目标协议书

第1篇：目标协议书

一、目标责任时间：

自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，为期二年。

二、目标责任任务

1、双方共同办好第二学生食堂，使饭菜质优、价廉，热情服务全校师卞；

2、每年上交管理费用66000元；

3、水电、涉外(如:体检、防疫、卫生、工商、税务等等）费用自理。

三、甲方的责任和义务

1、甲方提供楼房一座，餐厅三层12间(六个摊位）以及相关设备供乙方使用；

2、目标管理期内，乙方归属总务处领导，其工资、晋级、评先等待遇与学校教职工一样；

3、甲方应随时检査屑导第二学生食堂工作，在言语/经营不善的情况下，甲方随时存权终止协议。

四、乙方责任和义务

1、乙方需要遵守自己制订的学生第二食堂目标管理方案(详见方案2、乙方在协议期内，每年8月1日一10日内一次性上交费用66000元，不拖不欠，现金支付；

3、乙方在食堂发包时，每年不得超过72000元（即平均每个摊位不得超过12000元，押金除外）。超工作量补助80元停发；

4、乙方必须分别与食堂摊主、担保责任人签订合同。合同要严肃，公正，责、权、利分明，切实可行。合同条文必须经甲方审核、批准；

5、乙方随时检査、指导、管理学生第二食堂工作，全面负责，全权处理日常运营事务；

6、乙方要定期向学校汇报经营、管理、财务等方面情况，接受学校检査与督导；’

7、乙方必须做好安全工作，特别是饮食安全，保证不出现饮食事故。若出现事故，事故直接责任人、乙方均要负责，甚至承担法律责任；

8、乙方和学生第二食堂全体炊管人员要认真执行国家法规、政策，遵守学校规章制度，一切违法、违规、违纪行为自行负责；

9、乙方负责各摊位水电费一学期一清交。

五、本协议未尽事宜，双方另外协商。

六、本协议一式三份，甲方、乙方、档案室各一份。自签字之日起生效。

甲方：

乙方：

第2篇：目标协议书

为加强安全管理，现将安全生产管理目标责任到临时活动放搭拆施工班组，做到责任落实，目标明确，考核到人，形成人人管生产、人人保安全、齐抓共管的新局面，因此，必须甲乙双方共同遵守。

一、 双方必须严格执行国家和上级颁发的有关建筑安装施工、安全生产、消防 工作的法规、条例、规定、办法。

二、双方都应督促各自的现场人员自觉遵守安全生产纪律，正确用好个人劳动保护用品，并对各自所处的施工区域管辖范围内的工作环境、机械设备、工具等进行检查确认.

三、临时活动房安装拆除工作进行时，甲方应派专人进行检查、督促，及时协调和解决施工中出现的问题。

五、对违章作业又屡禁屡犯无视劝阻，或对上级签发的《安全整改通知书》采取推委、拖拉态度的，后果自负。

六、贯彻谁施工谁负责的原则，在施工期间造成伤亡、火灾、机械等事故应采取积极态度进行补救，尽可能将损失减少到最低程度，并保护好事故现场，待后处理。

七、乙方在开工前应对安装施工、工器具及安全防护设施进行检查，确保符合安全规定并不超过检验周期。

八、施工时乙方必须严格执行《工地临时活动房安装作业安全工作规程》及各项施工安全措施。凡因乙方不认真执行安全措施和甲方有关安全指令引起的人身触电事故，由乙方承担责任。施工中发生非甲方造成的其他事故均由乙方承担责任并白行负责处理。

本协议经甲、乙双方签章后生效。

甲方(签章): : 乙方(签章):

