳理公司各岗位现行工作制度及流程,对不合理制度流程提出整改意见并监督落实；

3.参与大区级招投标工作流程及制度的制定、执行及修订； 参与大区级合格供方的入围调查、现场考察及招标评定； 监督大区级合格供方年度履约情况的执行；

4.根据举报线索和举报制度开展大区物业系统内的纪检工作,按时将大区物业系统内纪检报告以及大区收到线索报告给大区审计组；

5.根据大区地产、总部审计监察部、集团审计监察部工作要求,按时间节点完成相关调查、整改落实及资料提供；

6. 内控检查档案资料归档；

7.其他上级交办任务。

任职资格:

1.28周岁以上,本科及以上学历,财会、审计相关专业；

2.具备3年以上财会相关工作经验,中级证书或者CPA优先；

3.工作态度严谨缜密,具有良好的职业素养和团队合作精神；

4.吃苦耐劳,有一定抗压能力。

第6篇：计划部岗位职责

1、作为业务部门的BP一起参与制定和完成业务部的战略和业绩目标;

2、为事业部管理团队提供专业的财务建议与支持，帮助事业部管理团队做出优化业绩的决策;

3、通过事业部战略执行中的资源分配和调整，不断改进财务业绩和效率;

4、确保事业部内部的财务管控流程有效性，监督业务执行的整体合规性。

第7篇：计划部岗位职责

1.协助部门总经理制定、完善会计核算、财务管理、资金管理、计划预算和内部控制等相关制度，贯彻执行国家各项法律法规;

2.协助部门总经理完成预算、决算管理工作;

3.协助部门总经理完成计财咳嗽钡呐嘌、日常管理和绩效考?

4.制定财务管理制度，组织内控制度建设，落实执行情况及存在问题，并提出解决意见;

5.指导、协助子公司做好财务管理相关工作。

第8篇：计划部岗位职责

1、负责记好公司的财务总帐及各种明细帐目;

2、负责负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表;

3、负责公司全盘账务处理，按时出具财务报表及经营报表;

4、根据税法的相关规定及时准确的向税务机关进行纳税申报工作，时刻关注并学习新税规，以及协调外贸业务员的出口报关财务方面对接工作;

5、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档

6、负责发票的申领，保管，开具，催收等事宜;

7、按照公司发展战略，规范财务流程与制度;

8、及时完成领导交办的其他工作。

第9篇：计划部岗位职责

岗位职责:

1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划,并审核合理的计划表和物料表;

2、负责生产计划下达:

2.1根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产计划;

2.2推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责;

3、负责外发厂管理:

3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;

3.2跟踪外发加工厂生产进度,及时结算;

3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期;

3.4定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;

4、生产过程中物料和库存合理管控;

5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。

第10篇：计划部岗位职责

1、协助搭建财富条线分支机构财务管控体系。协助搭建分公司财务BP队伍，对分公司财务人员实施指导、管理、监督，防范、控制财务风险;

2、督导分支机构财务管理工作，并监督完成整改;

3、协助开展财富条线经营分析，审核并跟踪分析各种财务指标，为分公司经营决策提供可靠的数据支持;

4、及时与业务条线进行沟通;

5、领导安排的其他工作。

第11篇：计划部岗位职责

1、供应商系统下单/对账，经销商往来月度对账，结算，返利计算;

2、销售业绩统计，业务提成计算等;

3、根据销售出货，做好应收应付工作，对未达款项做每天跟进;

4、税务申报，联系事务所等事宜;

5、金蝶系统填制凭证，采购订单、销售单、付/收款单;

6、相关单据打印，整理，寄送;

7、领导交办其他相关工作。

第12篇：计划部岗位职责

一、 负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划，并保证计划的执行。

二、 负责安排和落实公司所有物料需求计划，监督物料需求计划的执行。

三、 根据销售计划及生产能力评估公司月订单需求预测，合理分析月生产计划，确定目标产量。

四、 对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据。

五、 保证物料需求计划和生产计划的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调。

六、 根据订单安排和落实产品的发货和配货计划，督促查询跟踪，保证货物早日到达。

七、 督促和落实公司和设备运输及各种车辆的临时装卸任务。

八、 督促和落实各种出入库手续健全、标准、准确、有序，确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符，做到日清月结。

九、 及时协调和处理日常工作中出现的问题，做到及时沟通、及时解决，避免矛盾的集中与扩大。

十、 负责对本部门主管的考核，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，以满足公司业务不断扩展的需求。

十一、 及时完成公司下达的临时任务。

第13篇：计划部岗位职责

1、参与编制公司年度预算，季度滚动预测及预算执行情况分析报告;及时总结、落实预算方法，推动公司各部门预算能力提升;

2、根据产品线的业务规划，参与制订产品线经营目标、利润规划;编制产品线的产品组合投资分析报告;设定产品开发的财务目标，编制产品线各项目各决策点的财务评估分析报告;

3、根据公司业务规划及管理要求，参与对公司各级组织考核目标的制定、跟踪、落实;

4、通过数据分析，发现公司业务开展及管理中存在的问题，推动闭环解决，提升公司绩效;

5、市场、研发、供应链、技术服务等部门财务支持;

6、部门安排的其他财务分析支持性工作。

第14篇：计划部岗位职责

1、商品部经理的任职资格

①积极的行动力。

当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。

②专业商品知识

服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。 ③信息数据收集分析及预测能力

专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。

④计划提案能力

事前收据必要的'数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。

⑤管理能力

商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。

2、商品部经理的岗位职责

①商品计划的立案

年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。

②数据核算

商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。

③商品计划提案 面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节

②商品计划推进

按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成品牌销售目标。

③库存控制计划执行

适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核。

④业务有效控制

商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。

⑤商品管理业务

为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。

⑥信息收集分析

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。

第15篇：计划部岗位职责

① Safety-安全生产状态(Accidents/near miss/lost time)

② Quality -产品质量保证流程控制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et)

③ Delivery-缩短周期，灵活性、单件流、快速换模(Lead time)

④ Cost-固定成本VS.变动成本 (Man/machine/material/method/environment)

⑤ Morale-员工士气，训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率

⑥ Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性

⑦ Inventory-系统库存(RM/WIP/FG)

⑧ Process-工艺流程维持改善结果(Standard work/layout/continuous flow/)