医院感谢信3篇

第1篇：医院感谢信

神刀妙手当属现代华佗，医技精湛患者重获新生。

我是一名车祸患者，在事发22小时后到达省立医院，通过检查：颅腔内满是淤积血，已压迫神经形成脑疝，双侧瞳孔已扩散到边，光反射消失，心跳濒临衰竭，四肢僵硬等，如此危重的病情，生还的希望只有0.1%，下不了手术台的可能性极大。在我家人的恳请下，神经外科陈海宁主任肩负着我们全家的期盼去重托，承受着巨大的手术风险，毅然接受了这一极具挑战性的手术。4个小时后，从病危通知书伴随着走在死亡边缘的我被推出手术室。通过咨询，象我这种受伤程度，又错过最佳抢救时机的病人，即使手术成功出现生还奇迹，今后也是终生的瘫痪或是植物人。但是在危重病房里，由张蕾医生率领的`ICU全体医护人员，精心实施陈主任制定的科学的医疗方案，全家人在焦急、恐惧、揪心的等待中，陈海宁主任终于以高超的医技和成功的手术，把我从死亡线上拯救过来了！

现在，我大脑的神经系统已完全彻底地恢复，四肢功能也已恢复过半。我坚信：在省立医院、在陈海宁主任及其医护人员的共同努力下，一个和事发前一样健康的我定将指日可待！为此，我携父母妻儿衷心感谢：

给我第二次生命的：陈海宁主任！

为我付出艰辛汗水的：张蕾医生及其医护人员！

为我提供一流服务的：安徽省立医院！

第2篇：医院感谢信

1、围绕后勤工作的一个目标：

提高后勤工作服务质量。后勤工作的好坏，说到底，就是服务质量高不高。调研中反映比较突出的也是服务质量有待提高，这必须引起我们的高度重视。后勤工作比较琐碎、辛苦、影响因素比较多，非后勤人员一般比较难以理解，而师生员工的期望值又比较高，这既是我们工作的难点，但也是我们搞好后勤工作的动力。

2、采取两个措施：

一个加强队伍建设，提高人员素质；二个加强管理监督，提高服务水平。提高服务质量更多的是体现在软件建设方面，只有工作中人的问题解决好了，服务质量才有可能提高，服务水平才有可能上得去。要加强员工培训，提高服务意识、服务技能和服务水平，要强化管理、监督机制、建立一套有效的服务质量监督、管理体系，确保服务质量、服务水平的有效提高。

3、坚持三项原则：

一是后勤工作必须始终坚持为教学、师生生活服务的方向，遵循教育及经济规律，处理好经济效益与社会效益的关系。

二是后勤工作必须坚持实事求是，讲述效益，量力而行的原则，充分考虑的实际情况，因地制宜，统筹兼顾各方面的利益，力戒急于求成和简单化。

三是坚持保障能源供给，维护正常秩序；确保饮食和财产安全，维护的安全稳定。

服务工作是永无止境的，后勤服务工作要在发展路线的指导下，坚持“以人为本”的指导思想，坚持改革提高，要以学生的需求和成长、成才为出发点，以服务为中心，以育人为目的，寓育人于服务之中，促进服务育人水平再上新台阶，为新一轮发展提供坚强保障。