法定代表人或其委托代理人：: 法定代表人或其委托代理人：

合同签订日期

时间: 年 月 日

第3篇：目标协议书

甲方：

乙方：

兹有甲方聘请乙方为公司销售人员，针对甲、乙双方年的合作签订如下

协议，并共同承诺遵守：

一、甲方聘请乙方为市场 部总监。对总经理负责：乙方承诺在甲方任职期间尽心尽责，完成工作任务，控制好公关费用，处理好甲方交代的一切工作事项。

二、乙方月基本工资为人民币 元整，其中包含手机费等其他费用，此基本工资参与公司绩效考核制度。

三、乙方业务指标和奖罚措施

1.年度业务指标为 销售额，分解到每月：

2.奖励

a. 完成全年指标，业务奖励为销售额的2%；

b. 超出指标的，则超出部分追加奖励1%；

c. 在完成全年指标基础上，若业务员利润特别高的，公司可再考虑额外奖励； d. 奖励时，以回款额为计算标准。

四、处罚

1. 完成不了全年业务指标，不足部分，每10万扣1000元；

2. 完成不了上半年指标的60%或全年度最终指标70%的，乙方无条件辞职；

3. 出现呆死帐的，不管什么原因，每1万元扣500元；

4. 应收款出现客户以货物抵债的，不计销售额；

5. 奖励每季度结算一次，处罚按年度结算；

五、乙方A级客户开发全年指标至少增加一个（保证2个）

1. A级客户标准，每月销售额平均12万以上，付款配合良好；

2. 完成的，额外奖励1个1万元，完不成的一个扣5000元；

3. 公司其它人介绍，介绍人与业务员各奖励5000元；

六、乙方销售的应酬费用标准（指回扣、车的费用外的费用，如吃、喝、礼物、购物卡等）为销售额的'3%。

1. 费用超标部分乙方承担，从销售提成或者工资里扣除；低于则奖励乙方差额部分的50%。

2. 费用超标后再申请时，乙方必须说明理由并由总经理甲方批准，但超标部分乙方仍要承担60%。

七、乙方对客户每次报价必须要在甲方授予的权责范围内，超出范围必须要经甲方书面批准，否则。由此造成的损失，乙方负权责。

八、月结30天的客户，财务与业务把关；月结60天以上的客户，由总经理书面批准。

九、乙方应忠于职守，具备良好的道德规范，若被发现有私下跑单炒单现象，给客户的回扣私自占用或者少给，泄露甲方商业机密等不良行为的，除工资、奖金全部没收外，还需承担甲方的损失并追究法律责任。

十、本协议有效期为 ，到期后双方可协商续约。

十一、本协议一式两份，甲乙双方签字盖章生效后各执一份。

十二、其它未尽事项，双方可友好协商解决。

甲方：深圳麦汉科技技术有限公司

法定代表人：

乙方：

身份证号码：

签订日期：

第4篇：目标协议书

甲方（集团公司）：（以下简称甲方）_________

乙方（管理经营方）：（以下简称乙方）_________

为积极调动与发挥双方优势，促进有序、规范、高效经营，确保公司年度经营目标的实现，甲方授权乙方经营管理甲方下属公司。甲、乙双方根据平等互利、诚实信用的原则，双方在协商一致的基础上签订企业经营责任协议，以明确双方的责任、权利和义务。本协议一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善集团总部领导下各厂/子公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动各厂/子公司经营管理人员积极性的同时，建立集团总部对各厂/子公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对各厂/子公司的有效监控，同时推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动锦胜集团管理手段和经营风格的持续改进，增强锦胜集团管理层的抗风险意识和能力。

二、经甲方管理层同意，甲方聘任乙方负责有限公司的日常经营管理，职务为。

三、乙方在遵照甲方宏观管理运作的前提下，在依法守约日常经营管理的基础上，保证上缴净利润给甲方。

四、授权管理期限自年月日起至年月日止；但在合同第一年期满一个月前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其管理情况进行审核，确认无误后，双方或授权代表在审计意见书上签字。由甲方对乙方经营管理状况、经营指标完成情况等进行评估，决定是否延续第二年期限及制订第二年经营指标，第三年、第四年、第五年依此类推，每年指标按本协议第五条执行。

