电厂主任竞聘演讲稿

第1篇：电厂主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好﹗

说起李锐xx，大柳塔热电厂无人不知，无人不晓，大家都有说不完的话题，从一九九四年参加工作以来，他一直奋战在热电行业的第一线，把自己一生最宝贵的青春献给了热电事业。后来才知道我们的李值还有一个美名——”一线“。

”一线“xx的美名自然是有来由的，每一次运行中出现问题，他都是第一时间到达现场，与相关专业协调以最快的速度把故障排除掉，保证设备正常稳定运行。有一次6#锅炉C给煤机频繁跳闸，李锐xx第一时间赶到现场亲自检查，发现是机尾刮板链支撑装置断裂造成过电流，经过处理给煤机马上投入运行，当我们看到李锐xx出现在主控室的时候，他全身上下都挂满了煤尘，像刚从矿井上来的煤矿工人，大家都被他的敬业精神深深的感动了。

李锐xx给人的印象特别和善，他总是笑眯眯的操着一口普通话。没事的时候经常和大家聊聊天，听李值说在他刚参加工作的时候，热电厂刚刚投运，设备运行极不稳定，人员缺乏，锅炉最多运行一个星期，启停频繁，工作量很大。由于人员少，每个班除巡检时间外，监盘时间常常超过八个小时，经过十几年的不断摸索和研究，如今设备的运行已经非常的稳定。

和善的李锐xx也有非常严厉的一面，对工作从来不马马虎虎。以前热电厂一直以生产为主，不太注重文明生产，如今不断借鉴”国华“等大电厂的先进管理经验，在抓生产的同时也要把文明生产搞好。文明生产中占很大比例的'就是内业资料和设备卫生。班组是企业生产中的最小的单元，每一项认务的落实都要体现到班组中，所以对班组的考核就非常关键。李锐xx在文明生产考核中从不姑息迁就，如发现问题每次都要扣分。大家开始都有抵触情绪，本来上班已经够累了，还的天天打扫设备卫生，而且”一线“xx每次都要的现场检查卫生，亲自用手摸设备，发现有一点的油污和灰尘都要重新打扫，后来李锐xx找时间经常和大家沟通，他说：”我们把生产上的每一件小事都做好，同时注意相互间的协作，弥漏补差，把自己的不足不断的改进，那我们的生产任务才有保障，企业的发展和生存才有希望。“事后大家也都想通了，没有了抵触情绪，积极配合李值干好每一件工作。

”认认真真做事，要从小事做起“，李锐xx一直就是这样做的，他勤勤恳恳，任劳任怨，从没有叫过苦喊过累，干工作时永远都站在第一线，他的精神时刻都激励着每一位热电人。

第2篇：电厂主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委：

我叫xx，现任第一发电车间副主任，首先感谢各位领导给我提供这个平台和机会，我将阐述我对运行部副部长岗位的理解，客观分析自己竞聘的优势，同时我也虚心接受各位领导的批评和指导。

下面是我的自我介绍：

我xx年毕业于xx电厂热能动力专业，xx年10月在西安电专进行循环流化床锅炉的理论学习，xx年7月就职于锅炉专业，xx年7月至xx年3月任发电一车间锅炉安全员，xx年3月任发电一车间副主任，今天既然是竞聘那么我也将毫无保留的展现自己，竞聘就是竞争，竞争就有比较，闭着眼睛回想自己走过的这几年，我脑海中只有一个词，那就是梦想！那一年我带着几本书和我的梦想来到了煤矸石发电公司，也许是冥冥之中的注定，也许是一种缘分我们相识，相知，直到今天在这里实现了人生那个被大多数人已经抛弃的梦想，回过头去看，要感谢的太多太多，领导的知遇之恩，同事的友情相待，这些都是伴随我成长之中必不可少的条件，其实我最庆幸的是选择了锅炉专业，这是一个充满挑战和激情的职业，如果不是这特殊的条件特殊的环境就不会有今天站在这里的我。是的曾经我徘徊过，犹豫过，迷茫过，但这不正是一个寻找梦想的男子汉所必须经历的吗？站在今天我可以骄傲的说，今日的我已经不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好这份工作，挑战会有，困难也会有，可我不怕，因为这些只会成为我前进道路上的垫脚石，而不是绊脚石！

