1、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
2、人没有天生的穷命和贱命，仅有你是用什么样的心态来磨练自我。
3、企业人生三部曲·人材→人才→人财
4、接班人三条件·一是品德，二是职责心，三是要有工作意愿;至于太聪明的人，则婉拒
5、技术应用舞台在现场·没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
6、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
7、自问：「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？
8、酿顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来
9、创新人才的基本要件：负「职责」肯学习，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结。
10、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段)是为梦想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
11、赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自我。
12、座右铭:努力努力再努力。不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
13、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
14、接班人三条件：一是品德，二是职责心，三是要有工作意愿；至于太聪明的人，则婉拒。
15、成功的人找方法，失败的人找理由。
16、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
17、不懂就要问，想保住面子的人，最终连里子也会输掉。
18、心胸有多大，舞台就有多大。
19、人才从哪里来?·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的
20、人在困苦饥饿的时候，头脑会异常清楚。
21、专家的省思·他用美丽的词语以您听不懂的项目朮语来说明项目
22、严师才出高徒;今日锤你越多的，就应当是你的严师。你有这样的主管，你就应当跟他去做事。
23、天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
24、创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
25、天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
26、富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中进取传承，并在成就中持续跃升（跃升（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。）就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
27、竞争导向赢的策略：生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
28、对第一代创业者来说，绝对的权利，绝对的职责，而不是腐败
29、品质，是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。简单的说，品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，并且还很高兴。
30、自问·「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？
31、成功与失败的分野·成功的人找方法，失败的人找理由
32、错误的省思·错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
33、成功的省思：成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次成功必备的经验与智慧。
34、全球化思考逻辑：客户→产品→功能（即系统）→地理位置
35、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
36、轻而易举的成功，是事业的大忌。
37、创新人才的基本要件·负「职责」肯学习，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结
38、竞争是残酷的游戏，“物竞天择”是自然的法则。没有追赶你不会奔跑，没有竞争你不会成长;做事业你不能要求保护，保护的孩子长不大。
39、乌龟必须要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑年?
40、以成败论英雄，根本是在职责心。有职责感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。
41、全球化思考逻辑·客户→产品→功能(即系统)→地理位置
42、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐仅有把桌子拆解才知道
43、座右铭：努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
44、没有压力就不是“工作”而是“玩耍”。欠缺压力还会使我衰老。
45、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
46、技术应用舞台在现场：没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
47、开发新产品五大策略·工业标准业界标准竞争对手的畅销产品产品趋势业界领导
48、三合·集合→整合→融合三助·自助，人助，天助
49、学习的方法：。工作中学习，学习后工作；。做比说重要，习比学有效；。人要不断地学习，向对手学习。
50、工厂管理的理念：走出实验室，没有高科技，仅有执行的纪律。
51、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
52、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
53、所谓「顾问」，就是你问他「此刻几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「此刻是几点」。
54、乌龟必须要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑年？
55、“无为而治”，讲的就是鸿海的管理。我认为一个人只要给他职责，让员工背着职责做事情，他们只要肯负责就不用管。这是我们的文化。
56、三理·人的道理事的道理物的道理
57、顾问的省思：您问他"此刻几点钟？"他借用您所戴的手表然后告诉您"此刻几点钟？"
58、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人必须要学着走逆境，并且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
59、没有期望，仅有欲望，人就完了。
60、策略是什么?·方向﹑时机﹑程度
61、品质是什么?·就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，并且还很高兴
62、座右铭·努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战
63、信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自我有本事。
64、策略是什么？：方向时机程度
65、对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
66、富士康的品牌：没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
67、一个人如何看待自我，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自我看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
68、网络时代，大则恒大，小则灵活。
69、成长来自什么？：胸怀千万里，心思细如丝。