五、主要经营责任指标：

经营责任指标由甲方根据乙方所经营管理的厂/公司现状及市场行情制订，指标如下：

（一）销售指标及达标标准。

1、乙方应当完成平均每月销售额（折扣后）港币万元，每年度销售额为港币万元，净利润率不低于%，保证实现每月净利润总额港币万元，保证实现年净利润总额港币万元。

2、乙方经营管理的厂每月向甲方缴纳其应承担公摊费用港币为元，作为乙方的费用支出。

3、乙方经营管理的厂每月按销售额的向甲方缴纳公共关系维护费用（以人民币结算），作为乙方的费用支出。甲方需提供相应的税务发票。

4、以上港币折扣人民币的汇率为银行第四季度平均汇率。

（二）、货款回收。货款回收率需达到（货款回收率指的是在合同年度内产生，且收款期限在合同年度内已收回货款与合同年度内货款总额的比例），

1、货款月结到期后，准许给予客户一定宽限期，在此期间乙方应主动组织催款，超过半年以上未收回的作为坏账处理，计入乙方的当期损益。

2、对于宽限期过后符合停单条件而乙方继续批准接单发货造成货款损失，除已经追回的货款外，乙方应承担全部经济损失。甲方追讨货款而产生的费用由乙方经营管理的实体承担。

3、上述宽限期为天。

4、乙方在经营管理期间内货款回收率不达标，按照甲方制订的相关制度处理。以上经营指标适用于第一合同年度，以后次年度根据第一合同年或前一年度经营

状况及市场行情参照上述指标由双方确定，如双方无法达成一致意见，本协议终止，双方劳动关系也相应自动解除。

六、双方权利和义务

（一）甲方：

1、甲方应为乙方管理经营尽到如下义务：

（1）、甲方必须为乙方经营活动提供必要资金、设备、人员、后勤等支持和保障。

2、甲方有权对乙方经营管理活动进行监督和检查；监督乙方管理好资产，监督

乙方依法经营、照章纳税、履行合同，并提出改进意见。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法

时，修订本协议有关条款或决定终止本协议的执行。

4、乙方因经营管理不善，连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出

警告；在四个月内完不成上交利润指标总额的30%，或严重违法违规经营，或连续两个月亏损的，甲方检查后，甲方有权单方面解除本协议。

5、在乙方经营管理期间，因乙方管理失误，出现重大事故（包括但不限于安全、环境等），给甲方带来损失的，甲方有权单方面解除本协议，并要求乙方赔偿损失。

6、乙方经营管理的厂/公司的财务人员及行政人事部人员由甲方委派，对甲方负责、汇报工作。

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计和考核。

8、因市场及经营管理需要，甲方有权调配授权经营管理公司的所有资源，但应

提前告知乙方，对于因调配资源而影响乙方经营管理公司/厂收益，继而影响乙方完成考核目标的，甲方可与乙方协商解决。

9、按本协议实施奖罚。

（二）、乙方：

1、乙方是企业在授权管理期内的负责人，对企业的生产经营管理活动负有全面

责任，按照约定及公司章程行使职权。保证厂/公司生产经营活动正常有序进行，乙方不得在离职前利用自己的权限对厂/公司的人员及相关设施进行大规模变动，影响公司/厂正常生产和经营。

2、在国家法律、法规、政策、公司章程及公司制定的各项管理规定允许的范围

内，乙方有权建立生产经营管理系统；照章纳税，完成协议规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。

3、乙方应在双方签字生效后一个月内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、

可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。以后续签的，则在合同年届满前三个月提供给甲方。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失；经营期间，应对甲方全部设备（含厂房）进行保养和投保，如有恶意损坏应负责修复，若有丢失，乙方应承担相应赔偿责任。