今天我站在这个舞台，以积极的心态和真诚的态度，来竞聘运行部副部长一值，以下是我对运行部副部长一职的理解：

首先，发电部副部长是在部长的领导下，协助部长完成发电部的各项工作，认真贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、上级有关运行技术规程、调度规程和《集控运行规程》、结合本厂生产组织落实。其次负责发电部的技术管理、参与年度运行方式的审核、组织制定、审核重大特殊试验方案、生产调度及运行方式的安排工作，指挥重大操作和事故的处理工作。并且负责督促检查运行生产计划、安措计划的执行情况。

我的竞聘优势只有一句话那就是一颗感恩的心，一份责任感，一个成长起来的员工和对工作的合理态度。

如果我有幸能担任运行部副部长一职，我将以更高的要求去要求自己，以副部长的相关制度为立身准则，以安规为行事原则，认认真真的按规章办事，踏踏实实的`苦干实干，兢兢业业的爱岗敬业。

我的工作思路和具体措施如下：

总体思路：

创新是单位的灵魂，是发展的动力，只有不断创新，超越自我，才能与时俱进，锐意前行。在我们单位处在十二五规划的关键时期，不断提高创新能力，形成日益强大的竞争优势，已成为电力系统的当务之急，也是电力系统每位成员义不容辞的责任。为此，我们要进一步增强创新意识，不断整合思想和行为，在工作实践中，不断培养和增强创新能力、改革能力，用新思路、新方式解决新问题，坚持走内外两条路线：一是采取“走出去，请进来”的方式，认真开展对标工作，在不断总结学习比较的基础上，发现差距，积极探索符合自身特点的创新途径；二是加强对本单位的调查研究工作，深入挖掘内在潜力，大胆创新，努力创造出自己的品牌。

具体措施：

（一）推动管理机制创新

科学的管理机制是单位发展的根基，决定着单位竞争能力和可持续发展能力。为了激励大家所有运行人员实行，能上能下的用人机制、奖罚分明的激励机制、工资与岗位和效益挂钩的公平合理的薪酬机制，增强员工的竞争意识，调动职工的积极性，提高工作质量和工作效率，增强单位的整体工作水平和竞争能力。

（二）推动管理理念创新

管理理念是单位发展的精神支柱，决定着单位的发展方向。我们要注重管理与效益相统一的原则，强化生产意识，完善生产设施，优化生产环境，提高生产水平，时刻以完成全年发电任务，和提高员工收入为己任，树立煤矸石发电公司良好的社会形象，确保超额完成全年发电任务。

（三）推动管理模式创新

管理模式是单位得以健康发展的重要保障。坚持“以人为本”的原则，造就一支自觉主动、富有责任心、不断提高业务技术能力、不断改进思想和作风、适应和接受新挑战、新环境的职工队伍。真正做到尊重和使用人才，为职工搭建施展才华的舞台，鼓励员工多提合理化意见和建议，推动单位不断走创新之路。目前我们单位发展速度快，人员配置参差不齐，要大力做好培训工作。

（四）推动管理手段创新

管理手段是单位发展的关键因素。在信息化高速发展的今天，信息化程度的大小决定着单位的前途和命运。我们要充分利用先进的信息技术手段，规划，健全、优化mis平台，全面提高办公自动化水平，实现高效及安全，不断提高工作质量和效率。

（五）推动业务技术创新

业务技术创新是单位发展的生命力。我们要建立健全设备保养技术、设备控制体系，以提高员工的收入和电厂的效益为目的，不断采用新工艺、新技术和新材料，大力推进人单合一的市场化改革，降低设备维护检修成本，提高检修水平。

以上是我这个人关于工作的想法和具体措施，我知道自己在管理方面还有很多需要学习，如果这次成功应聘对于我来说将会是一个新的起点，机遇伴随着挑战，公司的十二五规划已经为我们绘制了一张宏伟的蓝图，作为公司创新发展队伍中的一员，我将立足本职岗位，以饱满的热情，奋进的精神积极投身公司的改革热潮中，为公司早日实现西部第一矸电的目标而努力奋斗。

谢谢各位领导和评委！我的演讲结束了！