员工邀请函

第1篇：员工邀请函

尊敬的阁下：

一九八七年，那是一个秋天，我们鲜嫩茂盛水分充足身姿挺拔初长成。近四百人的队伍一齐涌入平遥中学，从高中一五六班到高中一六一班，一溜儿排开，列队于你们麾下。然后，团结紧张，严肃活泼。

20xx中国经济或许将更加下行低于6.5%! 面对这样的预测，已经习惯双位数增长的企业倍感茫然。纵然这只是经济转型的阵痛调整，商业领域还是呼叫寒冬来临。

商业地产大佬陈启宗带头为行业拉响过冬预警，建议企业放慢发展的步伐。包括华润拟转让所持的21家沃尔玛的35%股权和相关债权;百胜最新糟糕的财报原因归结为在华增长不及预期;快时尚Zara表示在大中华的'门店总数超过500家之后将暂缓开店。

而另一方面，中国电子商务发展依然强势，阿里不断跨界并购，腾讯京东联姻，互联网企业如狼似虎;9月底麦德龙在观点商业闭门会上表示他们将重造Shopping mall;而洋华堂成都3000平米的超市销售即达三个亿。

让我们珍惜这次相聚的机会。我们等待着你携(男、女)朋友到来，期盼着与你相聚!请互相转告，谢谢!顺祝你及家人身体健康，家庭幸福，万事如意!

似乎一切都在告诉我们，商业依然蕴藏无数机会，只是埋在冬天的大雪下。那么，我们是否做好过冬的准备，做好挖掘巨大商机的准备?

12月7-9日，依托于观点地产网、博鳌房地产论坛等六大强势全媒体互动信息服务平台，观点地产新媒体将在成功举办前两届年会的基础上，继续于广州举办20xx观点商业年会。围绕论坛主题“商业过冬 远见与未来”，从商业发展商、品牌商、零售商、互联网电商、投资金融机构等多轨道发力，邀请行业专家学者及企业高层，齐聚各类商业巨头力量，从广度与深度纵论转型经济与企业发展策略，寻找20xx年中国商业标杆，剖析成功模式，并协助与会企业现场达成交流与合作!

请接受我们的邀请，与数百位企业高层一起走进20xx观点商业年会，共襄盛举!

观点商业年会组委会

第2篇：员工邀请函

亲爱的兄弟/姐妹：

您好!

为了让公司的管理更好的服务于我们的工作，充分发挥管理的实效，公司决定xxxx年xx月xx日—xx日(周x周x)对xx机关员工开展一次实地访谈活动，访谈话题主要是变革以来员工的切实感受，访谈的结果只作为公司制定下一步管理规划的依据，本次访谈采用无记名方式，不会干扰您的正常生活与工作，经过抽样，您成为了本次访谈的对象，感谢您的配合，我们期望聆听您对公司发展的真知灼见。我们期望您的到来!

召集部门：培训部、运营管理部

召集人：xxx、xxx

访谈地点：管理中心总监办公室左侧房间

访谈对象姓名：

预约您的访谈日期：xxxx年xx月xx日

预约您的访谈时间： 至 am/pm

通知时间：xxxx年xx月xx日xx点(周x)

通知经办人： 培训部xxx(xxxxxxxxxxx) 培训部xxx(xxxxxxxxxxx)

温馨提示：

1、 访谈时手机请置于安静模式;

2、 请您遵循访谈预约时间，准时到达指定的访谈地点，不要迟到;

3、 请假或修改访谈时间须提前联系培训部(xxx-xxxxxxxx);

4、 其他准备事项请注明;

备注：本次访谈邀请需要送达每一位访谈人员。

第3篇：员工邀请函

尊敬的 ：

您好!

XXXX有限公司将于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 举行____________ 培训，诚邀您的参与!培训详情如下：

一、培训课程简介：

二、主要培训内容提要：

1. XXX

2. XXX

3. XXX

三、讲师介绍：

XXX……

四、培训注意事项：

1. 此次培训有关费用为 xxx元，由培训中心收取，用于向培训人员提供：授课教材、上机环境等。

2. 报名截止日期： 年 月 日。报名确认以培训中心报名人员回复确认邮

件为基准， 并且我们会提前 XX 天以最终的报名情况为基准决定培训是否正常进行，并由培训中心向报名人员电话确认，请您谅解!

3. 请于报名截止日期前E-mail回复报名表，名额限于 XX 人, 原则上每场培

训每家合作伙伴公司只限报名XX人。感谢您的理解!

五、联系方式

公司名称：xxxxxxxx

公司地址：xxxxxxxx

联系电话：xxxxxxxx

公司传真：xxxxxxxx

联系人：XXX,XXX

报名邮箱：

第4篇：员工邀请函

课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。

中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法；管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。

课程提纲1.PDCA管理循环理论

2.管理者

职责

3.如何教导部属

4.接受命令的要点

5.管理与个人发展

6.管理的功能

7.管理者的角色

8.管理者的技能

9.老板心目中的No.1管理干部

管理干部的立场

管理干部的责任

职场上的基本需求

提高职场的工作动机

创造高绩效团队

中坚干部应具备的管理五力

1）

规划力→< >SWOT分析2）指挥力→< >领导教导&命令

何谓领导

领导方式

命令下达

教导部属

3）控制力→< >如何活用时间/会议管理/绩效评核

4）协调力→沟通协调与人际关系

5）用人力→《用人力》如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事---收服员工的心/提高下属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/《组织力》团队绩效

●五种创造高绩效员工的途径

●如何凝聚员工的向心力

毕业呈现

我找到了第二个家

收益

让您公司所有人员找到家的感觉

对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加

时间4月21日（9：30—16：00）请在9：10前报到

地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)

费用本课程费用600RMB/人.（包括：资料费、午餐、证书费），

付款方式:请于开课前现金支付。

温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。

咨询热线；0755-278089560755-27930307林阳先生传真；0755-27930959

联建培训机构报名表（报名截止日期20xx年4月19日）请回传至联建培训机构：0755-27930959(Fax）

公司名称:电话:

联络人及手机:传真:

参加人员:

网上免费报名:http://xxx.uspx100.com/training.asp邮箱:lianjian@vip.163.com