5、经营管理期间，不得动用经营管理公司的资产、资金作任何投资、借款、担

保或“体外”经营活动；乙方不得以甲方名义从事借（贷）款等重大商务活动。

6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文

件和资料，包括但不限于：

（1）年度和月度的经营计划及工作计划；

（2）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告；

（3）年度和月度的资金预算和财务会计报表；

（4）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

（5）甲方要求提供的其他文件和资料。

（6）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方解释未完成的原因，并拿出相应的改进措施。注：月报表每月十二日之前应向甲方提交上月财务报表等资料。

7、保障授权经营管理公司资金良性循环，维护授权经营管理公司良好形象和信誉，保障授权经营管理公司资产安全和长远健康发展。

8、乙方在经营管理活动中，应与甲方其他下属公司及分厂形成良性竞争。乙方

如果利用甲方下属其他公司及分厂的资源恶意打压、挤占其市场空间的，一旦被甲方认定为恶意竞争，应接受甲方的处罚。

9、经营管理公司的所有回笼款项，应存入甲方指定的帐户。

10、管理经营期间，有关财务方面应严格按公司财务制度及相关会计准则执行。

11、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权（财务及行政人事部负责人除外）；拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交甲方核准后方可实施；拥有对公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额。因正常经营活动乙方需享有的对外交易、资产处置及其他权限以甲方制订的相关制度为依据。

12、经营管理期内货款处理

在乙方经营管理期间内，对月结到期的客户，乙方可给予一定宽限期15天，宽限期内乙方应督促客户尽快还款，宽限期内仍未回收的货款，甲方可以给予乙方10天的追加宽限期，在此期间，乙方可以采用诉讼等方式回收货款，费用由乙方所经营管理的实体承担，追加期过后，乙方仍有未能收回的货款，需在1周内全部移交甲方处理，无条件服从甲方的安排，甲方因回收货款而产生的费用（包括但不限于诉讼费、律师费及其他相关费用等）由乙方经营管理的公司/厂承担，超过半年未成功收回的货款计入乙方的损益中，甲方有权对乙方进行处罚。

13、离职前后的货款处理

乙方在提交离职申请之日起或本协议届满前三个月不能进行重大的交易活动，或利用职权促成交易的成交，得到甲方明确授权且有利于甲方的活动除外。乙方在提交离职申请之日起25日内对所经营管理公司/厂的未回收货款要积极催收，经催收而未收回货款乙方需在1周内全部移交给甲方处理。甲方因处理货款而支出的费用由乙方经营管理的公司/厂承担，在乙方离职时，甲方经积极催收（包括但不限于诉讼手段）仍未收回的货款，视货款情况而定，甲方可将其列入呆账或坏账，计入乙方经营管理的损益中。

15、乙方在经营管理期间不得利用自己职权或公司资源，为自己或亲戚、朋友谋

取利益，也不得把属于甲方的资源透露给甲方的竞争对手，否则所得收益归甲方所有。

16、乙方离职后1年内不得在与甲方有竞争关系的公司任职，也不得利用已掌握的属于甲方的资源损害甲方的利益。

七、劳动报酬与得益分配方式

1、双方同意按以下方式支付乙方的工资。

2、乙方工资按乙方经营管理公司的年度港币利润额的支付，由甲方每月预付部分工资。甲方每月预付税前工资为港币/人民币万元（以公司管理账户为依据）。

3、乙方如能完成甲方所制订的年度利润额指标，甲方在第二年度10月份之前一次发放余下工资，如乙方不能完成指标，甲方不予支付乙方余下工资，已支付给乙方的，甲方不予追讨，甲方有权对乙方职务进行变动。

4、乙方的每月职务津贴为港币/人民币元，包含在甲方预支付的工资中，不另行发放。

5、乙方领取的工资如以人民币结算的，港币折算成人民币的汇率为。

6、乙方每月享有职务应酬款为港币/人民币元，汽车津贴为港币/人民币元，乙方需提供相应的发票。如乙方职务出现变动，则乙方享有的职务应酬款及汽车津贴相应取消，除甲乙双方另有协商外。