70、成长来自什么?·胸怀千万里，心思细如丝
71、座右铭：努力努力再努力。不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
72、先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力
73、成长，你的名字就叫痛苦。
74、我有职责将员工培养成有技术的人，有梦想的人，有准备的人。
75、公司的工作精神：融合职责提高
76、学习的方法：工作中学习，学习后工作;做比说重要，习比学有效;人要不断地学习，向对手学习。
77、执行力是什么?·速度+准度+精度
78、成功的途径·抄研究创造发明
79、三对·入对产业选对公司跟对主管
80、成功三部曲：策略决心方法，再加上有好的人才与组织去执行。
81、经验仅有个字：时间+金钱
82、做生意就跟(滚雪球)一般，会越滚越大啊，哪天滚不出来，就变成它滚你
83、公司的工作精神·融合﹑职责﹑提高
84、为钱做事，容易累;为梦想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
85、签字：就是"牵制"
86、英雄的省思：真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
87、经验仅有个字·时间+金钱
88、公司经营理念·爱心，信心，决心
89、走出实验室就没有高科技，仅有执行的纪律。
90、在今日的世界里，没有大的打败小的，仅有快的打败慢的。
91、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
92、专家的省思：他用美丽的词语以您听不懂的项目术语来说明项目。
93、胸怀千万里，心思细如丝。
94、对于错误的省思:错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
95、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
96、关键·魔鬼都藏在细节里
97、领导·任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气
98、我找不到管理一百万人的书，在台湾也仅有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
99、雄心：除非太阳不再升起，否则不能不到达目标。
100、鸿海是什么？：打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜
101、成功三部曲·策略，决心，方法，再加上有好的人才与组织去执行
102、工厂管理的理念·走出实验室，没有高科技，仅有执行的纪律
103、成功的省思——轻而易举的成功是事业大忌成功是失败的妈妈成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。
104、桌子的颜色：桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，仅有把桌子拆解才知道。
105、公司经营理念：爱心信心决心
106、主管每一天要做的四件事·一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
107、我是属老虎，我的公司的名字foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应当是从我们过去的一些作为来看。
108、做生意就跟（滚雪球）一般，会越滚越大啊，哪天滚不出来，就变成它滚你
109、竞争是残酷的游戏，“物竞天择”是自然的法则。没有追赶你不会奔跑，没有竞争你不会成长；做事业你不能要求保护，保护的孩子长不大。
110、富士康的品牌·没有品牌﹐品质是我们的品牌﹐科技是我们的品牌﹐人才是我们的品牌
111、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
112、决策：决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻务实效率；民主，是最没有效率的办事方式。
113、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
114、成功的法门——向“失败”学习
115、过程越艰苦，结果就越甜蜜。实践需要恒心恒力，当你准备放下的时候，就是你最痛苦的时候，同时也是你离成功越近的时候。
116、成功与失败的分野：成功的人找方法，失败的人找理由。
117、顾问的省思·您问他“此刻几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“此刻几点钟?”
118、我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;期望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
119、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
120、主管每一天要做的四件事：一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统。
121、品质是什么？：就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，并且还很高兴。
122、成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由
123、决策·决策是领导的要务;决策的价值在于前瞻，务实，效率;民主，是最没有效率的办事方式
124、英雄的省思·真正的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人
125、创新的表现——创新的表现（三种运作的本事上）：经营理念的创新经营方式的创新制造方法的创新
126、人才从哪里来？：人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的。
127、我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；期望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
128、严师才出高徒；今日锤你越多的，就应当是你的严师。你有这样的主管，你就应当跟他去做事。
129、鸿海是什么?·打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜
130、鸿海是什么?打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
131、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个（阶段）是为梦想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
132、“工会主席的地位跟我一样大!”“员工有任何问题都能够找工会，工会必须给出一个答复!”
133、企业人生三部曲：人材→人才→人财
134、成功的省思·成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次成功必备的经验与智慧
135、三局·格局布局步局
136、年轻人不论做任何事，第一，要有职责心;第二，要学会应对困难挫折和挑战;第三，要说到做到。
137、富士康创新的四个阶段——垂直整合逆向整合横向整合多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
138、领导：任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气。
139、签字·就是“牵制”
140、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人必须要学着走逆境，并且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
141、成功的途径：抄研究创造发明
142、为钱做事，容易累；为梦想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
143、雄心·除非太阳不再升起，否则不能不到达目标
144、竞争导向赢的策略·生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
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