7、乙方商业人寿、商业保险、公积金及个人薪俸税已包含在甲方支付的工资中，甲方代为扣缴。

八、劳动关系的终止及管理经营期届满或协议解除/中止后的产权交接与清算

1、在乙方发生下列情形时，甲方与乙方的劳动合同关系及本协议立即自动终止：

（1）因健康因素已有连续两个月无法充分履行其服务或在十二个月内已累计达

七十五个工作日未能实质履行其职责；

（2）乙方违反本协议条款且经警告后仍不悔改；

（3）乙方在履行职责时因其故意或有重大过失而给甲方造成损害或损失；

（4）乙方未能完成甲方对乙方下达的指标（包括但不限于经甲乙双方书面确认的盈利指标、工作指标、业务指标和其他指标）的%以上；

（5）严重违反公司制度的；

（6）因违反法律法规而受到刑事处罚和行政处分的；

（7）其他符合香港法律规定解除条件的。

1、如乙方提出终止合同，则该年度之年效益工资和利润分红则不予计算或发放。

2、乙方辞职需提前三个月向公司书面申请，在此申请期内，甲方有权调整乙方工作岗位，以更好保护甲方商业秘密和合法权益，保持工作的持续性和正常运转。如乙方违反此约定的，视为违反服务期的约定及公司商业秘密的规定，应当按照年收入30%向公司支付违约金。

3、管理经营期届满或协议解除/中止后十五日内，甲方对乙方经营期间的一切来往账目进行清算，清算结果有出入的，乙方需做出合理解释，乙方没有合理解释而清算结果出入较大的，甲方有权要求乙方承担相应责任。

4、甲方有权对乙方提交的报告的真实性，组织财务人员进行清产核资；乙方在管理经营期届满或协议解除前十五日内移交全部在管理经营期间产生的债权债务，对于坏账，甲方有权从风险预防金中按比例扣除。

5、乙方在管理经营期届满或协议解除/中止后，应立即将授权管理前的厂房、设备等甲方的资产交还给甲方（因得到甲方授权正常变动的设备除外），厂房、设备等应保证能正常使用。

九、违约责任：

1、在合同期内，任何一方无法定理由及依本协议理由提出解约或违反本协议规定的，应按乙方年收入的30%向对方支付违约金。

2、甲方非法干预、无理干扰乙方的生产经营活动，给乙方造成经济损失，相应调整当年上交利润或延长管理经营期限。

3、乙方违法、违规、或未按合同约定上交净利润额，甲方有权随时解除合同。

4、乙方管理经营期间，给甲方造成损害的，按实际损失金额赔偿。

十、附则

1、特殊情况，经双方协商同意，本协议可变更或解除。

2、本合同附件是合同不可分割的部分，与合同具有同等法律效力。

3、解决协议纠纷的方式：执行本协议发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，依照香港法律处理。

4、本协议自签订之日起生效。本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

附件：

1、乙方身份证复印件及学历证明复印件。乙方有责任对提供的个人资料真实性负责。

2、职位说明书、工作目标等。

3、公司奖惩制度、考勤制度、绩效考核制度、薪酬制度、劳动合同管理办法、辞职辞退管理办法、试用期管理办法等公司规章制度。

甲方：_________

乙方：_________

法定代表人（或代理人）：_________

签约日期：_________年_________月_________日

签约地点：_________

第5篇：目标协议书

甲方： 乙方：

为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责 1、负责公司营销战略的实现； 2、负责本公司营销中心经营管理工作； 3、负责所辖员工管理； 4、负责本公司销售风险管理；；

5、负责本公司营销团队中层人员的培养； 6、负责本公司重点关系的公关管理。

三、乙方的薪酬结构

乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：

1、“固定+绩效”：固定工资5000元，绩效工资分为五档：3000、4000、5000、6000、7000；

2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。

四、乙方全年绩效考核指标与方法

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、问责制

实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。

过失评估及处理

1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。

2）B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次A类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。

3）C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次B类过失的。处理意见：绩效考核扣罚20—30分。 七、电网指标

1、考核周期内的销售额达成率低于80%； 2、考核成绩低于60分；

3、中层管理人员稳定率低于70%；

4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝； 任何时候，个人及家人收授礼物；

5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导； 6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%--10%)、换岗、调离或解约。（另按考核得分结算绩效工资） 八、其他

（1）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； （2）如果中间有变化，经双方友好协商调整。 （3）如岗位变更，工资也随之变化。 （4）未尽事宜双方协商确定

甲方： 乙方： （签字盖章） 签名 ：

签名（第一负责人）：

年 月 日 年 月 日

第6篇：目标协议书

拍卖人、竞买人双方就竞买人参加拍卖人于X年X月X日举行的拍卖会，签订拍卖合同如下：

第一条 竞买人在参加竞价购买前已在展示期内对所竞价购买的标的情况作了详细察看，了解相关手续情况，认可标的现状存在的和可能存在的瑕疵。竞买人认可本场拍卖会《拍卖规则》、《竞买须知》，同意遵守本合同所有条款。

第二条 拍卖人按标的实物现状拍卖，按标的现有手续、资料现状拍卖。

第三条 参加本场拍卖会的竞买人须向本公司指定账户预交竞买保证金后方可办理竞买手续，参加竞买。拍卖成交的竞买保证金自动转为成交价款。竞买未成交的，保证金退还时间法院通知为准。

第四条 本场拍卖会采取有底价递增式拍卖，竞买人一经应价，不得撤回，当其他竞买人有更高应价时，其应价即丧失约束力。

第五条 买受人须在拍卖成交后X日内交齐全部成交价款。买受人未按规定佣金和成交价款的须承担违约责任。竞买保证金作为违约金不予退还，拍卖人对此标的另行拍卖，并按《拍卖法》第39条规定执行。本场拍卖会成交标的佣金收取比例及缴纳时间以竞买须知为准。

第六条 拍卖标的以拍卖人特别说明和标的现状为准。委托人、拍卖人不承担拍卖标的瑕疵担保责任。拍卖标的有关手续和法律文件等以委托人、拍卖人向买受人实际提供为准，拍卖人不做担保。

第七条 买受人按本合同约定交齐佣金和成交价款后，由法院向买受人移交标的相关资料及裁定书。

第八条 买受人在该标的成交后认可并执行以下内容：

① 拍卖标的为“XXX”，竞买人须认可标的现状与现有手续后参加竞买。

②拍卖成交后，买受人自行按相关管理部门的要求办理相关过户手续，由此所发生的一切税、费均由买受人承担，与委托人、拍卖人无关。

③ 拍卖标的股权比例以标的实际现状为准，多不退、少不补，成交价款不变。

④拍卖成交后，买受人自愿承担凭拍卖手续、裁定书无法办理相关过户手续或时间较长的风险；如能办理，由此所发生的一切税、费均由买受人承担。

第九条 拍卖成交后买受人须承担标的实物发生损毁、灭失的风险。

第十条 竞买人收到本场拍卖会的拍卖图录包括《拍卖目录》、《拍卖规则》、《竟买须知》仅供参考，《拍卖成交确认书》与本合同具有同等法律效力。

第十一条 本合同在拍卖成交后，对拍卖人、买受人具有约束力，对竞买人的约束力自动解除。

第十二条 本合同一式贰份，拍卖人、竞买人双方各执一份，具有同等效力，拍卖人、竞买人双方签字（盖章）后生效。

XXX拍卖有限公司 竞买单位（个人）

X年 月 日 X年 月 日

第7篇：目标协议书

甲方：赣州城市开发投资集团有限责任公司

乙方：曾勇

经双方协商一致，签订本协议，协议内容如下：

一、工程概况

甲方委托乙方管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称：星洲湾别墅小区三期工程

工程地点：赣州开发区华坚南路西侧

工程规模：三期总建筑面积约为 50000平方米

建安投资：约12500万元

二、乙方管理范围、内容及服务期限

1.管理范围：三期建设工程全过程管理。

2.管理工作内容：本工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、资料备案归档。

3.管理服务期限：目标管理协议起至工程竣工后一年，并完成工程整体竣工验收备案及结算审计。

三、工程管理目标

1.质量控制目标：合格工程

2.进度控制目标：20xx年 月 日竣工

3.投资控制目标：严格按各单项施工承包合同控制项目总价

4.安全控制目标：杜绝安全事件

四、适用的法律、法规、规章、制度

需要明示的法律、法规、规章、制度的名称：1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定；2.公司有关规章制度等。

五、适用标准、规范的名称：国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。

六、本工程管理费及支付方式

工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项目管理费中扣除）。

（一）管理费总金额：

基本管理费金额= 74.5万+2500万×管理费率0.528%=87.78万元（以实际结算价为准），因本工程为高级别墅建筑，难度较大，上浮系数为1.2，则管理费总额=87.7×1.2=105.336万。

（二）管理费率支付方式

1.预付款：甲方在协议签订后7个工作日内向乙方支付管理费总额的10%作为预付款（即约10.5万元），完成工程进度款50%后，分三期扣回预付款；

2.管理费：项目管理费与工程施工进度款同步支付，按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付（最高不超过已完成合格量的80%），最后5%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。

3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项，发票需复核公司相关财务制度及税法规定。

4.自20xx年 月 日起，公司所派项目管理人员（项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出）

七、履约保证金

乙方按管理费的10%上交风险保证金，计10.5万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为：

1.人员到位占5%；

2.项目进度占20%；

3.项目安全占20%；

4.项目质量占20%；

5.项目成本控制占20%；

6.项目资料管理占5%；

7.项目文明施工占5%；

8.项目廉政建设5%；

在实施过程中如乙方某一指标考核不合格，该部分的风险保证金暂扣甚至不予退回，项目目标考核合格，在工程完工后退还

50%，在工程竣工验收后退还30%，在工程结算审核后退还20%。

八、本工程管理人员岗位设置要求

工程管理人员满足工程管理需要并根据进度要求安排人员到位，管理人员基本要求9人，其岗位设臵如下：

项目经理： 1人

土建工程师： 2人

水电工程师： 2人

园林工程师： 2人

造价工程师： 1人

资料管理员： 1人

九、甲方的权利及义务

1.甲方权利：

（1）制定项目总目标计划，并下达任务；

(2)组织相关部门定期对工程质量、安全、资料、财务、会议知道等检查监督；

(3)工程管理及廉政建设的定期考核，工程变更及现场签证的审批；

(5)乙方聘用人员行为不当时，甲方有权要求更换；

(6)竣工验收后批准项目部解散；

(7)在阶段考核时，项目部若进度、安全、廉政建设等关键指标不合格，甲方有权终止内部承包协议，另行选择项目经理组建的项目管理部

2.甲方义务

（1）负责施工图设计的管理

（2）负责组织工程施工、材料和设备采购的招标，并签订合同；

（3）开工前的各项其他前期工作

（4）及时支付施工、监理、目标管理进度款；

（5）组织竣工验收。

十、乙方的权利及义务

1、乙方的权利

（1）对施工、监理单位的工作进行监督和监管；

（2）对施工、监理单位进度进行审核；

（3） 对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核；

2.乙方的义务

（1）负责办理项目施工许可证及施工中的有关报批手续；

（2）负责项目建设期的管理工作；

（3）审核上报工作进度、质量报表，按项目进度向公司提出投资计划申请，报送项目进度用款报告；

（4）接受甲方的考核、检查，并接受甲方的指令、指导和监督，并按照建设的要求在造价、质量、进度和安全进行严格的控制；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系；

（5）初审工程结算和项目竣工文件，并配合财政审计决算；

（6）配合监理中间验收、其他专项验收，协助竣工验收；

第8篇：目标协议书

为落实省指及公司安全生产工作会议精神，强化安全责任意识，切实加强安全生产管理，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全、质量、进度之间的关系，有效地将安全生产隐患消灭在萌芽状态，实现安全、优质、高效的施工目标，安徽省路港工程公司黄塔（桃）高速公路01标项目部（以下简称甲方）与起重班组（以下简称乙方）特签定“安全管理责任书”如下：

一、安全管理目标

安全生产必须按《中华人民共和国安全生产法》的要求，在项目部的统一领导和部署下，做到有法可依，有章可循，坚决遏止重大事故的发生，杜绝特大恶性事故，重点区域、重点部位保证不发生重大恶性事故，减少一般事故，正确处理好与当地群众的关系，创造良好的施工环境。

二、安全管理机构和制度

1、乙方必须由班长亲自担任兼职安全员，负责本班组人员的日常安全管理工作，切实做到安全措施具体、安全责任落实到人。

2、乙方必须加强本班组工人的安全教育，做好安全技术交底工作和特种作业人员持证上岗。

3、乙方应定期进行安全检查，组织开展班前安全活动（每周至少一次），且要有书面记录。

三、施工现场安全管理

1、进入施工现场人员必须戴好安全帽，作业人员必须正确系挂安全带，安全带必须符合GB6096-85的要求，不能使用不合格的材料做安全带。

2、对登高作业人员要定期进行体检，必要时应随时检查，发现有不宜登高的病症（包括过度疲劳、精神不振等），就不应进行登高作业，并严禁酒后登高作业。

3、为了登高方便和安全，登高人员必须衣着灵便，而且穿软底防滑鞋，禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、绊跌而导致高处坠落。

4、不得乘坐非乘人的升降设备上下，如吊篮、吊斗等，也不得跟随起吊上下。

5、起重各种大小物件设备时，必须统一规定口号、信号，统一指挥进行操作。

6、重工具使用前必须进行检查，不符合安全规定的不准使用。

7、运各种材料、物件时严禁超数、超高、超宽、超长。

8、加强施工现场各单位间的协作、配合，尽量利用脚手架等安全设施进行高处作业，以减少悬空高处作业，必须进行悬空作业时，操作人员要加倍小心，避免用力过猛，防止身体失稳。对一些梁架吊装等到施工，可预先考虑在一些柱子上端搭上临时操作平台等安全设施，创造良好的安全条件。

四、防火、防盗及用电安全管理

1、施工现场和宿舍的电器、电路均须由专职电工安装，任何人不得私拉乱接电线、电路，严禁超负荷用电。

2、工地与宿舍的用火均应由专人负责，做到人走火灭。

3、本班组所用设备、材料等须安排专人看管，谨防盗窃。

五、安全生产考评办法

1、本责任书实行月度考核制，甲方将定期进行安全检查，发生安全隐患立即下发整改通知书，乙方必须在24小时内予以落实。

2、乙方应缴纳风险金20000元，考核不合格、整改不及时的将一票否决，甲方将没收全部风险金并取消其它考核奖励；考评基本合格不奖不罚；考评良好返还风险金，同时给予适当奖励。

3、实行安全生产一票否决制度。乙方若在本年度内出现安全生产重大责任事故或出现人员死亡事故，甲方将按所交风险金的200%予以罚款，并给予通报批评。

安徽省路港工程公司黄塔（桃）高速公路 起重班组

01标项目部（甲方） （乙方）

责任人： 责任人：

年 月 日 年 月 日